(1) 출시 이유:

1, 상장의 본질은 전략적 확장을 위한 것이므로 크게 해야 한다.

2, 인수, 신제품 개발, 채널 건설, 브랜드 마케팅 등에 대한 개척.

3. 규모가 더 커지고 다양화되면 상장이 필요합니다. 상장 여부를 결정하는 옳고 그름 전략은 없습니다.

(2) 미출시 사유:

1, 업종이 안정적이고, 깊은 경작이 필요하고, 좋은 브랜드가 필요하고, 시장에서 브랜드 인정을 받고, 상장하지 않아도 더 잘할 수 있다.

2. 만약 한 기업의 현금 흐름이 넉넉하고 돈이 부족하지 않다면, 이 돈으로 무엇을 할 수 있는지 모르면, 예를 들면 화웨이와 같이 상장할 필요가 없다.

둘째, 상장은 표준화와 관리 개선 과정이다.

(1) 개제 상장: 현대 기업 제도를 수립하다.

기업 개조: 핵심은 경제 메커니즘의 전환과 기업 제도의 혁신이다.

인사 거취: 제도 개혁의 난제

1. 전문직 관리자 고용.

2. 경쟁 채용 및 선발.

(2) 혁신: 비즈니스, 기술, 조직 및 인재 (유형 자원), 문화, 프로세스, 리더십, 정보 및 디지털화 (무형 자원). 제도 혁신, 관리 혁신, 팀 구성 혁신, 기업 문화 혁신, 제품 서비스 혁신, 비즈니스 플랫폼 혁신 등이 포함됩니다.

셋째, 상장은 완전한 현대 기업 지배 구조를 형성한다.

1. 기업문화건설: 인본관리를 핵심으로 핵심 경쟁력을 구축하는 데 중점을 두고 직원 발전을 목표로 한다.

2. 내공과 외적 이미지.

3. 평가 시스템 할당: 급여 분배 프로그램 및 급여 시스템 구축

4. 혁신적인 인재 선발 메커니즘.

5. 인재 분배 메커니즘 혁신: 전문가 직급 임금 제도를 개선하다.

6. 사회적 책임을 진다: 학생 기부에 적극적으로 관심을 기울이거나 기부 기금을 설립한다.

넷째, 상장의 이점:

1, 회사 자본 비용 절감, 기업 가치 향상, 미디어 및 대중의 관심 유치, 시장 확대 기회 확대.

2. 기업지배구조의 완벽함, 재무와 법률제도의 규범도 회사의 발전에 장기적인 이득이 될 것이다.

상장의 가장 큰 역할은 재정적 위험을 줄이는 것입니다.

융자난은 중소기업 발전에서 가장 두드러진 문제이다. 상장 융자는 자금 문제를 해결하고 기업 브랜드의 가치를 높일 수 있다.

동사 (verb 의 약자) 상장의 단점:

1, 가장 큰 단점은 많은 기업들이 돈에 눈이 멀어 효과를 내지 못한다는 것이다.

주주의 수익은 줄어들 수 있습니다.

3. 상장은 회사의 관리 압력을 증가시키고, 많은 뚜렷한 비용이 있을 것이다 (인력 투입은 증가, 이사, 회계, 브로커).

여섯째, 상장 과제:

기업 자본 구조 개혁, 전략투자자 도입, 감독 필요, 공개할 필요가 없는 정보 공개 등이 필요하다. , 기업이 규범을 준수할 수 있도록 이전 운영 비용보다 훨씬 높은 일회성 또는 연속 지불을 요구합니다.

일곱째, 상장 과정:

1, 상장회사는 반드시 규범적인 관리제도와 재무제도를 세워야 한다.

2. 상장회사는 주주 수, 지분 구조, 재무지표 등 다양한 지표를 만족시켜야 한다.

3. 정부: 상장 과정에서 발생하는 구체적인 문제를 해결하는 데 도움이 되는 기업의회의.

4. 기업은 첫 공개 발행을 위해 IPO 신청 서류 (공모설명서) 를 준비한다.

8. 매년 연말에 상장회사는 주주에게 본년도의 연례 보고서를 발표하여 전체 주주에게 보고할 것이다.

내용: 올해의 전체 운행 상황에 대해 연말 총결산을 합니다.

주요 지표:

1. 연간 전체 경영 상황: 연간 총 판매, 월별 판매, 작년과 비교.

2, 미디어 홍보 정보 및 비용 사용 (신문, 야외, 인터넷, 전시, 홍보 자료).

3. 주요 품종의 판매 및 마케팅 비용: 주요 시장 운영 방식 및 비용, 그리고 어떤 효과를 얻을 수 있는가.

4. 기업 마케팅: 브랜드 홍보, 시장 개척, 고객 개발 등 전체 시장 레이아웃.

5. 기업 고정 영업비 사용: 기업장, 수력발전, 인터넷, 사무용품, 차량 연료, 직원 임금 등 비용 포함.

Ix. 상장 기업의 가능한 문제:

1, 직원의 성과 평가, 기업 응집력 향상, 기업 내 각 부서의 협력 및 커뮤니케이션, 기업 정책 및 전략 구현

2. 시장 개척: 기업 운영 패턴과 비용 사용 방향이 합리적인지, 시장 실제에 부합하는지, 시장 운영이 유효한지, 비용과 판매의 비율이 합리적인지 여부.

X. 상장 회사 포지셔닝: 전문가, 우수.

1, 주업을 강화하고, 이윤을 크게 만들고, 명품을 만든다.

2. 그룹 5 년 발전 전략: 지역 간 자원 통합을 핵심 경쟁력으로 삼아 지속적인 가치 창출을 추구하는 현대 기업 관리 이념.

3. 전문 관리를 견지하다.