어떻게 고위 관리자가 될 것인가는 주로 한 사람의 직장 업무 능력에 달려 있다. 양성경쟁을 배워야 스스로 길을 열 수 있다. 직장에서의 인맥도 조금씩 축적되어 직장에 많은 함정이 숨어 있다. 다음은 고위 경영진이 되는 방법과 직장에서의 그런 것들에 관한 것이다.
고위 관리자 1 1 관리 욕구가 있는 방법
자격을 갖춘 관리자는 관리 업무에 종사하고, 다른 사람에게 영향을 미치며, 부하 직원과의 공동 노력을 통해 성공을 거두고자 하는 강한 열망을 가져야 한다. 지위가 높고 대우가 후한 것은 효과적인 관리를 촉진하는 중요한 요인이 될 수 있지만, 강한 관리 욕망이야말로 관리자가 효율적인 관리를 실현하는 원동력이다.
2, 의사 소통 기술 및 감정 교환:
자격을 갖춘 관리자는 서면 보고서, 서신, 대화 및 토론을 통해 사람들과 의사 소통 할 수있는 능력이 있어야합니다. 타인의 감정을 이해하는 능력이 있어 의사 소통의 각종 상황에 대처할 수 있다.
3. 정직과 솔직함:
이것은 자격을 갖춘 관리자가 갖추어야 할 가장 높은 도덕적 자질이다. 금전적으로 솔직하게 대하고, 직장에서 사람들과 어울리고, 사장이 자신의 처지를 이해하고, 완전한 진실을 견지하도록 노력해야 진정한 자격을 갖춘 관리자가 될 수 있다.
4. 과거 관리자로서의 성과:
어떤 업종에서든 일반 직원에서 고위 관리자를 선발하는 것은 불가능하다. 관리 경험이 없고, 과거 관리자로서의 업무 성과는 관리자의 미래 업무 성과가 가장 믿을 만한 예측 자료일 수 있기 때문이다. 어떤 의미에서 회사에서 얻은 업무 경험은 관리자의 경력 성공의 관건이다.
5, 기술 역량:
자격을 갖춘 매니저가 갖추어야 할 도구와 특수 기술을 사용할 수 있는 능력이다. 모든 관리 작업에 대해 특정 영역에 필요한 특수 지식과 기술이 포함되어 있습니다. 이러한 기본적인 능력을 갖추어야만 효율적인 관리를 실현할 수 있다.
6. 사람들과 협력 할 수있는 능력:
이 능력은 협력의 힘을 반영합니다. 사람들과 협력할 수 있는 능력이 있어야 안심할 수 있고 자유롭게 의견을 발표할 수 있는 환경을 만들 수 있다.
7, 재능의 개념:
이런 능력을 갖추어야만' 대국' 을 똑똑히 볼 수 있어야 어떤 국면의 핵심 요소를 이해할 수 있고, 그것들 사이의 관계를 이해할 수 있다.
8, 디자인 능력:
더 높은 수준의 효과적인 관리자가 되려면 문제가 있는 곳뿐만 아니라 우수한 설계 엔지니어의 능력을 갖추어 문제 해결을 위한 실질적인 해결책을 찾아야 한다. 이런 디자인 천부적인 재능이 있어야 각종 현실에 근거하여 실행 가능한 문제 해결 방안을 설계할 수 있다.
9. 문제 분석 및 해결 능력:
자격을 갖춘 관리자는 문제를 보고, 복잡한 상황을 분석하고, 발생한 문제를 해결하여 기회를 활용할 수 있어야 합니다. 그들은 주변 환경을 관찰하고 합리적인 과정을 통해 기회에 영향을 미치는 요소를 보아야 한다.
고위 관리자의 1 분 목표를 어떻게 달성할 수 있습니까?
일분 목표란 직원들이 종이에 자신의 업무 목표를 말하는 것이다. 목표는 250 명을 넘을 수 없으며 1 분 안에 분명히 읽어야 한다. 28 법칙' 에 따르면 노동 성과의 80% 는 목표에서 나온다. 목표가 없으면 직원들은 방향감이 없고 일은 혼란스러울 것이다. 동시에, 리더십과 직원들은 목표에 대해 의견이 분분하다. 베이징의 헤드헌터는 조사에서 많은 기업의 임원과 직원들이 언급한 목표가 항상 크게 다르다는 것을 발견했다. 관리자로서 직원의 업무 목표를 알아야 하지만, 많은 경우 관리자들은 직원들이 이 목표를 알아야 한다고 생각하기 때문에 일관되지 않은 분투 방향이 있을 수 있다. 동시에 너무 많은 목표를 설정해서는 안 된다. 만약 네가 수염과 눈썹을 함께 잡는다면, 너는 한 가지 일을 볼 수 없고, 결국 아무것도 이루지 못할 것이다. 1 분 목표는 모든 1 분 관리자가 잘 알고 있어야 하는 관리 방법입니다.
1 분짜리 칭찬
모든 사람은 칭찬을 받을 심리적 기대를 가지고 있다. 직원으로서 관리자로부터 칭찬을 받으면 일에 더 열정적이고 내일에 대한 희망이 더 많아진다. 1 분 칭찬은 시기적절한 칭찬에 관한 것이다. 한 프로젝트에서는 여러 부분으로 나눌 수 있다. 직원이나 팀이 잘 일할 때, 관리자는 자신의 1 분 칭찬을 아끼지 말아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 적절한 칭찬을 하면 직원들의 책임감과 업무 열정을 높일 수 있어 프로젝트가 더 완벽해질 것이다.
일분 징벌
직원의 부하들이 잘못을 저질렀을 때, 제때에 제기하고 일정한 처벌을 해야 한다. 물론 이 벌은 작은 벌로, 시간은 1 분을 초과할 수 없다. 동시에, 처벌은 편파적이어서는 안 되며, 남에게 옳지 않은 일을 해야 한다. 그래야 직원들이 자신의 심리를 균형 있게 조정하고, 자신의 부족함을 정확히 인식하고, 제때에 바로잡을 수 있다. 1 분 징벌의 정수는 징벌이 제때에 하는 것이다. 많은 관리자들은 직원들의 잘못을 일일이 기록한 다음 월별 또는 분기별 회의에서 함께 집계하는 것을 좋아한다. 이런 추후 결산하는 방법은 종종 관리자와 직원 간의 갈등을 야기하며, 그들 사이의 신뢰와 감정에 영향을 줄 수 있다. 더욱이 팀 해체, 각자 달리는 것, 1 분 징벌의 적시성은 이런 확률을 크게 낮춰 팀 전체를 더욱 조화롭게 만들 수 있다.
고위 관리자의 의사 소통 기술을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?
조직 내 직원들의 상호 작용을 이해하고 직원들의 목소리에 귀를 기울이려면 한 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그 중' 잘 듣는 것' 이 중요하다. 그래야만 부하 직원이 덕을 소외시키거나 건설적인 건의와 요구를 하지 않을 수 있으며, 관리자도 부하 직원의 정체성, 이해감, * * *
2. 조정 능력
관리자는 부하 직원의 감정을 예리하게 인식하고, 소홀함과 통풍을 위한 통로를 세워야 한다. 대립이 심화되고 갈등이 확대될 때까지 기다리지 마라, 비로소 서둘러 처리할 수 있다. 게다가, 관리자는 대립을 확대할 수 있는 심각한 충돌이나 갈등 사건을 단호히 해결해야 한다. 상황이 불분명하고 시비가 불분명할 때에도 즉각 조치를 취해 온도를 낮추고 상황을 파악한 후 즉시 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 풀어야 한다. 선제 인권과 갈등 해소의 주동권을 장악하기만 하면 어떤 형태의 대립도 쉽게 풀릴 수 있다.
3, 계획 및 통합 기능
관리자의 계획 능력은 단기 전략 계획이 아니라 장기 계획에 초점을 맞추고 있다. 즉, 훌륭한 관리자는 선견지명이 있어야 하고, 선견지명이 있어야 하며, 현재를 볼 수는 없지만 미래를 볼 수 없고, 직원들이 회사의 비전을 제때에 이해할 수 있도록 해야 직원들이 방향을 잃지 않을 수 있다. 특히 의사 결정과 계획에서 통합 능력을 적절히 활용하고 부하 직원의 지혜와 기존 자원을 효과적으로 활용해 인력 낭비를 피해야 한다.
4, 의사 결정 및 실행 능력
민주주의 시대에는 집단적 의사 결정에 적합한 일이 많았지만, 관리자는 종종 업무 분배, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독자적인 결정을 내려야 했습니다. , 이것은 종종 관리자의 의사 결정 능력을 테스트합니다.
5. 훈련 능력
관리자는 반드시 강력한 작업 팀을 갖고 싶어하기 때문에 우수한 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 임무가 될 것이다.
6. 통제 능력
이렇게 말하는 말이 있다. "지도자는 기업을 설립하지 않지만, 그는 기업을 설립하기 위해 조직을 설립할 것이다." 이런 말에 따르면 관리자로서의 전제는 팀을 만들 수 있어야 기업을 더 세울 수 있다는 것이다. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 변화무쌍해도 직원들의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건이다.