2. 데이터 문제. 예민하기 때문에 더 이상 말하지 않는다. 일부 답변의 사진은 이미 명확하게 표기되어 있으며, 일부 프로젝트의 데이터에는 확실히 이런 문제가 있으며, 또한 매우 크다.
운영부는 없으며 프로젝트 제공 부서 만 있습니다. 운영 부서가 없다면 수요는 어디에서 오는가? 모두가 맛을 보니 다 좋다. 오랜 시간 동안, 나는 내가 한 일이 옳은지, 아니면 내가 한 일이 옳은지 모르겠다. 서비스를 하는 것은 나무랄 데가 없지만, 인터넷에서 서비스로 시작하면 비용이 많이 들고 표절되기 쉽다.
4. 예민하기 때문에 자세히 설명하지 않겠습니다. 개별 프로젝트 수요는 법적 위험이 높습니다. 앞으로' 면접' 을 받을지는 말할 수 없다. 먼저 구덩이를 차지하다.
직원 이동성은 매우 큽니다. 정규직의 문제가 무엇인지 인턴의 관점에서 보면 징그럽다. 물론, 나는 개인적으로 발판이 되고 싶어도 나무랄 데가 없다고 생각한다.
(1) 아무도 가지고 있지 않습니다. 들어가자 지도자는 다른 인턴에게 회사 업무 등을 소개하도록 했다. 한 인턴이 다른 인턴을 소개했는데, 모두들 마음속에 밑바닥이 생겼다. 회사는 훈련을 원하지 않는다. 인턴 일자리가 왔다. 너는 무엇이든 해야 한다. 안 해? 어떤 사람들은 하고 싶어한다. 아무도 가르쳐 주지 않았나요? 스스로 배우고, 회사는 모든 자원을 가지고 있다. 어차피 너는 어떻게 들어가야 할지, 그것으로 무엇을 할 수 있는지 모른다. Jpg). 몰라? 다른 사람에게 물어보세요. 어차피 다른 사람이 이해하지 못하고, 확실히 아는 사람도 계속 회의를 하고 있어요. 압력이 무궁무진한가? 그럼 여기서 나가세요. 우리 회사는 초과 근무를 하지 않는다는 것은 잘 알려져 있다. 네, 야근을 하지 않으면 진도를 따라갈 수 없고 진도를 따라가지 못하면 합리적인' 효율성 최적화' 입니다.
(2) 나는 너희 회사가 예전에 어땠는지 평론하지 않는다. 지금은 2020 년이니 지금의 상황을 간단히 설명하겠습니다. 대부분의 직원들은 잘 지내고, 소수의 경영진은 좋지 않다. 입사부터 이직까지 보통 두 번 상담하며 매번 귀찮아하며 대답했다. "나는 그렇게 한가하지 않아! Balabalabala…… ... "아, 네가 출근할 때 한가한지 모르겠다. 너에게 물어봐도 아무도 너에게 바로 대답하라고 재촉하지 않았다. 너는 어느 민감한 점을 밟았니? 마지막으로 이직 관련 도장 절차도 여러 차례 회피해 모두에게 상품을 주었다.