본보 기자 손문
"HTC 는 애플과의 화해를 찾지 않을 것이다."
애플과 삼성특허의 초연은 아직 흩어지지 않았고, 중국 대만성 홍다국제전자주식유한회사 (HTC) 회장 왕설홍 회장은 첫 번째 대응에 나섰다.
이' 글로벌 테크놀로지 분야에서 가장 권력이 있는 여자' 는 애플과의 소송에 대해 자신감이 있다. 그녀는 HTC 가 혁신 방면에서 이미 늙었다고 생각한다. 미국 배심원단이 삼성이 애플 654 억 38+0 억 달러를 배상한다고 판결한다고 해도 안드로이드 진영 전체의 붕괴를 의미하는 것은 아니다.
HTC 가 탄생한 이후 대부분 구글 등을 위한 모바일 단말기를 만드는 데 그쳤다. 그러나 2006 년부터 자체 HTC 브랜드를 육성하기 시작했으며 향후 5 년 동안 전 세계 출하량 5 위 스마트폰 제조업체로 성장했습니다. 미국 스마트폰 시장의 선두 자리를 차지한 적이 있는데, HTC 는 한때 안드로이드 제품의 대명사였다. 왕설홍은' 여자판 잡스' 라고 불린다.
악몽이 갑자기 서프라이즈로 변했다. 5 년간의 급속한 성장으로 HTC 20 1 1 4 분기 순이익은 약 3 억 6400 만 달러로 전년 대비 26% 하락했다. HTC 는 또한 올해 말에 더 많이 떨어질 것이라고 경고했다.
HTC 가 휴대전화를 너무 많이 발표한 것은 애플이 한동안 단 한 대의 휴대전화만 발표하는 정책과는 전혀 다르지만, 여전히 다른 시장과 다른 소비층을 위해 맞춤형으로 제작된 다양한 단말기를 계속 생산할 계획이라는 분석도 있다. 시장연구기관인 NPD 그룹에 따르면 애플은 인터넷 운영자인 Sprint 에 아이폰을 개방함으로써 스프린트 네트워크의 HTC 시장 점유율 대부분을 횡령했다. 뿐만 아니라 삼성, 모토로라 등 경쟁사들도 제품 기능을 안고 품질, 가격 등에서 HTC 업무에 이중 협격을 가했다.
HTC 는 구름에서 단단한 바닥으로 떨어졌습니다.
위기는 아직 끝나지 않았다. HTC 는 올해 2 분기 재보에 따르면 순이익이 2 억 477 만 달러로 줄어 지난해 같은 기간에 비해 57.8% 하락했고 시가는 절반 이상 줄었다.
왕설홍이 이때 애플에 도전하는 것은 너무 모험적인가?
걱정하지 마세요. 좋은 소식이 있습니다. HTC 는 여전히 대량의 현금이 있고, 채무가 없다. 회사의 이윤과 수입이 전년 대비 크게 감소했지만 여전히 이윤을 실현하였다. 휴대전화 업계에서는 애플과 삼성을 제외한 HTC 만이 이 목표를 달성한 유일한 회사다. 이것은 왕설홍에게 약간의 자신감을 주기에 충분하다.
길조는 그 이상이다. 글로벌 회사로서, HTC 는 잘못을 인정하겠다는 결심을 회복하고 있다. 언론 보도에 따르면, HTC CEO 인 주영명 (Zhou Yongming) 의 각서에서 "HTC 는 HTC 가 이전에 빠르게 성장하고 반응이 빠른 회사였다는 사실을 인정했다. 그러나 이런 급속한 성장의 기세는 지난 2 년 동안 둔화되기 시작했다. "
HTC 중국구 임위광 회장은 "중국 경제와 정보화보" 라고 말했다. "애플과 삼성은 우리의 주요 경쟁자이다. 애플은 단일 제품에 비해 하나의 기종이 천하에 통일되어 있어서, 우리는 그들을 벤치마킹으로 삼지 않을 것이다. 삼성은 비교적 성공적이어서 기종이 많다. " 그는 HTC 중간이 사과의 방향을 향하고 있으며, 선택한 각 가격대마다 하나의 제품이 있다고 말했다. 이것이 바로 그들이 말하는 명품 노선이다.
자, HTC 는 두 개의 새로운 휴대폰을 가지고 다시 돌아오고 있습니다.
신제품 셀프 서비스
이전과 달리, HTC 새 휴대폰은 처음으로 Microsoft Windows Phone 8 운영 체제인 ——HTC Windows Phone 8X 와 HTC Windows Phone 8S 를 탑재했습니다. HTC 8X 와 8S 의 발표는 HTC 가 삼성과 노키아에 이어 세 번째로 Windows Phone 8 제품을 공식 출시한 휴대전화 업체가 되었다는 것을 의미한다.
Microsoft CEO 인 스티브 볼머 (Steve Ballmer) 는 이 두 장치의 출시가 Microsoft 와 HTC 에 모두 이정표적인 사건이라고 말했다. 이들은 최초의 대표적인 Windows 휴대폰으로 8X 자체가 Windows 휴대폰의 진정한 영웅이다.
신제품의 출시 시간은 매우 미묘하다. HTC 신기가 출시되기 일주일 전에 애플은 방금 아이폰 5 를 출시했다. 얼마 지나지 않아 삼성의 새 기계도 곧 출시될 것이다.
보아하니 HTC 의 변화는 구수전에서 멈추지 않은 것 같다.
분명히 왕설홍은 공개석상에서 HTC 가 향후 신기 발표를 줄이고 명품 노선을 고수할 것이라고 한 번 이상 밝혔다. 이는 이전 분석가의 견해와 일치하며 HTC 의 미래에 대한 대중의 상상력 공간을 증가시켰다.
한 시리즈는 HTC 가 계획한 명품 노선의 첫 번째 제품이다. HTC 는 모든 자원을 One 브랜드에 투입하고, 예전처럼 자원을 분산시키는 대신 One 를 통해 브랜드 이미지를 강화하고자 합니다. 16GB HTC One X 의 가격은 3000 여원에 불과하지만 초고속 쿼드 코어 프로세서를 탑재한 안드로이드 스마트폰이다.
한 시리즈에는 타고난 선생님이 있을 수 있다: 삼성의 갤럭시 시리즈. 삼성은 이를 주력 스마트폰으로 포지셔닝해 현재 전 세계적으로 잘 팔리고 있으며 애플의 점유율까지 선점하기 시작했다. 갤럭시 시리즈가 3 세대를 발전시켜 결국 인기 제품이 되었다는 점을 설명해야 한다. 역사적으로 HTC 는 인내심이 있는 회사가 아니다.
또한 One 시리즈는 미국 시장에서 새로운 문제를 겪었습니다. At&T (American Telecommunications Corporation) 는 미국 주요 통신회사의 대표로서 One 시리즈의 모델만 판매하고 있습니다. 즉, One 시리즈 휴대폰을 구매하려면 고정 통신업체를 지정하거나 값비싼 잠금판을 구입해야 한다는 뜻입니다. 몇 가지 문제에도 불구하고, One X 의 성과는 예상보다 낫다. 이것은 HTC 가 선택한 명품 노선이 작용하고 있음을 보여준다.
문제는 휴대전화 사용자들에게 기능은 휴대전화의 일부일 뿐, 더 중요한 것은 사용자 경험, 즉 모든 세부 사항이 중요하다는 점이다. 현재 HTC 휴대전화의 배터리 성능은 보통으로 수명이 강하지 않으며 HTC 의 외관도 인상적이지 않아 애플과 삼성에 비해 큰 차이가 있다.
임위광은 "HTC 가 20 12 년 출시한 모델은 20 10 보다 훨씬 젊었고 이 전략은 성공적이었다" 고 밝혔다. One 시리즈만 보면 HTC 가 지난 몇 년간 생산해 온 제품을 비교한 결과 출시 후 100 일 동안 우리 역사상 가장 높았습니다. " 그는 과거에는 이런' 기해전술' 이 역사적인 이유가 있었다고 말했지만, 그들이 계속 이러면 안드로이드의 홍수에 잠입할 것이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
중국통신연구원 선임 연구원 진우핑은 "중국 경제와 정보화보" 라고 말했다. "HTC 스타일은 간단하고 교체는 느리다. 삼성 등 디자인 능력이 비교적 강한 휴대전화 업체에 비해 약간의 불이익이 있다. " 정호상가에서 다년간 휴대전화 판매를 해온 장도 "HTC 휴대전화의 가격 차이는 많지만 외관은 거의 차이가 없어 소비자들에게 심미적 피로를 불러일으켰다" 고 말했다. 많은 소비자들은 쇼핑을 할 때 외관을 중요하게 생각하며, 그런 다음 다른 브랜드를 선택하는 경향이 있다. "
현재 HTC 가 발표한 이 두 가지 새 휴대폰이 대중의 흥분을 불러일으킬 수 있을지는 아무도 모른다. 하지만 적어도 외관상으로는 새로운 모델이 HTC 이전의 전통적인 이미지를 뒤엎었습니다.
안드로이드에서 이기다
HTC 는 사실 좋은 출발을 했다.
2006 년 HTC 가 아시아에서 최초의 자체 브랜드 휴대폰을 출시할 때, 한 무용단을 초청해 HTC 가 소규모 대행업체에서 스마트폰 시장 리더로 빠르게 성장한 이야기를 들려주었다. 극단이 주영명을 무대로 데려왔을 때, 이후 글로벌 시장에 HTC 휴대전화를 판매한 이 사람은 좀 수줍어 보였다.
이것은 이해할 수 있다. 이전에는 HTC 가 Microsoft 운영 체제인 Windows CE 기반 핸드헬드 제조업체일 뿐, Compaq, HP, 소니, Palm 등의 브랜드 대행을 지원했습니다. 이 기간 동안 모바일 장치 사업이 점차 부상하기 시작했다. HTC 는 전략적 변화를 원하지만, 2006 년 중국 대만성 유명 기업인 명기그룹은 지멘스 모바일 장비 사업 인수 후 곤경에 처했다. 이 사건은 정말 대중이 HTC 의 미래에 대해 그다지 낙관적이지 않게 했다.
가장 직관적인 것은 HTC 가 핵심 전략을 자체 브랜드로 전환한다고 발표한 이후 주가가 하락하거나 하락했다는 점이다.
더 무서운 것은, HTC 가 스마트폰 분야의 슈퍼상대에 직면해야 한다는 것이다. 2007 년 6 월 9 일 애플컴퓨터사가 애플사로 정식 이름을 바꾼 뒤 아이폰이 공식 발표됐다. 애플 iOS 모바일 운영 체제와 대적할 수 있는 회사는 구글의 안드로이드뿐이다.
2008 년 HTC 는 최초로 출시된 안드로이드 휴대폰을 출시했다. 아쉽게도 1 년 후 1 1 만대만 팔렸고, 당시 노키아와는 거리가 멀어 아이폰의 절반에 불과했다. 그러나 Android 시스템과 모깍기 디자인을 처음 채택한 덕분에 HTC 스마트폰은 마침내 대박을 터뜨렸다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 20 10 년, HTC*** 는 2 천 5 백만 대의 휴대폰을 팔았고, 매출은 전년 대비 90% ~ 94 억 달러, 세전 이익은 76% ~ 1.5 억 달러로 증가했다.
그것은 HTC 의 가장 좋은 날이다. 20 1 1 년 4 월 6 일 HTC 시가가 335 억 달러를 돌파하며 처음으로 노키아를 제치고 세계 2 위의 스마트폰 업체가 되었다. 같은 해 6 월 165438+ 10 월, HTC 는 삼성, 애플, 블랙베리 업체를 제치고 미국 스마트폰 시장 1 위 자리를 차지했다. 겸손, 탁월함' 이라는 기치를 내걸고 있는 이 휴대전화 업체는 빠르게 눈에 띄어 스마트폰 경쟁에서 대승자가 되었다.
이때 주영명은 더 이상 부끄러워하지 않았다. 그는 "20 10 은 우리의 전환점이다. 우리는 이미 작은 회사에서 일정한 규모의 회사로 발전했다. 이 과정은 내가 예상했던 것보다 훨씬 빠르다. "
Feixiang.com CEO 항립강은 "중국 경제와 정보화보" 에 대해 "HTC 의 발흥은 그 특수성을 가지고 있다" 고 말했다. 첫째, HTC 가 처음 휴대전화를 시작했을 때 스마트폰만 만들어 업계의 선두에 서게 했다는 명확한 정의가 있었다. 공교롭게도, 모토로라나 노키아와 같은 다른 많은 휴대폰 제조사들은 이 시장을 잘 보지 못했다. 이것은 HTC 가 부상할 수 있는 기회를 주었다. "
좋은 경치는 길지 않다. HTC 글로벌 실적은 20 1 1 4 분기 이후 3 분기 연속 하락했습니다. 중국 시장에서의 성과도 낙관적이지 않다. 20 1 1 4 분기에는 HTC 순이익이 전년 대비 약 26%, 20 12 1 분기에는 순이익이 전년 대비 약 70% 감소했다. 20 12 년 7 월 6 일, HTC 발표에 따르면 20 12 회계연도 2 분기 감사되지 않은 순이익은 NT 74 억원으로 전년 대비 약 58% 하락했다. HTC 에 따르면 실적 하락의 주요 원인은 치열한 시장 경쟁과 글로벌 경기 침체 때문이라고 합니다.
이러한 실망스러운 실적 수치는 HTC 가 하행 채널에 있다는 것을 분명히 보여준다. 짧은 시간 동안, 나는 HTC 가 퇴세를 뒤집을 가능성을 보지 못했다. 공식 예측에 따르면 20 12 3 분기 매출은 23 억 4 천만 달러에서 27 억 달러 사이입니다. 2 분기와 비교했을 때 3 분기 모금리는 27% 에서 25% 로 위축되고 영업이익률은 9% 에서 7% 로 위축된다.
운영체제의 지속적인 업그레이드와 하드웨어 구성의 반복적인 혁신으로 스마트폰이 고속 업그레이드 시대를 맞이하고 있다. 그러나, HTC 는 판매 실적이 심각하게 떨어지는 곤경에 직면해 있다. 앞으로 효과적인 조치를 취하지 않으면 HTC 가 점차 소외될 가능성이 높다.
쇠퇴의 신비
HTC 의 성공은 다중 브랜드 전략의 덕분임을 인정해야 합니다. 20 1 1 4 분기에 HTC 는 미국 시장에서 5 1 휴대폰을 동시에 판매했습니다. 하지만' 기해전술' 은 HTC 의 시장 점유율 향상에 도움이 되지만 휴대전화의 빠른 교체로 소비자들이 개별 제품을 기억하기가 어려워 스타 제품을 만들기가 어렵다. 하물며 많은 HTC 제품들은 초기 꿈과 영웅부터 지금의 Ryhme 와 욕망에 이르기까지 별도의 이름을 가지고 있다. 두 달도 채 안 되어 삼성갤럭시 S III 는 654 만 38+00 만 대 이상, 갤럭시 S 는 전 세계적으로 5 천만 대 이상 팔렸다.
왕설홍과 주영명은' 기해전술' 에 대한 언론의 꼬리표에 동의하지 않지만, 왕설홍도 각종 제품의 운영 방식이 HTC 를 해친다는 것을 인정했다.
애플의 성공은 부티크 노선의 정확성을 증명했다. 갤럭시 시리즈부터 삼성은 애플의 단일 브랜드 전략, 즉 하나의 브랜드로 전환한 뒤 이 시리즈 아래에서 고, 중, 저가 모델로 나뉜다. 소비자들은 결코 그렇게 새롭고 낡은 것을 좋아하지 않는 것으로 밝혀졌다. 반면 이들은 클래식 브랜드와 스타 제품에 대한 열의가 있어 전 국민이 추구하는 패션이 됐다. 클래식 브랜드와 스타 제품 뒤에는 우수한 브랜드 이미지와 완벽한 사용자 경험을 뒷받침합니다. 이것이 바로 HTC 가 부족한 것이다.
HTC 에 있어서 핵심 기술의 결핍은 목에 가시가 박힌 것이다. 자체 핵심 기술이 부족하기 때문에 HTC 는 자원 통합과 협력에 의존해야 합니다. 당초 HTC 는 안드로이드의 기회를 예리하게 포착하여 스마트폰의 지도자가 되었다. 그러나 큰 공장이 안드로이드 진영에 가입하면 판매량이 떨어지는 것은 필연적인 결과이다.
현재 HTC 가 장악하고 있는 대부분의 핵심 기술은 운영 체제와 칩 기술이 아닌 사용자 경험 수준에 초점을 맞추고 있다는 점에 유의해야 합니다. 구글은 안드로이드 시스템의 핵심 기술을 장악하고 있다. HTC 는 안드로이드 휴대폰을 팔 때마다 구글에 로열티를 지불해야 한다. HTC 칩 공급이 부족해서 우리는 어쩔 수 없이 고통 등 대기업에 의지해야 한다. 부품조차도 HTC 의 통제하에 있지 않습니다. HTC 의 많은 휴대폰은 삼성의 화면을 사용한다. 삼성 스크린이 부족하면 HTC 는 공급을 보충할 충분한 능력이 없다.
호계리 중국 티레연구소 주임은' 중국 경제와 정보화' 에 대해 "HTC 는 핵심 기술이 부족하지만 더 큰 문제는 핵심 경쟁력이 없다는 것" 이라고 말했다. 예를 들어 삼성의 휴대전화 디스플레이가 핵심 경쟁력이다. 휴대전화 디스플레이 분야에서는 삼성이 다른 상대를 통제해야 한다. 대기업은 이 방면에 비교적 민감하다. "
특허 축적 부족도 HTC 를 끌고 있다. 2009 년에 IPcom 이라는 회사가 독일 법원에 HTC 휴대전화의 독일 판매 금지를 고소했다. 최종 결과는 HTC 휴대전화가 독일에서 더 이상 판매되지 않는다는 것이다. 201112 19 미국 국제무역위원회
이 사건은 기본적으로 화해를 이루었지만 HTC One X, EVO 4G LTE 등 신상품 출시를 반달 정도 연기했다. 게다가 유럽채 위기와 미국 시장의 침체까지 더해져 유럽과 미국 시장에서 HTC 판매량이 예상보다 낮았다.
지난 6 월 노키아는 HTC 가 미국 시장에서 판매된 스마트폰, 태블릿 및 해당 부품의 특허를 침해했다고 ITC 에 고소했다. ITC 는 HTC corporation 과 HTC USA 를 포함한 HTC 에 대한' 337 조사' 를 발표했습니다. 애플과 같은 회사가 특허 소송을 제기한 목적은 침해 배상뿐만 아니라 HTC 를 시장에서 제외시켜 경쟁을 피하는 것이다.
더 무서운 것은, 세계 시장에서 HTC 의 적수가 규모와는 거리가 멀다는 것이다. 애플과 삼성의 강세 경쟁, 특히 아이폰 4 발표는 HTC 제품의 시장 지위에 심각한 영향을 미쳤다. 삼성전자 휴대전화 출하량은 올해 2 분기에 9043 만대로 전 세계 휴대전화 시장 점유율이 2 1.6% 로 상승하면서 휴대전화 시장 리더로서의 입지를 더욱 공고히 했다. HTC 는 지난해 10 월 1 15% 에서 13.7% 로 떨어졌다. 애플, 삼성, 노키아는 모두 강력한 실력과 두터운 배경을 가지고 있으며 장기적이고 안정적인 시장 점유율을 가지고 있다. 애플의 하드웨어 및 소프트웨어 통합 모델, 삼성의 수직 산업 체인 모델은 모두 걷기가 쉽지 않다.
대조적으로, HTC 는 젊은 중국 브랜드로, 그 회사는 대공으로 출발했다. 한때 큰 시장 점유율을 차지했지만 애플과 일방적으로 맞설 수 없을 것 같다. 항립강의 관점에서 볼 때, "HTC 가 이렇게 크게 하락한 것은 아이폰과 삼성갤럭시 시리즈의 압박을 받았기 때문이다. 틈새에서 HTC 제품은 자체 특색이 없어 수동적입니다. "
세계 최대 휴대전화 시장인 중국에서는 별로 좋지 않다. 중급 하이 엔드 전략을 고수하는 HTC 는' 높고 낮지 않다' 는 난처한 상황에 빠졌다. 앞서 HTC 는 유럽 및 미국 시장에 주력해 세계 최대 스마트폰 시장인 중국을 소홀히 했다. 20 10 까지 HTC 브랜드로 내지에서 스마트폰을 판매하지 않았습니다.
이관국제 고위 분석가 왕승은 "중국 경제와 정보화보" 에 "중국 대륙에서 HTC 의 시장 점유율이 줄곧 높지 않다" 고 말했다. 내지시장에 진출한 이래 줄곧 3% 정도여서 큰 변화가 없다. " HTC 가 중국 대만성 회사라는 점을 감안하면 이 결정은 정말 이해하기 어렵다.
민망한 것은 일반 소비자들의 눈에는 삼성과 애플의 제품이 모두 고급제품의 대표이며, 대부분 HTC 의 고가에 대해 지불하기를 원하지 않는다는 점이다. 고급 사용자의 입장에서 볼 때, 같은 가격으로 애플과 삼성의 제품을 사는 것이 낫다. HTC 는 체험이든 제품 품질이든 어느 정도 차이가 있기 때문이다. 로우엔드 사용자들에게 HTC 는 화웨이 중흥 등 국산 브랜드에 비해 가격 우위가 없다. 하지만 화웨이 중흥 등 브랜드가 천 원 안팎의 스마트폰을 출시한다면 HTC 도 비용면에서 질 수 없다고 밝혔다.
결과는 상상할 수 있다. 진우핑은 "HTC 는 국산 휴대전화라는 카드를 가지고 있지 않다" 고 말했다. 소비자들의 눈에는 국산 휴대전화가 일반적으로 중저가 분야에 집중돼 가격 대비 성능이 상대적으로 높다. 이 휴대폰에 비해 HTC 는 경쟁력이 있다. " 항립강은 HTC 가 시장 변화에 민감하지 않고 휴대전화 시장에는 하이엔드 제품과 로우엔드 제품을 위한 공간이 있다고 주장했다. 현재 로우엔드 휴대전화 업체들은 스마트폰을 천 원 안팎의 저렴한 가격으로 만들었기 때문에 HTC 는 이 시장에서 기본적으로 발언권을 잃었다.
사실, HTC 도 나쁜 경험을 했습니다. HTC 는 도푸다에서 대리인을 통해 중국 본토 시장을 확장함으로써 평행 HTC 와 도푸다 브랜드의 공존과 경쟁을 불러일으켰다. 지금까지도 많은 소비자들이 물상품 HTC 폰을 사는 데 익숙해져 있다. 인터넷 소비자연구센터 ZDC 자료에 따르면 HTC 휴대전화 사용자의 39.8% 가 물물 채널을 통해 휴대폰을 구매하는 것으로 나타났다.
비평가들은 HTC 가 과거 대륙 시장을 중시하지 못했고, 많은 소비자들이 HTC 에 대한 인상이 여전히 물화물 휴대전화의 개념에 머물러 있다고 생각한다. 왕승은 "HTC 가 처음 들어왔을 때 많은 것들이 평행 경로를 통해 들어왔다" 고 말했다. 소비자의 견해를 반전시키는 것은 매우 어렵다. " 그녀는 HTC 가 과거에 빠르게 확장될 수 있었던 것은 주로 스마트폰을 일찍 만들고 화면이 컸기 때문이라고 말했다. 이로 인해 시장 상승의 틈을 빠르게 잡을 수 있게 되었다. 하지만 지금은 스마트폰 동질화가 심해서 HTC 가 여러 방면에서 우세하지 않아 금방 몰락했다.
구매 계획
많은 회사들이 곤경에서 벗어나기로 선택한 방식과 마찬가지로, HTC 가 가장 먼저 생각했던 것은 인수 방안이었고, 지금은 대량의 현금을 쥐고 있다.
주영명은 지난해 6 월 5438+ 10 월 HTC 가 더 많은 언론과 콘텐츠 회사를 인수하는 것을 고려해 회사를 세계에서 가장 유명한 스마트폰 브랜드 중 하나로 만들겠다는 야망을 가속화하고 있다고 공식 밝혔다. 그는 "선도적인 기술만으로는 충분하지 않다. Dell 은 하드웨어, 소프트웨어 및 콘텐츠를 포괄하는 종합적인 경험을 제공해야 합니다. 사용자가 정말로 염려하는 것은 일상적인 경험입니다. 클릭합니다
HTC 는 영국 스트리밍 비디오 회사인 Saffron Digital, 지난해 3000 만 파운드, 캘리포니아 출신의 게임회사 Onlive, 4000 만 달러 등 많은 콘텐츠 공급업체를 인수했습니다. HTC 는 또한 10000000 달러를 투자하여 대만성 온라인 음악 서비스업체인 KKBox 10% 에 입주했다. 주영명은 HTC 가 더 많은 인수를 개시할 것이라고 밝혔다. 그러나 그는 "HTC 는 인수를 통해 자신의 운영 체제를 얻을 계획이 없다" 고 덧붙였다.
그러나 HTC 가 소비 분야에 투자한 것은 풍성한 성과를 거두지 못했다. HTC 는 최근 OnLive 가 "운전 자금이 부족하여 새로운 자본을 마련할 수 없다" 는 이유로 자산 구조 조정을 완료했다고 발표했습니다. HTC 는 20 1 1 년 2 월 OnLive 에 4 천만 달러를 투자했습니다. 이는 HTC 스마트폰에 더 많은 온라인 게임을 도입하려는 의도라는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. OnLive 는 스트리밍 미디어를 통해 PC 사용자에게 게임 서비스를 제공하고 20 1 1 연말부터 안드로이드 태블릿과 휴대폰에 게임을 제공할 수 있습니다. 그러나 인프라 비용이 너무 비싸서 OnLive 는 어쩔 수 없이 재편성을 시작하여 수익을 얻지 못했다. OnLive 는 지난주 금요일에 이 회사가 공개되지 않은 회사에 인수되었다고 발표했지만, 재구성 계획의 일환으로 OnLive 의 일부 직원들은 이미 감원되었다.
HTC 는 실리콘 밸리 기업 애플리케이션 혁신사 매넷 시스템 (이하 매넷) 에 전략적 투자를 하고 17. 1% 지분을 인수하는 데 3540 만 달러를 투자할 것이라고 밝혔다. 한 성명서에서 HTC 는 이러한 투자가 "모바일 엔터프라이즈 고객을 위한 소셜, 모바일 및 클라우드 서비스 분야에서 HTC 의 역량을 강화하는 데 도움이 될 것" 이라고 밝혔습니다. Magnet 이 개발한 플랫폼은 HTC 에 "향후 기업 고객을 유치할 수 있는 완벽한 애플리케이션 및 서비스 플랫폼" 을 제공합니다.
20 10 년 6 월 ~ 20 1 1 10 년 6 월, HTC * * 는 미국 무선 통신 기술 공급업체 ADC 를 인수하거나 투자하는 데 240 억원을 투자했습니다
의도가 뚜렷하다. HTC 는 순수 하드웨어 공급업체로부터 클라우드 및 소프트웨어 업계에 진출하여 더 많은 특허를 확보하고 향후 경쟁에서 우위를 점하고자 합니다. 그러나 M&A 이후의 실행 시간과 외부 경쟁 환경의 급격한 변화로 인해 이러한 투자 및 인수는 HTC 와 통합되어 통합 경쟁력을 형성하지 못했습니다.
딘 로봇
HTC 의 가장 큰 문제는 옛 친구 Android 와 자신이 이미 밀접하게 변했다는 것이다.
애플과 삼성의 특허 소송에서 미국 캘리포니아 북구 연방지방법원은 삼성이 고의로 애플의 여러 특허를 침해했다고 판결하며 654 억 38 달러+0 억 5 천만 달러를 손해배상해야 한다고 판결했다. 일련의 논란이 계속될 것이며, 너무 빨리 결론을 내리지 못할 것이다.
하지만 우리는 구글이 중요한 순간에 제조업체를 보호하기 위해 최선을 다하지 않을 수도 있다는 것을 깨달아야 합니다. 결국 사업은 사업입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것이 어려운 시기라는 것은 의심의 여지가 없다. HTC 는 안드로이드에 지나치게 의존하는 국면에서 벗어나 새로운 출구를 찾아 미래의 가능한 위험을 분담해야 한다.
마이크로소프트가 기세를 부리며 출발을 기다리고 있다.
65438 년부터 0997 년까지 왕설홍은 HTC 회사를 설립하여 PDA 와 스마트폰을 주로 운영하고 있습니다. 그러나 HTC 는 곧 막대한 적자에 빠졌고, 이 기간 동안 왕설홍은 게이츠와 접촉했다. 처음에 Microsoft 의 설립자는 중국 대만성에서 온 이 작은 공장을 마음에 들지 않았다. 나중에 왕설홍이 게이츠에게 HTC 가 만든 원형을 보여 주자 게이츠는 HTC 가 자신의 개념을 실현했다는 사실에 놀라움을 금치 못했다. 물론 게이츠는 왕설홍의 친구가 되었고, 그는 입을 벌리고 웃으며 HTC 제품을 광고하는 것을 좋아했다.
왕설홍은 이렇게 묘사했다. "빌 게이츠가 우리가 개발한 스마트폰을 보았을 때, 그는' 당신들은 가장 위대한 하드웨어 회사' 라고 말했다. 그는 마이크로소프트가 가장 위대한 회사라고 당연하게 생각하기 때문에 우리가 가장 위대한 회사라고 말하고 싶지 않다. "
사실, 노키아를 제외하고 HTC 는 마이크로소프트 Windows 의 가장 확고한 지지자라고 할 수 있다. HTC 2065 438+00 에서 출시한 Windows Phone 은 업계 1 위, 프리미엄 장치 신제품은 계속 출시됩니다. At at&at；; T 의 국제소비전자전 발표회에서 주영명과 마이크로소프트 CEO 스티브 볼머도 함께 무대에 올랐다.
하계리는 HTC 의 Window Phone 플랫폼을 더 잘 본다. 그는 "HTC 의 새로 출시된 제품에는 WP8 이 탑재될 수 있으며 안드로이드에 비해 비교적 안전하며 iOS 에 비해 상대적으로 개방되어 있다" 고 말했다. 그래서 두 가지 장점을 종합해 HTC 는 물론 다른 휴대전화 업체들도 WP8 플랫폼을 이용해 다시 부상할 수 있다. "
지금 보기에, HTC 와 마이크로소프트의 협력은 좋은 선택이다.
정말 그래요? Microsoft 가 Windows Phone 8 에 제공하는 가장 큰 장점은 Windows 8 과 같은 핵심 코드입니다. 즉, 개발자는 코드 한 세트만 작성하면 Windows Phone 8 과 Windows 8 에서 동시에 응용 프로그램을 실행할 수 있습니다. 그러나 WP8 은 현재 모든 장치에서 실행되지 않으며 WP7.5 시스템은 WP8 로 직접 업그레이드할 수 없습니다. 이로 인해 소비자들은 마이크로소프트의 신제품에 대한 기대가 높지 않게 되었다.
노키아 루미아 시리즈는 미래의 HTC WP 기계의 그림자를 매핑할 수 있을 것이다. 루미아는 스마트폰 시대에 있어야 할 감각이 없어 사용할 수 있는 앱이 거의 없다. 발표가 실망스럽다. 근본 원인은 Windows Phone 8 시스템이 사용자의 마음을 사로잡지 않았고, 성공적인 플랫폼과 생태계가 없었기 때문이다. 결국 iOS 와 안드로이드 플랫폼이 내놓은 애플리케이션처럼 한두 개의 하드웨어 하이라이트로 사람을 흥분시킬 수는 없다.
더구나 삼성과 노키아가 마이크로소프트와 협력했다. 현재 삼성과 노키아 모두 HTC 보다 먼저 해당 제품을 발표했다. HTC 는 마이크로소프트를 선택할 수 있다. 계란을 같은 바구니에 넣고 싶지 않기 때문이다. 그러나 HTC 가 기술적으로 큰 돌파구가 없다면 삼성과 노키아에서 사용자를 다투기 어려울 것이다.
HTC 가 이제 다시 명성을 얻는 것은 쉽지 않다는 점에 유의해야 한다.
HTC 반격
HTC 의 최신 조치는 박리다매를 이용하여 시장 점유율을 선점하기 위해 새로운 가격 정책을 실시하는 것이다.
이 새로운 가격 정책은 기존 제품뿐만 아니라 Android 및 Windows Phone 8 시스템을 탑재한 새 휴대폰의 가격도 적절히 조정한다는 점에 유의해야 합니다.
그러나 굳건히 서서 예전의 강세로 돌아가야 하는데, 가격 인하에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 현재 사용자 수요 위주의 시장 환경에서 HTC 는 자태를 내려놓을 수 있다면 중저가 시장을 배치하고 3 대 사업자와 심도 있게 협력하여 하이엔드 시장에서 주먹 제품을 내놓고 소프트웨어 개발에 사용자 맞춤형 맞춤 서비스를 제공할 수 있습니다. 아마도 현재 국내 터미널 업무 혼전 구도에서 재생 기회를 찾을 수 있을 것이다.
대륙시장에서는 제품 포지셔닝에서 삼성과 애플이 주로 고급 사용자를 놓고 경쟁하고 있다. 왜냐하면 이 분야는 돈을 많이 벌기 때문이다. 화웨이 레노버 등 대륙 본토 브랜드는 규모를 확대해야 하기 때문에 천 원 시장에 더 많은 에너지를 쏟았다.
여러 신흥 시장에 집중하는 것이 HTC 의 현명한 조치입니다. 중국 대륙 시장의 경쟁은 줄곧 치열했지만 화웨이와 중흥 등 본토 브랜드가 주도적인 지위를 차지했지만 HTC 는 일부 진전을 이루었고, 올해 상반기 시장 점유율은 두 배로 6% 에 달했다. 20 12 년, HTC 는 신흥 시장, 특히 중국 대륙 시장으로 전전하며 과거 유럽과 미국 시장 위주의 판매 구조를 서유럽 북미 아시아 태평양 각각 30% 안팎으로 전환하려고 노력하고 있다고 밝혔다.
판단하기 어렵지 않다. HTC 는 마케팅 전략을 바꿔야 한다.
2009 년, HTC 는' 스마트 모바일' 을' 유유히 휘황찬란하다' 로 교체하여 이 회사의 글로벌 마케팅 전략 구호가 되었다. 겸손과 탁월함, 낮은 키 럭셔리함, 이는 많은 소비자들의 깊은 추구이며, HTC 가 대공에서 고급 브랜드로의 전환을 예고하고 있다. 그러나 유감스럽게도, 그 마케팅 노선은 줄곧 낮은 키 노선이었다. 하지만 스마트폰 시장에서 힘을 되찾기 위해 HTC 는' 겸손' 스타일을 포기할 준비를 하고 있다.
임위광은 "같은 운영 체제에서 하드웨어 공급업체는 자신의 포지셔닝을 찾아야 한다" 고 말했다. " 그는 Android 가 오픈 플랫폼이고 하드웨어 공급업체가 하드웨어 실력을 겨루는 것이라고 생각한다. 그러나 하드웨어 동질화의 전제하에 하드웨어 제조업체는 자신의 차이를 더욱 두드러지게 해야 한다. 서로 다른 구성은 당연히 소비자들에게 서로 다른 경험을 가져다 줄 것이다.
HTC 글로벌 영업 및 마케팅 사장 제이슨 맥켄지 (Chris Mackenzie) 는 HTC 가 최근 광고 투입을 늘려 오디오, 카메라, 디자인 등의 요소를 통해 브랜드 이미지를 부각시켰다고 밝혔다. 맥켄지는 뉴욕에서 언론과의 인터뷰에서 "우리는 더 대담해야 하고 자만해서는 안 된다" 고 말했다. 우리는 마케팅 전략을 바꾸어 사용자와 직접 소통하고 있다. "
만약 모든 것이 정말 그가 말한 것처럼 된다면, 그것은 정말 큰 의미가 있다. 이것이 실제로 HTC 의 새로운 장이 될 수 있기를 바랍니다. 몇 년 후 그것을 비판하는 각주가 아닙니다.