데일리 우생 창업자 Xu Zh-ng 은 내부 직원과 외부 언론에 일일 우천의 시가가 1 년 만에 거의 99% 하락했다고 계속 알렸다. 우리는 경제적 어려움이 없습니까? 。 20 17 부터 신선노표 자본은 매일 시대 자본에 투자하고, 심지어 2020 년 전염병 발발 초기에도 회사를 대상으로 2 차 사용자 집단 조사를 실시했는데, 전염병이 생전기상업의 발전을 가속화했다고 한다. 86% 의 신규 사용자가 전염병 이후에도 일상적인 신선한 식품을 계속 사용할 것이다.

시간자본파트너 장자전은 중국 전자상이 2.0 시대에 접어들면 매일 우월이 소유한 프런트 엔드 창고의 핵심 우세는 더 이상 따라잡을 수 없을 것이라고 언론에 말했다. 유천은 자영식품 전기상이 가장 큰 기회이다. 매일의 신선함은 한때 자본의 총아였다. 그들 뒤에는 텐센트 투자, CICC 자본, 타이거펀드, 골드만 삭스 중국 등 수많은 스타 투자기관이 서 있어 누적 융자 금액이 1 1 억 원을 넘어섰다. 상장하기 전 마지막 융자가 되었을 때, 유선의 일일 가치는 이미 30 억 달러에 달했다. 자본은 프런트 엔드 포지션을 열광적으로 추구하는 이른바 혁신 모델이지만, 회사가 연년 적자를 보는 것을 시종 거부하고, 한번도 뛰어본 적이 없는 성과이익률을 보고 싶지 않다.

이것은 또한 중국 인터넷의 야만적인 성장시대의 축소판이기도 하다. 그것의 영리 모델이 통할 수 있든 없든 간에, 융자의 돈이 끊이지 않는 한. 신선한 전기상 트랙 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 일상생화는 정동, 논단 과수원, 다점생과 경쟁해야 할 뿐만 아니라 JD.COM, 알리, 철자가 많은 미단 등 전자상 거물들의 진입에도 대처해야 한다는 압박이 상당하다. 한때 인기를 끌었던 이 스타 신선전상은 칼을 갈고 대부분의 직원을 베어도 여전히 내우외환과 위험에 직면해 있다. 매일 생택배 서비스는 전국적으로 폐쇄되어 다음날 서비스까지 바뀐다. 여러 직원들은 어제 밤 전국의 모든 매장이 매일 문을 닫고 시스템 차원의 업데이트가 완료되어 초고속 업무가 본격적으로 폐쇄된다는 통지를 받았다고 밝혔다.