"윤활유 브랜드는 정교한 경쟁의 길을 걷고 있다"
이 개념은 윤활유 공업의 발전을 가리킨다. 국가 및 업계 자체의 산업 구조가 업그레이드됨에 따라 윤활 산업 간의 경쟁은 제품, 브랜드 및 시장의 세 가지 차원에 집중될 것입니다. 제품 수준에서 시장 및 사용자의 요구를 충족하기 위해 다양하고 세밀하며 맞춤형 솔루션을 모색합니다. 브랜드 차원에서 자신의 발전 특징에 맞는 포지셔닝을 어떻게 찾을 수 있는지 많은 경쟁사들 사이에서 눈에 띄었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 시장 차원에서 문제는 채널 건설, 애프터서비스, 지역 및 국제 전략의 계획과 심화, 상대 장벽 돌파 등에 초점을 맞추고 있다.
20 13 은 윤활유 업계의 정교한 경쟁 원년이자 20 14 경쟁을 더욱 치열하게 하는 예연년이라고 할 수 있다. 인벤토리 20 13 은 윤활유 업계에 20 14 에 대한 새로운 사고 소재를 제공할 수 있습니다.
제품 개선
세계 최대 개발도상국으로서 3 대 산업의 비중은 불균형하지만 그 총량은 여전히 크며 윤활유 산업에 대한 여러 가지 요구가 제기됐다. 한 가지 두드러진 예는 자동차 보유량이 급속히 증가함에 따라 자동차 이후 시장의 규모도 커지고 자동차 용유에 대한 수요도 점차 증가한다는 것이다.
복잡하고 다양한 자동차 시장에 따라 시장 특성과 사용자 요구에 맞는 제품을 출시하는 방법은 윤활유 기업의 실력을 검증하는 중요한 기준이다. 만리장성 윤활유를 예로 들다. 자동차용 오일 OEM 시장에서 만리장성은 90% 의 주류 자동차 업체와 협력 관계를 맺고 있으며, 외국 브랜드를 포함해 시장 점유율이 65% 에 달한다. 고급 자동차 윤활유 방면에서 만리장성을 대표하는 윤활유 브랜드도 한자리를 차지하고 있다.
뿐만 아니라, 도시 자동차 수가 늘어남에 따라 스모그 날씨의 강력한 포위 공격으로 배기가스 정화가 최우선 과제로 떠오르면서 만리장성 윤활유가 출시되었습니까? 가람신전? 배기가스 정화액? 가람신전? 만리장성의 탄생은 환경 품질 개선 호소에 대한 긍정적인 반응이라고 할 수 있다.
깊은 경작자동차 오일 시장에서 스모그 관리에 이르기까지? 가람신전? 제품 방면에서 만리장성은 제품 R&D 분야에서 현지 조건에 따라 적합하다. 성숙한 제품 전략은 시장 수요를 출발점으로 해야 하며, 예민한 시장 후각은 현지 여건을 실현하기 위한 중요한 전제조건이다. 다른 윤활 브랜드에 대해서는 국내에서 확장하든 국제시장에 진출하든 이 점을 고려해야 한다.
브랜드 암전
경쟁이 치열하고 급변하는 시장에서 브랜드는 기업의 역풍에 초점을 맞추고 있으며, 기업이 지속적으로 제품 할증 능력을 높이는 법보이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 최근 몇 년 동안 만리장성 윤활유는 CCTV 등 하이엔드 미디어 플랫폼에서 브랜드를 홍보하고 항공우주용 오일 분야의 장점과 업적을 홍보해 왔습니다. 동호 윤활유로 대표되는 자사 브랜드는 브랜드 영향력 창출에 주력하며 CCTV 등 프리미엄 미디어를 선택해 브랜드 광고를 내놓고 있다.
세계 브랜드 연구소에서 발표하시겠습니까? 가장 가치 있는 브랜드 500 대? 실제로 만리장성 윤활유는 8 년 연속 우승해 윤활유 업계 1 위를 차지했다. 10 년 동안 만리장성 윤활유는 항상 발전 과정을 고수해 왔습니까? 브랜드 파워업? 그리고는요. 제품력이 상향입니까? 두 방향, 점차 우주 품질을 DNA 로 하는 브랜드력을 형성하였다.
만리장성이 시장에서 높은 명성을 누리고 업계 내에서 상위권에 있다는 것을 발견하기는 어렵지 않다. 우주 품질? 우리의 브랜드 라벨은 분리할 수 없다. 브랜드 실력의 증명으로 최고의 기술을 모으는 데 도움을 주는 것으로 유명한 우주프로젝트는 만리장성의 브랜드 마케팅에 대한 선견지명을 보여준다. 한편 만리장성은 브랜드가 부단히 올라가야 더 큰 시장 지지가 생겨 업계 이미지를 공고히 하고 끌어올릴 수 있다는 것을 잘 알고 있다.
시장세분화
시장은 제품과 브랜드 정교화 전략을 검증하는 최종 시금석이다. 이 시금석을 분석하면 한 브랜드가 내외 시장에 어떻게 대응하는가부터 시작할 수 있다.
내부 시장, 즉 국내 시장은 줄곧 국제 윤활유 제조업체의 중점 성장점이었다. 글로벌 경기 침체 속에서도 셸, 모빌 등 국제 윤활유 업체들은 기존 네트워크 규모를 축소하지 않고 시장 진출 속도를 높이고 전략적 중심이 기울어져 과학 연구 제조 서비스 등에서 현지화 전략을 점진적으로 완성하고 있다. 예를 들어, 셸이 주해의 새 공장에서 생산한 것이 두드러진 예이다.
그러나 만리장성과 쿤룬산의 존재로 인해 국제 윤활유 제조업체는 이미 하이엔드 시장에서 절대 패권을 잃었다. 20 13 년도 고객 만족도 조사 결과 만리장성 윤활 전체 서비스 만족도 1 위, 다른 경쟁 브랜드보다 앞서고 로컬라이제이션, 네트워크 통합 시스템 서비스 능력이 검증된 것으로 나타났다. 제품 성능 방면에서 만리장성 윤활유의 제품 성능 만족도는 업계 벤치마킹을 능가하며 셸, 모빌과 함께 상위 3 위를 차지하며 제품 성능은 국제 브랜드와 같은 수준에 있다.
국제시장에서의 지위와 역할은 한 브랜드의 실력을 측정하는 중요한 라벨이다. 경제 세계화가 진행되는 오늘날 윤활유 산업은 국제 발전의 큰 무대에 녹아들어 윤활유 브랜드에 속하는 세계 판도를 진정으로 구축해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윤활유, 윤활유, 윤활유, 윤활유, 윤활유, 윤활유, 윤활유, 윤활유) 이를 위해서는 세계적 수준의 윤활유 브랜드의 출현이 필요하다.
만약? 정교한 경쟁? 20 13 윤활유 시장의 키워드입니다. 그럼? 우수한 사용자 경험? 20 14 윤활유 시장의 윤곽이 될 것입니다. 후자는 전자의 깊이 확장으로 볼 수 있다. 윤활유 소비 제품의 특성이 늘어남에 따라 사용자 경험이 점점 더 중요해질 것입니다. 우수한 사용자 경험은 제품 품질뿐만 아니라 애프터 지원 서비스에서도 비롯됩니다.
누가 사용자를 장악했다고 말할 수 있습니까? 입맛? 누가 시장의 브랜드가 될 수 있을까. 우수한 제품 및 서비스 경험을 통해 고객과의 커뮤니케이션을 위한 유대로 20 14 주요 윤활유 브랜드가 시장을 개척하는 새로운 방향이 될 것이며 브랜드화를 위한 유일한 길이 될 것입니다.