1. 개인성장: 새로 설립된 회사에 가는 것이 개인성장에 좋은가요? 성숙한 대기업에 비해 새 회사는 충분한 직원 교육과 성장 체계가 부족하고, 신입사원이 뒤죽박죽이며 성장이 더디다.
2. 이직 모델로 발탁하다.
3. 소득과 보수: 이론적으로 새로 설립된 회사는 같은 인재를 채용할 때 더 많은 돈을 줘야 한다. 직업발전과 기업배서로 볼 때 새로 설립된 회사는 대기업의 플랫폼 가치를 제공할 수 없기 때문이다. 사실 새로 설립된 회사는 대기업을 지불할 수 없다.
1. 작업 선택에 대한 제안:
(1) 긴박감
(2) 의도적으로 안정을 추구하지 마라. 안정된 근무 환경을 갖는 것이 우리 구세대가 가장 기대하는 것이다. 그러나, 시대의 변천에 따라, 많은 노인들이 진정으로 안정을 누리지 못했다. VUCA 시대가 도래함에 따라 안정은 불가피한 일이다. 안정을 추구하는 사람일수록 불안과 공황이 더 쉬워진다. 반면 합리적인 위험을 감수하는 직장인일수록 안정이 그리 어렵지 않다는 것을 알게 된다.
(3) 트레이드 오프: 포기하지 않으면 얻을 수 없다.
(4) 가족들과 상의한다: 베테랑 직장인들은 종종 가정을 가지고 있다. 위험과 기회가 공존하는 창업회사를 선택할 때 가족의 지원이 필요하다.
2. 새로 설립 된 회사를 선택하는 문제:
(1) 자금 체인은 효과적으로 연결할 수 없습니다. 일반적으로 새로 설립된 기업은 자금면에서 공통점이 있으며, 자금량은 현재의 경영 요구를 충족시킬 수 있습니다. 그러나 지속적인 경영 과정에서 자금 격차가 드러날 수 있다. 제품의 인지도와 평판이 제때 향상될 것을 보장할 수 없기 때문이다.
(2) 시장 점유율 부족: 시장 점유율을 점유하려면 제품 우세가 필요하며, 제품 우세는 시장에서 인정받아야 하며, 시장에 있어야 합니다. 이 과정은 시장 점유율을 높이는 한 가지 방법이다.
(3) 관리: 기업의 관리 수준은 비교적 안정적인 환경에서 정상적으로 작동할 수 있지만 반드시 효과적으로 작동할 수 있는 것은 아니다. 그러나 경제 환경이 변화함에 따라 인플레이션, 경쟁 요소 증가, 제품 대체 시장 진입 등. , 관리 팀이 영향을 미칠 것입니다.
(4) 법맹: 신규 또는 신규 기업이 생산하는 제품은 기존 법률의 보호를 받지 않거나 기존 법률에 엄격한 규정이 있지만 경영자는 발생할 수 있는 법적 분쟁에 대해 완전히 이해하지 못하여 현재 업무에 몇 가지 문제를 야기할 수 있습니다.
(5) 대량의 자금과 지적 투자가 필요하다. 기업 설립 초기에는 초기 단계에 속한다. 발전 단계를 세우는 과정에서 대량의 자본과 지능 투자가 필요하다. 첫 번째 요점은 돈과 관련이 있다. 이곳의 지적 투자는 주로 제품의 시장 경쟁력을 보장하는 것이다. 높은 수준을 유지하고 자격을 갖춘 종사자들은 항상 적극적으로 시장을 점령한다.