코카콜라가 소비자 방어산업 하의 음료-비알코올 소프트 음료 분야에서 주요 경쟁자는 시장 가치가 상당하는 펩시이다. 코카콜라는 2060 억 6 천만 달러의 시가로 1 위를 차지했고, 시 콜라는 19 165 억 달러로 뒤를 이었다.

1. 코카콜라는 다른 음료 생산업체와 다르다. 그것은 유통 경로나 충전 설비를 갖추지 않고 시럽 생산에만 집중한다. 이 회사는 제 3 자 병 파트너 네트워크와 일부 회사가 통제하는 병 분배 업무 네트워크를 통해 생산된 시럽과 농축액을 모든 파트너에게 운송하여 파트너가 재가공, 포장, 유통합니다.

2. 이런 저위험 전략으로 코카콜라사는 가공 포장 운송 배송 등 과정에서 많은 불확실성을 감당할 필요가 없다. 대신 대부분의 운영 및 재정적 위험을 전 세계 파트너에게 성공적으로 이전했습니다. 이 전략으로 인해 회사는 이윤이 높고, 경자산, 규모를 확장할 수 있는 비즈니스 모델을 형성하고 있으며, 이는 회사의 핵심 경쟁 우위이기도 합니다. 한편 독특한 비즈니스 모델과 마케팅 능력으로 회사 규모는 점차 확대되고 전 세계적으로 큰 영향력을 발휘하며 코카콜라도 점차 미국 문화의 상징 중 하나가 되고 있다.

3. 회사의 방대한 규모와 적용 범위도 코카콜라로 하여금 뚜렷한 비용 우위를 형성하게 했다. 회사는 경쟁력 있는 가격으로 원자재를 얻을 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 이는 회사가 경쟁사보다 저렴한 가격으로 제품을 생산하고 판매할 수 있도록 보장함으로써 경쟁 우위를 강화할 수 있도록 합니다. 코카콜라의 주요 브랜드 조합은 세계 각지의 작은 상점과 대형 소매상들과 뿌리 깊은 협력 관계를 맺고 있다. 코카콜라 제품은 모든 소매 채널의 빠르고 안정적인 판매를 보장할 수 있는 능력을 갖추고 있어 독일의 Aldi, Lidl 등 할인점에서도 이런 이윤의 유혹을 견디지 못하고 코카콜라 제품을 내리기가 어렵기 때문이다.