1. 그들의 비즈니스 모델은 완전히 다릅니다.

온라인은 인터넷을 기반으로 기업 스스로 이뤄야 했던 인터넷 마케팅 업무를 계약 형태로 전문 인터넷 마케팅 서비스 업체에 위임했다.

직판은 이름에서 알 수 있듯이 기업이 직접 운영하는 소매점이다. 회사 본부가 직접 경영, 투자, 각 소매점을 관리하는 경영 형식이다. 일부 실력 있는 대형 브랜드는 자영업방식을 선호하며, 대형 매장에서 매장을 운영하거나 황금지역에 전문점을 개설하여 소매하는 것을 선호한다.

2. 기원과 발전은 모두 다르다.

체인점은 제 3 차 상업대변화의 상징으로 등장부터 오늘까지 100 여 년의 역사를 가지고 있다.

1859 세계 최초의 근로자 직영 체인인 대서양 태평양 찻잎회사가 미국 뉴욕에 직접 구매, 중간 구제 감소, 분산 판매를 목표로 두 개의 찻집을 설립했다. 이런 경영 모델은 매우 효과적이어서 곧 많은 지점으로 발전하여 1936 까지 5000 여 개로 확장되었다. 영리한 사업가들은 곧 이 성공 경험에 매료되었다. 20 세기 들어 비슷한 직영 체인점은 보석 가구 의약품 신발 모자 등 여러 업종에 등장했다.

중국에서는 인터넷 마케팅이 늦게 시작되어 1996 까지 중국 기업에 의해 시도되지 않았다. 1998, 중국 최초의 온라인 거래 성공. 1999 년, 8848 등 B2C 사이트가 본격적으로 문을 열면서 중국은 쇼핑사이트의 실용단계에 진입하기 시작했다.

그들은 본질적으로 다릅니다.

직판은 사람 간의 대면 교환 구매입니다. 직영 체인 경영의 출현은 생산과 소비 발전의 수요를 충족시키기 위한 것이고, 한편으로는 치열한 상업 경쟁의 필연적인 결과이기도 하다.

온라인은 기술의 점진적인 발전에 기반을 두고 있다. 그것은 일대일, 이성적, 소비자 지향, 비강제적, 점진적이고, 저렴하고 인간적인 판촉으로, 업무원의 강력한 판촉의 방해를 피하고, 정보 제공과 상호 작용을 통해 소비자와 장기적인 좋은 관계를 맺는다.