1999, 불산 리민 건설재 유한회사 회장을 맡고 있습니다.
200 1 임불산 화청자업 건축재유한회사 회장.
2003 년 불산 마스키 국제 화물 운송 유한회사 회장을 임임하다.
2006 년 루이 발렌티노 (내몽골) 도자기 유한회사 회장을 역임했습니다.
2007 년 국보 로맨스호텔 관리유한회사 회장을 맡다
20 10 아시아 도자기 지주유한회사 (영국 상장회사) CEO 입니다.
20 1 1 임불산 루이 발렌티노 도자기 유한회사 회장.
20 1 1 베이징성수 영화문화미디어유한공사 회장을 맡고 있습니다.
20 1 1 불산시 리일세기 부동산개발유한공사 부회장1 평범한 작품과 당시 비교적 좋은 시장은 그의 위기감과 이상을 희석하지 않았다. 그는 매일 일과 여가 시간을 이용해 도자기 생산 기술과 국제무역에 대한 지식을 끊임없이 배우고 있다. 그의 예리한 상업신경과 멀리 내다보는 안목으로 불산은 중국 최대 건축 도자기 생산 집산지이지만 수출량은 거의 0 이다. 당시 불산 도자기 생산업체들은 저질 고산에 빠져 제품 공급이 부족했다. 전체 생산 수준이 높지 않고 제품이 단일하다. 이것은 일반에게 이런 상황이 아직 도착하지 않았다는 것을 깨닫고 기회를 기다렸는데, 원래 제품이 얇았다. 그는 매일 생산 라인에서 공부하거나 도서관에서 광범위하게 읽고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하며, 다가올 기회를 위해 준비하고 분투한다.
불산 백타오 건축 장식 재료 거래센터는 1990 년대 초에 설립되어 중국 최대의 건축 도자기 도매 소매업체 중 하나이다. 도자기 업계의 경쟁이 뜨거워지면서 1990 년대 말까지 불산시 건축장식재료 거래센터는 공기업 개혁 열풍 속에서 파산에 직면했고, 포와 수십 명의 기존 직원들이 부득이하게 해고를 당했다. 1999. 해고된 민들레는 회사 노직원의 지원을 받아 항구에 그룹을 설립하고 불산으로 돌아와 불산 건축 장식 재료 거래센터를 청부 맡았다. 그는 당시 시장 형세와 결합해 해외 시장을 개척하는 데 중점을 두고 무역, 공업, 기술, 무역 발전 전략을 제정하여 점차 기업의 발전 계획을 수출무역에서 기술 수출무역과 브랜드 수출무역으로 전환하여 무역 유형의 업그레이드를 실현하였다.
2002 년부터, 우리는 공업과 무역이 결합된 발전 노선을 채택하여 생산을 위주로 한다. 회사 제품은 광택 벽돌, 모조 벽돌, 내벽 벽돌, 타일 등의 분야를 포괄한다. 2006 년, 한국윤현주식회사, 불산화청자업 건축자재유한공사와 합작하여 내몽골 후허 하오 터 (Hohhot) 에 발렌티노 도자기 화북 생산기지를 설립하고, 2007 년 스페인 최대 siva 회사 HDR 그룹과 합작하여 내몽골 () 에 새 공장을 설립하여 siva 를 전문적으로 생산했다.
200 1, 인도 상공부는 중국 원산지인 광택 벽돌에 대한 반덤핑 조사를 시작했고, 불산에는 기업 대응이 없었다. 2003 년 2 월 4 일 인도는 이 사건에 대해 최종 판결을 내리고 모든 중국 도자기 기업에 350% 에 달하는 반덤핑세를 5 년간 징수하기 시작했다. 중국 연마 벽돌은 기본적으로 인도 시장에서 물러났다. 대학에서 배운 반덤핑 지식을 이용하여 새로운 수출업자를 재검토하고, 새로 인수한 공장, 상원유럽련 도자기유한공사를 이용하여 새 수출업자의 재심사에서 0 세율을 취득하여, 광택 벽돌을 다시 열어 인도를 수출하는 국면을 재개설하여 중국 광택 벽돌 수출 인도에 반덤핑세가 없는 유일한 기업이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 반덤핑세, 반덤핑세, 반덤핑세, 반덤핑세, 반덤핑세)
여러 해 동안 상업계의 침체가 그를 더욱 똑똑하게 만들었지만, 도자기 산업에 투자하려고 애쓰는 푸딩신 (Puding Xin) 이 있을 때도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 2002 년, 국내 건축 도자기 시장이 매우 핫하여 민들레가 기회를 보았다. 당시 나는 기절하여 한 기업의 1 생산 라인을 빌렸다. 그 경험을 회상하면서 민들레는 매우 냉정하고 침착했다. 2003 년에 우리는 두 번째 노선을 임대했다. 2004 년에는 원원 본공장의 4 개 선을 임대했다. 2004 년에 도자기 업계의 사람들은 도자기가 이상한 시장 침체를 겪었다는 것을 잘 알고 있었다. 6 개의 선은 연간 생산량이 654.38+00 만 평방미터에 육박할 수 있다. 시장이 약해서 리셀러의 물건이 움직일 수 없어 자연히 재고 압력과 자금 압박을 초래하게 된다.
우리는 당시 발전이 너무 빨라서 관리팀이 따라잡을 수 없었다. 사실 이 문제는 우리가 1 생산 라인을 빌릴 때 드러났고, 우리 경영진은 모색 중에 계속 발전하고 있다. 나중에 우리는 6 개의 선을 빌렸고, 관리 압력이 더욱 커졌다. 회사 팀은 놀라운 노력과 노력 정신을 가지고 그들의 사업을 구했다. 당시 회사는 위급했다. 당시 우리의 많은 판매상들은 우리가 어려움이 있다는 것을 알고, 우리가 돈을 모으는 것을 도왔다. 우리의 원자재 공급업체도 매우 이해한다. 우리 회사 전체 팀도 열심히 일합니다. 돌이켜 보면, 당시 우리가 난관을 극복할 수 있었던 것은 주로 고객의 지원과 팀의 노력에 달려 있었습니다.
아시아 도자기 지주유한공사는 중국의 수천 년 동안의 도자기 문화 침전으로' 불산 제조' 의 강력한 제조와 R&D 능력, 고급 인재, 선진 관리 경험에 힘입어 루이 발렌티노와 백타오의 두 가지 주요 브랜드를 손잡고 세계 도자기 최고봉에 오르기 위해 노력하고 있다. 20 10 년 9 월 6 일 아시아 도자기 지주유한공사는 세계 2 위 자본시장 런던 증권거래소 창업판에 상장돼 중국 최초의 영국에 상장된 도자기 기업이 됐다.
수많은 박수와 찬탄은 푸틴신을 여기에 빠져들게 하는 것이 아니라 시장과 미래 발전의 위기감을 더욱 깊이 느끼게 했다. 그는 회사 직원들에게 현실에 안주하지 말라고 거듭 말했다. 미래가 더욱 어렵고 시장이 무정하기 때문이다. 만약 그들이 뒤떨어진다면, 결과는 도태될 것이다. 언론 기자가 민들레를 인터뷰하고 그룹 현황을 묻자 민들레는 이렇게 대답했다. "다른 사람이 베끼거나 위조하는 것은 개의치 않지만, 다른 사람이 이미 우리를 능가한 것을 부끄럽게 생각합니다. 지금의 성적은 과거의 노력만을 대표할 뿐 미래의 성공을 의미하는 것은 아니다. 오늘의 성공은 만리장정의 첫걸음일 뿐, 만리장정은 무대와 같다. 무용수는 온몸으로 시대의 리듬에 따라 춤을 추고 있으며, 시대의 격월악장은 무용수의 연역으로 인해 흥미진진하다. 지도자의 단호한 눈빛은 미래에 대한 끝없는 추구를 투사하고, 전체 무용극을 절정에 이르게 한다. 그가 추구하는 것은 이 극의 지도자가 아니라 전체 무대의 지도자이기 때문이다. 회사를 창설한 이래 푸틴신은 세계적 기업을 만들겠다는 야망을 포기한 적이 없다. 많은 사람들은 회사가 성적이 우수하고 시대에 의해 만들어졌지만, 강력한 자원 없이는 큰 발전을 이루기 어렵다고 생각한다. 이런 발언에 대해 포사장은 "선천적인 후한 조건과 풍부한 자금 우세는 없지만, 전 직원들의 꾸준한 노력으로 기적을 만들 수 있을 것이라고 확신합니다. 이는 과거에 이미 입증되었습니다" 라고 말했다. 우리는 3 류 설비, 이류 인재만 가지고 있지만, 우리는 일류 마인드를 가지고 있다. 이것이 모든 것을 결정짓는다. 그래서 우리는 반드시 일류 기업을 창조할 것이다! 우리가 직면한 가장 큰 경쟁자는 국내외 우수 기업이 아니라 우리 자신이다. 자신을 이겨야 모든 것을 얻을 수 있다. 우리의 목표는 세계 500 대 기업이다!
이 불타는 시대에 리드 댄스는 그와 같은 추구를 가진 파트너 그룹을 이끌고 열정적으로 춤을 추었다. * * * 댄서들은 춤을 자랑스럽게 생각합니다. 관중들은 그의 박수에 대해 기쁨과 위안을 느꼈다. 무용의 지도자는 자신이 끊임없이 추구하는 모든 것과 싸우고 있다. 점프, 후회 없는 청춘, 점프, 시대의 열정과 리듬에 따라 춤을 춘다. 결코 끝나지 않는 이 무대에서, 당신은 반드시 성공적으로 입맞춤을 당한 총아임에 틀림없다. 왜냐하면 너의 눈에는 그것이 오는 것을 보았기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)