현실: 조직? 재능? 주요 성과 지표

임무가 매우 중요하다. 어떤 기업이든 방향감이 있어야 한다.

임무는 당신이 원하는 것입니까? -응? 너는 네가 평생 무엇을 가지고 있는지, 무엇을 원하는지, 무엇을 포기하는지 알고 싶다.

네가 이렇게 하는 최종 목적은 무엇이니?

비전은 무엇입니까? -응? 비전과 목표가 다르다.

비전은 적어도 10 년 후에 변하거나 어떤 모습인지, 3 년 5 년은 목표이고, 10 여 년은 비전이다.

가치는 함께 일하는 방법과 기준이다.

가치관은 뜻이 맞는 사람들을 한데 모았다.

사람은 같은 성격과 배경을 가질 수 있지만, 일을 하는 방식은 반드시 같아야 한다.

위의 세 가지 점은 인재를 끌어들이고 관리할 수 있다.

어떻게 해야만 인재가 역할을 발휘하고 사명, 비전, 가치관을 실현할 수 있습니까?

실행할 수 없는 것은 모두 공론이다.

평가의 목적은 구현의 일부입니다.

바로 조직, 인재, KPI 입니다.

조직의 디자인과 변화는 기업 성공의 관건을 결정한다.

기업의 성공은 조직 설계에 달려 있다.

조직 디자인도 있습니다. 자원은 어디에 있습니까? 누가 누구에게 보고합니까? 독립적 인 부서를 설립해야합니까? 이것은 절대적으로 중요한 일이다.

인재는 회사의 첫 번째 제품이며, 모든 자원은 이 방면에 집중해야 한다.

인재에게 쓰는 가장 중요한 비용은 무엇입니까? -응? 임금?

인재 건설에서 가장 중요한 것은 임금이 아니다.

주로 다음과 같은 점이 있습니다.

1, 회사 분위기 조성

2. 기업 문화 건설

3. 공정 경쟁 메커니즘 구축

4. 훈련 시스템 구축

KPI 가 없으면 모든 것이 공론이다.

KPI 가 없으면 회사는 발전하지 않을 것이다

KPI 를 하는 것은 사장에게 가장 큰 시험이다.

당신이 한 점의 KPI 를 설정하는 것은 효과를 얻기 위해서가 아니라 인간의 잠재력을 자극하기 위해서이다.

그래서 사명, 비전, 가치는 모두 비어 있습니다.

조직, 인재, KPI 는 모두 진실이다.

위대한 기업은 착실하게 상상력자를 도와야 한다. 진짜가 아니라 비워라. (서양속담, 지혜속담)