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직장의 병목에 부딪히다: 승진은 가망이 없다. 이직 말고 빠져나갈 길이 없나요?
서른 살 나이에 병목기의 곤혹은 대부분 이런 사람에게 발생한다. 직장발전 공간이 제한되어 있다. 현재 환경에서 병목 현상이 닥쳤는데 어떻게 국면을 타파할 수 있을까? Kit 군에게 분석을 도와드리겠습니다.

우선 승진 희망이 없는 이유는 무엇입니까? 한 회사에서는 빠른 직선 발전이 많은 사람들의 기대이지만, 많은 직장인들이 작은 높이에 이르면 돌파하기 어렵다. 일반적으로 다음과 같은 두 가지 이유가 있습니다.

1. 경영진이 포화되어 신인은 능력이 있지만 직위는 없다.

승진 과정은 완벽하고 공정하며 회사는 "만원" 이 될 것이다. 능력이 뛰어나서 실적이 예뻐서 승진할 수 있나요? 아니요. 임원이 포화되면 봉급만 인상하고 승진하지 않는 경우도 있고, 리더쉽 그림전, 직원들이 널어놓은 상태까지 나타날 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

앞길에 근심 걱정 없는 인적자원 연구센터에서 기업 교육 조사를 한 적이 있다. 그 결과 일반 직원부터 초급관리자까지 직원들은 2. 1 년, 기업계획은 3.5 년, 편차는 1.4 년으로 나타났다. 초급 관리자부터 중급 관리자까지 직원들의 기대는 3.3 년이고, 기업 계획은 5.8 년이며, 둘 사이에는 2.5 년의 편차가 있다. 중간 관리자부터 고위 관리자까지의 편차가 더 높다. 직원들은 5.4 년이 될 것으로 예상되고, 기업 계획은 7.9 년이 될 것으로 예상된다.

기업 내에서 제한된 승진 채널과 인센티브 메커니즘은 업무 경험이 풍부한 중급 관리자의 손실로 이어지기 쉽지만, 중급 관리자는 근무 환경을 변경함으로써 직급이나 급여의 대폭적인 상승을 쉽게 실현할 수 있다.

승진 제도가 미비한 회사를 만나면 어떤 느낌이 들까요?

근심 걱정 없는 네티즌 쇼붕은 "나는 17 에 작은 사기업에 가입했다. 직원이 적고 사람도 좋다" 고 체험했다. 며칠 전에 지도자가 한 사람을 승진시켜 주관으로 삼는다는 소문이 돌았다. 나는 부서에서 가장 우수하다. 나는 나의 승진에 대한 기대가 있다. 최종 결과는 사무실 소문에 따르면 우리 나리가 승진했다고 합니다. 지도자는 나에게 말을 걸었다:' 경험이 아무리 많아도 이력은 여전히 얕다.' 그 후로, 나는 나의 업적이 아무리 뛰어나더라도, 내가 8 년 동안 일하지 않으면 이 회사에서 승진할 수 없다는 것을 깨달았다. 나는 머리에 선배가 많다 ... "

해결 방법: 임원이 포화될 때 두 가지 옵션이 있습니다. 즉, 현재 회사에서 계속 공부하고, 스펙을 심화시키고, 에서 승진 기회를 얻을 수 있습니다. 이직을 선택하거나 자신에게 가장 적합한 플랫폼을 선택하세요. 하지만 한 가지 전제가 있습니다. 당신의 능력은 당신이 더 높이 점프할 수 있을 만큼 충분히 지탱할 수 있습니다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 충분한 분량의' 금량 증명서' 나' 업무 성과가 우수하다' 도 내지 못한다면, 단숨에 이직하면' 낮음' 만 할 수 있을 것이다.

2. 능력이 부족하여 성과가 미달되어 승진할 수 없습니다.

플랫폼을 마친 후, 우리 자신의 요인으로 인한 병목 현상, 즉 능력이 표준에 미치지 못하는 것을 다시 한 번 살펴봅시다.

현재 사원 승진 전제는 기본적으로 1 의 두 가지 사항을 따릅니다. 지도자는 중시하고, 인정하고, 스스로 승진했다. 2. 회사의 심사 제도에 따라 나의 능력은 이미 승진 기준에 도달했다. 만약 당신의 병목 기간이 "당신이 자격이 없다" 는 이유로 생긴 것이라면, 반드시 반성해 주십시오.

해결 방법: "평가 기준" 을 연구하고 자신을 검토하여 누락된 부분을 보완한다. 하지만 일부 회사에는 학력과 졸업학교에 대한 특정 요구 사항과 전문적인 국가 인증 자격 취득과 같은 은밀한 승진 지표가 포함되어 있습니다. 여기서, 나는 한 가지를 덧붙이고 싶다: 직장에서, 아무도 자발적으로 너에게 길을 찾아내지 않을 것이다. 직위는 제한되어 있다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 너와 너의 동료는 경쟁자이다.

Kit 군은 모든 사람이 직장의 병목 현상을 겪을 것이고, 어떤 사람은 여기에 오랫동안 카드를 달고, 어떤 사람은 며칠 만에 최선의 결정을 내릴 수 있다고 말했다. 이 두 부류의 가장 큰 차이점은 일에 부딪치면 당황하지 않고 개인적 요인과 큰 환경을 보고 가장 적합한 직장 계획을 세우는 것이다.

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