"동명" 을 강조하다. 정신 도덕을 중시하다. 전원 관리 및 유연한 관리 구현 창의성을 중시하다. 세계화, 정보화, 지식화, 생태화의 추세에 직면하여 기업 문화를 재배치하고 조정할 필요가 있다.
확장 데이터:
일본 기업 문화는 다음과 같은 몇 가지 특징에 가장 두드러지게 나타난다.
1, 충성도
일본 회사는 직원 충성도를 매우 중시하고, 직원들은 상급자, 기업, 회사에 모두 충성한다. 일본 회사는 능력과 충성도를 중시한다. 동시에, 일본 직원들은 충성스러운 기업을 생명의 영광으로 여긴다. 일본에서는 불충실한 사람들이 버림받을 것이다. 일본 직원들은 시종 자신의 기업의 영광을 수호하며 누구도 자신의 기업을 모욕하는 것을 허락하지 않는다.
2, 사람 중심, 팀 정신 놀이에 중점을 둡니다.
일본 민족은 역사적으로 농경민족이었고, 인종이 단일하여 중국 유가문화의 영향을 많이 받았고, 장기적인 가족주의 문화 전통을 가지고 있으며, 강한 협력정신과 집단의식을 가지고 있다. 일본의 민족주의 전통과 그에 연결된 팀워크가 기업 문화와 관리의 각종 제도, 방법, 습관에 스며들어 기업 전체 직원들이' 운명 * * * 체' 를 형성하게 했다.
3. 아주 좋아요
작은 섬나라로서 일본의 자원이 부족하다. 이런 상황에 대처하기 위해 일본인들은 우수한 문화 습관을 길렀고, 심지어 일본인이 너무 공식적이라고 생각하는 사람들도 있다. 일본 회사는 세부 사항에 문제가 있는 것을 허용하지 않고, 세부 사항에서 직원을 조사하는 습관을 가지고 있다. 세부적인 완벽을 추구하기 위해 일본 직원들은 보잘것없어 보이는 작은 문제를 해결하는 데 많은 시간을 할애할 것이다.
4. 혁신을 주도하지 않는다
그러나 개인 자본에 따라 세부 사항을 극대화함에 따라 일본 기업가들은 대부분 위험혐오형으로 혁신의 고위험 비용을 지불하기를 꺼려하지만, 일본 기업들은 모방지연을 최소화할 수 있다는 점을 존경할 만하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 종종 유럽과 미국 회사들이 빠르게 신기술을 개발했고, 일본 회사들은 거금을 들여 구매하여 매우 짧은 시간 내에 소화 흡수를 하는 경우가 많다.
그런 다음 세계 최고의 기술을 활용하여 품질과 가격면에서 유럽 및 미국 경쟁업체보다 우수한 제품을 신속하게 생산할 수 있습니다. 재능이 넘치지만 세부 사항을 무시하는 엘리트들은 일기업에서 좋은 발전을 얻지 못하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그 이유는 사장들이 세부적인 직원의 성과를 조사하는 데 익숙하기 때문이다. 이른바 악마가 디테일에 있다.
바이두 백과-일본 기업 문화
인민망-일본 기업문화를 느끼다:' 세뇌' 교육