생산운영관리가 추구하는 목표는 효율성, 유연성, 정시, 청결하게 자격을 갖춘 제품을 생산하고 만족스러운 서비스를 제공한다는 한 마디로 요약할 수 있다. 중국 학자들은 국내외 생산 관리 모델에 대한 비교, 종합, 혁신을 통해' 효율적이고 신속한 생산 시스템 재편' 이라는 개념을 제시했다. 이러한 시간 기반 제조 전략 목표 기반 모델의 노력은 여러 방면에서 이루어져야 하며, 의존하는 수단은 혁신, 투자 및 혁신에 기반을 두어야 합니다. 실제 효율적이고 신속한 생산 시스템 재구성은 모든 측면에서 동시에 진행될 가능성은 거의 없지만 그 범위는 매우 넓습니다. 제조업체들은 구체적인 상황에 따라 이 지역에서 선진적이고 실행 가능한 행동 방안을 선택하고 확정하여 생산 시스템을 세계 최고 수준으로 발전시킬 수 있다.
고급 생산 운영 관리 모델 생산 시스템의 효율적이고 신속한 재구성은 새로운 생산 능력을 형성하는 기업 간의 소형 모듈식 생산 시설과 조정된 조직 형태를 통해 대형화되고 통합된 엔지니어링 프로젝트를 수행하려고 합니다.
선진적인 생산 운영 관리 모델은 산업 경쟁의 의미를 바꿔 경쟁과 협력이 서로 호환되게 되었다. 현대 기업 이론에 따르면 협력과 경쟁의 공존과 지속적인 상호 작용은 복잡하고 자기 조직화된 경제 시스템을 형성하는 데 도움이 될 것이며, 적당한 협력은 경제 시스템의 엔트로피 감소와 효율성 향상에 도움이 될 것이다. 협력은 기업들이 날로 치열해지는 경쟁 환경에서 비용과 위험을 분담할 수 있게 할 것이다. 공동 문제를 해결하기 위해 협력하는 과정에서 협력 기업 구성원의 기존 지식 외에도 새로운 지식 주체가 만들어졌습니다. 잠재적인 능력 자원은 전체 프로젝트에 대한 각자의 기여도를 통합함으로써 단일 기업에 최대한의 서비스를 제공할 것입니다. 상호 보완적인 지식을 가진 고위급 인력 간의 상호 작용은 자기 동기 부여가 될 것이며, 이는 창조적인 문제 해결 아이디어를 유발할 수 있다.
고급 생산 및 운영 관리 모델은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1. 현대생산경영관리의 범위는 전통생산경영관리의 범위보다 더 넓다.
전통적인 생산 관리는 생산 시스템 내부에 초점을 맞추고 생산 프로세스의 계획, 조직 및 통제에 초점을 맞추고 있습니다. 그래서 제조 관리라고도 합니다. 사회경제와 관리과학이 발달하면서 제 3 산업은 전체 국민경제에서 비중이 커지고 있으며, 생산경영관리의 범위는 이미 전통적인 제조업 생산과정과 생산시스템의 통제를 돌파하고, 비제조업 경영 과정과 경영 시스템의 디자인으로 확대되어 전체 기업 시스템의 관리를 형성했다.
2. 생산, 경영관리, 운영관리가 더욱 긴밀하게 연계되어 서로 침투한다.
시장경제가 발전함에 따라 기업의 생존과 발전은 경영 관리 업무, 특히 정확한 경영 결정을 내려야 하며, 경영 결정의 실현은 기업의 생산 경영관리를 강화하는 것이다. 이는 제품 품질, 품종, 비용, 납기일 등 생산 경영 관리 지표가 제품의 시장 경쟁력에 직접적인 영향을 미치기 때문이다.
또한 시장 수요를 더 잘 충족시키기 위해 생산 전략은 이미 기업 경영 전략의 중요한 부분이 되었다. 동시에, 생산 시스템의 유연성은 제품 개발, 설계 및 조정 경영 의사결정을 동시에 진행해야 생산 시스템의 운영을 보장할 수 있다. 현대생산경영관리에서 생산활동과 경영활동, 생산경영관리, 경영관리가 점점 더 긴밀하게 연계되어 서로 침투하여 융합으로 발전하고 있음을 알 수 있다.
3. 다종, 소량생산, 개성화 서비스가 생산경영의 주류가 될 것입니다.
시장 수요가 다양화됨에 따라 대량 생산 모델은 점차 우위를 잃고 있으며, 다종 소량 생산 모델은 생산의 주류가 될 것이다. 이러한 생산 방식의 변화로 인해 생산 및 운영 관리는 다종, 소량 생산 및 비용 절감의 새로운 과제에 직면하게 되었으며, 관리 조직 구조에서 관리 방법에 이르기까지 다양한 변화를 가져왔습니다.
컴퓨터 기술은 생산 및 운영 관리에 널리 사용됩니다.
지난 20 년 동안 컴퓨터 기술은 기업의 생산 경영 활동과 생산 경영 관리를 포함한 기업 관리에 놀라운 변화를 가져왔으며 기업에 큰 효과를 가져왔다. CAD, CAPP, CAM, MRP, GT, FMS, CIMS 등 이러한 기술의 잠재적 성능은 기존 생산 관리와 비교할 수 없습니다.