첫째, 시장 지향적 인 연구 개발 혁신 시스템 구축
이 회사는 시장 수요를 충분히 결합하여 고객의 가치 창출을 목표로 고객의 동적 수요를 실시간으로 전달, 처리, 회사의 기술 R&D 성과로 전환하여 고객에게 제공합니다. 동시에, 이 회사는 외부 시장 환경 특성과 기업 내부 개발 요구 사항에 따라 대규모 고객 전략을 심층적으로 전개하고, 대형 고객 제품에 더 많은 관심을 기울이고, 제품 맞춤형 및 * * * 개발과 같은 부가 가치 서비스를 제공하여 고객의 요구를 지속적으로 충족시키고 창출합니다.
둘째, 미래 지향적 인 연구 개발 전략적 의사 결정 시스템 구축
R&D 프로젝트 관리 시스템 구축의 출발점이자 중요한 방향입니다. 최근 몇 년 동안 사방다는 기업 발전 전략에 따라 3 ~ 5 년간의 R&D 프로젝트 선정 제도와 기준을 수립해 국내 선두에서 국제 일류로의 제품 품질 전환을 목표로 하고 있다.
제품 개발의 성공에는 우수한 R&D 프로세스 지원이 필요하며 R&D 프로세스 제어는 R&D 프로세스 설계와 향상된 연속성, 표준화 및 절차를 보장합니다. 예를 들어, 제품이 승인되거나 기타 단계에서 결정될 때 자원 요구 사항 및 자원 능력을 분석합니다. 모든 제품의 우선 순위를 평가하고 우선 순위에 따라 자원을 할당합니다. 제품 우선 순위 평가 기준 수립, 제품 전략 기능, 제품 투자 수익률, 제품 위험 등에 대한 정성 또는 정량 평가, 통일된 기준에 따라 모든 제품에 대한 우선 순위 평가.
현재 이 회사는 EKP 지식 관리 시스템을 도입하고 적용함으로써 자신의 요구에 따라 모든 R&D 프로젝트 관리를 온라인화하고, 종이없는 사무를 실현하며, 프로젝트 구현을 보다 잘 관리, 조정 및 추진하며, 모든 프로젝트 데이터를 그대로 유지하여 축적과 공유를 용이하게 하고 있습니다.
셋째, 효율적인 R&D 팀 구성
"R&D" 는 창조적인 작품이다. 효과적인 R&D 는 훌륭한 R&D 팀이 필요합니다. 어떤 R&D 팀이 어떤 R&D 성적을 내는지 말할 수 있다. 효율적인 R&D 팀을 구축하려면 효율적인 R&D 조직 프로세스가 있어야 합니다. 그래야만 각 R&D 직원의 장점을 충분히 발휘하여 시너지 효과를 낼 수 있다. 회사는 각 제품 라인 사업부의 사장, 제품 매니저를 주도하며 2, 3 차 R&D 인재계단을 적극 세우고 있으며, 새로운 사람을 끊임없이 양성하고 신선한 혈액과 더욱 생생한 사상을 주입하고 있다.
넷째, 효과적인 연구 개발 평가 및 인센티브 메커니즘을 구현합니다.
R&D 직원의 평가와 인센티브 시스템이 업무 열정과 업무 가치를 결정합니다. 일련의 성과 평가 및 인센티브 제도를 개발함으로써 회사의 R&D 기술자는 일상적인 포인트, 프로젝트 인센티브 등을 통해 승진, 보너스 및 영예를 얻을 수 있습니다. 이와 함께 회사는' 첫 번째 제한적인 지분 인센티브 프로그램' 을 내놓아 핵심 기술자와 자본 시장 배당금을 공유하고 기업 성장 수익을 누리고 있다.
한 기업의 R&D 관리 능력이 핵심 경쟁력을 결정한다. R&D 관리는 기업 전체의 경영 전략 및 비즈니스 모델과 통합되어야 하며 효율적인 운영 체계의 지원을 받을 수 있어야 합니다. R&D 체계화된 관리 이념을 세워야 고품질의 제품을 개발하여 시장에서 상업적 가치를 극대화할 수 있다.