기업 문화를 정련하다

기업문화는 기업관리 과정에서 자연적으로 형성된 자발적인 진취적인 정신문화유산이다. 이것은 복제할 수 없고 배양할 수 없는 것이다. 이것은 기업의 영혼과 근본이다. 그러므로, 우리는 기업 문화를 탐구하고, 그것을 확대하고 지속해야 한다.

회사에 대한 직원의 제안은 간단합니다 (2):

내부 양성 및 외부 인재 도입

기업의 가장 큰 비용은 자신의 인재를 잘 키우지 못하고 안정적이고 실용적인 교육 체계를 세우지 않았다는 것이다. 신입 사원에 대한 입사 훈련은 기업에 대한 초보적인 이해와 일자리에 대한 초보적인 친숙함과 적응을 가능하게 했다. 노직원의 양성은 그를 더 전문적이고, 더 성실하고, 더 열심히 할 것이다. 그래서 이것은 회사에 없어서는 안 될 제도이다. 내부 육성 외에도 필요한 경우 외부 인재를 적시에 도입하여 시장 발전의 요구에 더 빨리 적응해야 한다.

회사에 대한 직원의 제안은 간단합니다 (3):

리더십 주도 역할 및 권한 부여

직원의 리더십 역할에 대한 보상을 하면 직원을 효과적으로 격려할 수 있을 뿐만 아니라 미래 후보를 식별하는 데도 도움이 된다. 권한 부여는 매우 효과적인 인센티브 방식이다. 권한을 부여하면 부하들이 자신에 대한 책임을 느끼고, 자신이 중시되고 존중받는다고 느끼며, 남달랐다고 느끼고, 상급자의 호의와 중용을 받고 있다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 이런 심리적 작용으로, 허가된 부하들은 자연히 자신의 잠재적 기술을 자극하고, 심지어 물불을 가리지 않는다.

회사에 대한 직원의 제안은 간단합니다 (4):

솔선수범하여 표창회를 열다.

벤치마킹은 팀 리더의 중요한 무기이다. 본보기의 힘은 무궁하다. 모범을 보이면 팀의 각 구성원의 학습과 진취성을 촉진할 수 있다. 이 방법은 상투적이지만 실용적이다. 나쁜 직원은 모든 사람에게 나쁜 것을 배울 수 있고, 훌륭한 본보기는 팀의 업무 분위기를 개선할 수 있다. 본보기를 세우는 방법에는 여러 가지가 있는데, 이를테면 혁신목록, 사장 비정상상 등이 있다. 우수 직원에게 메달과 상여금 (올해 춘차회에서 이미 진행됨) 을 수여하고 가족을 초청하는 것은 값진 영예라고 할 수 있다.

회사에 대한 직원의 제안은 간단합니다 (5):

목표를 설정하다

회사는 총체적 목표를 세우고, 각 부처가 목표를 분해하고, 월별 심사, 분기 중기 검사, 연중 총결산, 개선 방법을 내놓았다. 연말에 회사는 일년 내내 총결산을 하고 내년에는 새로운 도전을 제기했다. 이를 위해서는 고위 지도자와 모든 직원의 협력이 필요합니다.

회사에 대한 직원의 제안은 간단합니다 (6):

임금 수준을 올리다

(동종업보다 약간 높다), 인센티브 보상 제도를 수립하여 직원들이 자신이 사장이라고 느끼게 하고, 전심전력으로 일에 몰두하게 한다. 디자인 부문 등 비마케팅 부문에 대해 초과근무 수당을 지급하여 모두가 기꺼이 할 수 있도록 합니다. 보상은 공개해야 하고, 모두에게 알 권리가 있고, 동료 간의 경쟁도 더욱 활기를 띠게 해야 한다. 보답은 매우 풍부해야 한다. 지금 물가가 그렇게 높고 집값이 그렇게 높다. 우수한 성과, 다년간 근무, 회사에 뛰어난 가치를 창출하는 우수한 직원에게 방, 차에 상을 주다. 상을 받으면 반드시 용감한 남편이 있을 것이다. 나는 아무도 절망하지 않는다고 믿지 않는다!

회사에 대한 직원의 제안은 간단합니다 (7):

회사의 오락 활동을 풍성하게 하다

비정기적인 사무실 모임은 응집력을 증강시킬 수 있고, 반대로 팀워크를 강화하는 데 도움이 되며, 결국 작업 환경에 좋은 영향을 미치고 진취적인 작업 분위기를 조성할 수 있다. 예를 들어 추석 전야 모임, 설날 전 소풍, 중양절 등산, 삼팔전 소풍, 직원 생일 회식, 팀 축제 등이 모두 직원들을 모아 즐거운 시간을 보내는 데 성공했다. 또한 사진 전시, DV 촬영 등을 통해 회사 또는 팀의 웹 사이트나 웹 페이지에 이러한 활동을 보존하여 완벽한 추억을 영원으로 만들고 직원들에게 따뜻한 경험을 제공하고 항상 팀에 속하도록 장려하는 것이 좋습니다.

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