또한 비즈니스 계획은 기업 경영진이 전략 계획을 수립하고, 향후 재무 실적을 예측하며, 시장 기회와 경쟁 환경을 평가하는 데도 도움이 됩니다. 사업 계획서도 기업 성공의 중요한 요소 중 하나입니다. 기업 경영진이 시장, 고객 및 경쟁 환경을 더 잘 이해하고 더 나은 전략과 의사 결정을 내릴 수 있도록 도와주기 때문입니다.
사업 계획서는 신규 또는 기존 기업의 비즈니스 모델, 시장 기회, 경쟁 전략, 마케팅 계획, 재무 예측 등에 대한 계획과 전략을 설명하는 상세하고 구조적인 전문 문서입니다. 사업 제안서에는 일반적으로 기업 프로필, 시장 분석, 제품 또는 서비스, 마케팅 전략, 재무 분석 등의 섹션이 포함됩니다.
사업 계획서 작성 시 주의사항:
1. 명확한 구조: 사업 제안서는 표지, 카탈로그, 요약, 회사 프로필, 시장 분석, 제품 또는 서비스, 마케팅 전략, 재무 분석 등 구조별로 구성해야 합니다. 각 섹션에는 명확한 제목과 적절한 세그먼트가 있어야 비즈니스 제안서의 조회자와 검토자가 모든 측면을 빠르게 이해할 수 있습니다.
2. 하이라이트 강조: 비즈니스 제안서에서 핵심 팀의 배경, 우세한 제품 또는 서비스의 특징, 독특한 시장 포지셔닝 등 자신의 하이라이트를 강조해야 합니다. 이러한 하이라이트는 대상 청중의 주의를 끌기 위해 기획에 충분히 반영되어야 합니다.
3. 데이터 지원: 사업 계획서에는 시장 규모, 경쟁업체, 제품 가격, 판매 예측 등 충분한 데이터 지원이 포함되어야 합니다. 이러한 데이터는 신뢰할 수 있어야 하며 시장 조사, 업계 보고서 및 설문 조사를 통해 얻을 수 있습니다.
4. 논리가 엄밀하다: 사업 계획서에는 치밀한 내적 논리가 있어야 하고, 모든 내용 부분은 밀접한 연계와 연결이 필요하다. 대상 고객은 더 잘 이해하고 평가할 수 있도록 전체 계획의 아이디어와 논리를 볼 수 있어야 합니다.
5. 간결한 스타일: 상업계획서는 간단한 언어와 레이아웃을 사용해야 하며, 지나치게 복잡하거나 난해한 단어와 문장을 사용하지 않도록 해야 한다. 단락 간격과 서체도 통일되어 전체 방안의 풍격이 일치하도록 해야 한다.