전통 업종-중소기업의 업종 특성 및 융자 전략 전통 업종의 중소기업은 대부분 노동 집약적이다. 이들 기업은 유동 자산이 더 많고, 경영 위험이 적고, 유기자본 구성이 낮고, 기술 함량이 평균적이다. 따라서 그들은 융자 위험 중에서 높은 융자 위험을 선택할 수 있습니다. 즉, 높은 부채율을 결정할 수 있습니다. 그러나 기업이 노동력을 주요 생산 요소로 삼고, 기업 규모가 작고, 고정자산이 적고, 채권보전에 사용할 수 있는 자산이 심각하게 부족하기 때문에 채권자가 중소기업에 담보물을 요구하여 자금 안전을 보장할 때 난처한 상황에 처하는 경우가 많다. 따라서 부채 자금 조달 방법을 결정할 때 선택해야 합니다.
우리나라의 기업 정의에 따르면 연간 매출액이 5 억 이하인 기업은 모두 중소기업에 속한다. 따라서 우리나라 중소기업의 수가 절대다수를 차지하며 대부분의 취업을 해결했지만 경제 전체에서 차지하는 비중은 매우 적다.
일반적으로 대기업의 전략적 관리에는 일반적으로 명확하고 공식적인 프로세스가 있으며, 전담 고위 구성원은 전략적 관리를 통해 기업 운영을 구성하고 복잡하고 동적인 환경에 적극적으로 대응합니다. 기업의 규모 요인으로 인해 대기업의 전략 관리 기술과 중소기업의 전략 관리 기술에 차이가 있는 반면, 중소기업의 전략은 거의 공식적이지 않으며, 때로는 은밀하고 불분명할 수도 있다.
외국 학자의 연구에 따르면 중소기업 전략은 다음과 같은 특징을 가지고 있다: 1. 전략은 보통 갑자기 형성되는 것이지, 미리 설계된 것이 아니라, 전략 과정은 일반적으로 위기에 의해 주도된다. 2. 기업가의 개성, 가치, 포부의 영향을 받는 직감과 경험전략에 속한다. 3. 전략 계획 수립 과정, 전략 문서 및 시행 과정은 일반적으로 비공식적이고 임의적이다. 중소기업의 경우 전략 계획은 일반적으로 계획의 의사 결정 과정과 유사합니다. 4. 장기 계획은 관리에서 역할이 적고 단기 계획의 역할이 크기 때문에 일반적으로 장기 전략을 무시하고 단기 전략과 계획에만 집중한다. 5. 전략가는 이해 관계자와만 교류하고 직원과는 교류하지 않습니다. 기업의 전략이 너무 많으면 기업 이익의 극대화가 아니라 기업 가치의 극대화를 반영하며, 직원들의 기업에 대한 전략적 관심은 매우 제한적이다. 6. 한 기업의 역사적 성공은 그것의 전략적 위치를 직접적으로 결정한다. 기업이 성공할수록 전략적 의식과 전략적 선택이 명확해지고 경쟁 우위가 더욱 분명해진다. 전략적 의사 결정에 관한 정보는 주로 개인 개인에게서 나옵니다. 전략적 결정은 종종 설득력 있는 분석이 부족하고 피드백과 평가가 없습니다. 전략은 더 많은 영감과 영감, 환경에 대한 변증 파악이 부족하다는 것을 보여준다. 8. 전략이 조직 구조에 미치는 영향은 제한적이다. 중소기업은 대기업이 보편적으로 채택하는 조직 구조가 아니다. 중소기업 수명 주기의 초기 단계에서 조직에 구조가 없거나 조직의 구조가 비공식적이다. 기업이 일정 단계로 발전하면 조직 구조가 필요하게 되고, 전략 구현 과정에서 비즈니스 프로세스 리엔지니어링과 기업 리엔지니어링에 대한 기업의 중시가 낮아집니다. 9. 전략은 유연합니다. 외부 환경의 불확실성으로 인해 중소기업의 전략 기간은 일반적으로 비교적 짧아 미래 기회를 유연하게 이용하거나 외부 위협을 피할 수 있습니다.
전략적 결과에서 중소기업의 전략은 적응성이 좋고, 환경에 제공되는 기회에 대한 파악 능력이 강하지만, 더 깊은 수준에서 어쩔 수 없는 모습을 보이고 있다. 기업 전략은 단계적이지만, 예견성과 글로벌성은 없으며, 기업의 지속 가능한 발전 능력은 명확하지 않으며, 환경 위험과 밀접한 관련이 있다. 기업 전략은 기업 역사의 영향을 너무 많이 받지만, 전략의 미래에 대한 관심은 부족하다. 전략적 구현은 기업 리엔지니어링 또는 프로세스 리엔지니어링에 거의 관심을 기울이지 않습니다. 어느 정도까지, 기업의 전략은 얕고, 깊은 전략은 모호하다. 기업의 전략은 수명주기와 분명히 관련이 있다.
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