만약 기업 사장과 직원들의 관계가 통상 양호하고 직원들에게 충분한 복지를 준다면, 직원들은 의심할 여지 없이 다시 이 기업을 위해 일할 것이다. 기업과 직원 관계가 정상이고 이해관계가 없다면' 화전' 의 상황은 의심할 여지 없이 인정되지 않는다. 권익이 없는 협력은 오래가지 않을 것이며, 직원들에게 이익만 있을 뿐 실속이 없는 기업의 발전 추세는 결국 좋지 않을 것이다. 이것은 매우 현실적인 일이다.
기업이 직원들에게' 그림 케이크' 를 주는 것에 대해 모두들 어떤 마음가짐입니까? 이 문제에 대해, 나는 여러 번 경험했고, 자신의 견해를 발표할 수 있다. 사실 화전은 대부분의 기업에서 흔히 볼 수 있다. 이것은 또한 일종의 관리 방식이다. 차이점은 어떤 기업은 보기만 해도 사오빙을 먹을 수 없고, 어떤 기업은 사오빙을 현실로 바꿀 수 있다는 것이다. 그렇다면 여러분은' 그림 케이크' 라는 개인적인 행동을 어떻게 생각해야 할까요? 여기서는 여러 방면에서 분석한다.
1, 사오빙은 본질적으로 인심을 더 잘 매수하고 직원들의 사기를 동원하기 위한 것이다. 그래서 관리방법으로 볼 때, 이런 개인적 행동은 효과적이므로 이해해야 한다. 노동자가 근면하고 기업이 잘 발전해야 이 방면의 일을 잘 할 수 있다. 당연히 모두가 싫어하는 것은 배은망덕한 개인의 행동이다. 만약 케이크를 잘 만든다면, 노동자들은 볼 수는 있지만 먹을 수는 없다.
2. 사오빙은 실용적이어야 한다. 일부 관리자들은 직원들에게 많은 근면을 더 잘 투입하기 위해 빵을 구체적으로 날려 버렸다. 직원들로 하여금 비현실적이고, 눈에 띄게 부정행위를 하게 하여, 작은 손실로 크게 실패하게 하다. 기본급 인상, 여름방학 인상, 공비 여행과 같은 업무능력 범위 내에서 케이크를 그리는 것이 좋다. 그것은 직원들이 합리적이고 효과적이라고 느끼게 할 것이다.
3. 화병 심리의 우열을 감안해 결정요인은 이 방면의 빵이 믿을 만한지 여부다. 일반적으로 회사의 성실성은 직원 식별의 규범이다. 직원 복지에 신경 쓰지 않고 착취만 아는 회사는 케이크가 아무리 예쁘게 그려도 직원들은 거들떠보지도 않는다. 반면에, 종종 직원, 언행이 일치하는 회사를 고려한다. 이와 관련하여 노조는 케이크를 쟁취하기 위해 노력할 것이다.
따라서' 그림 케이크' 의 개인적 행동과 의사결정 심리는 직원에 달려 있지 않고 회사의 태도가 일치하는지 여부에 달려 있다.