중간 관리자의 정의는 회사의 관리 기능 구분에 따라 달라집니다. 채택된 구분 패턴이 다르기 때문에, 매우 일관된 구분 기준은 없다.
중급 관리자는 기업의 특수한 집단이다. 자신의 책임과 권한 때문에, 그들은 기업의 고위 지도자와 일반 직원과는 다르다. 그들은 정보 전달, 릴레이, 감독의 기능을 맡고 있다.
중간 관리자는 무엇을 해야 합니까?
1, 목표 결정, 전략 수립, 목표 수립의 전제는 기업의 사명을 명확히 하는 것, 즉' 우리 기업이 무엇이고 무엇이 되어야 하는가' 라는 중대한 문제를 진지하게 생각하는 것이다.
이를 바탕으로 현재의 현실에 따라 미래의 결과를 달성하기 위해서는 전략적 결정을 내려야 한다. 이러한 결정은 현재와 미래의 목표를 균형 있게 조정하고, 발전의 중점, 경로 및 방법을 명확히 하며, 자원을 합리적으로 할당하는 정책과 의사 결정의 이행 방안을 마련할 수 있어야 한다.
2. 기준을 정하고 모범을 세우며, 기준은 조직 구성원의 성과를 측정하는 기초이자 상벌을 실시하는 근거이다. 명확한 기준을 통해 직원들의 행동은 실제 업무와 기준의 차이를 찾아 직원의 자기관리와 통제를 촉진해야 한다.
3. 후계자를 양성하고 조직이 장기적으로 발전하려면 인재의 성장에 대한 장기적인 안목과 계획이 있어야 하며, 미래를 위해 인재를 양성하고, 특히 미래의 고위 경영진을 위해 조기에 계획해야 한다. 잠재력이 있는 인재가 다방면의 배양과 시험을 받고, 그들의 종합적인 자질을 향상시켜야 한다.