윤태그룹의 경영 이념: 윤택사회, 태안 민생, 사람 중심, 고객지상.

대윤발은 윤태그룹의 작은 지점일 뿐이므로 대윤발의 기업문화에서도 모회사의 이념을 도입해야 하고, 윤태그룹의 경영 이념은 한 기업에만 유용한 것이 아니라 윤태그룹이 맡은 사회적 책임을 전달한다. 현재 이 기업은 정말 흔치 않다. 모회사에서 자회사까지 국가, 사회, 직원, 고객에 대한 책임을 강조해 왔다. 모든 기업이 이익을 추구하고 있지만 윤태그룹, 심지어 대윤발조차도 이 개념을 조금씩 약화시키고 있지만 이윤은 대윤발의 전체 운영 과정을 관통해 심사숙고하고 있다. 일반 고객은 대윤발의 동료가 모르고 리더도 그다지 강조하지 않는다는 것을 깨닫지 못했다. 대윤발에서는 모두 한마음 한뜻으로 본업을 잘 한다. 사실 이것은 무형중에 대윤발을 위해 각종 가치를 창출하는 것이다. 대윤발은 영원히 무대에 오를 수 없다. 오늘 이 반의 판매량은 얼마이고, 임무까지는 아직 얼마나 남았습니까? 그러나 각 담임 선생님은 마음속으로 다 알고 있다. 만약 그들이 원하는 목표를 달성한다면, 그들은 계속 노력할 것이다. 만약 그들이 목표를 달성하지 못한다면, 그들은 미완성 임무를 보완하기 위해 판촉 활동을 시도할 것이다. 주제에서 조금 벗어났다. 본론으로 들어갑시다.

사회를 윤택하게 하다: 윤태그룹의 국가와 사회에 대한 약속이다. 사회적 현실이 없다면 기업은 발전할 수 없다. 윤태그룹은 대만 성속 기업으로 몇 십 년 동안 양안에서 갈라져 있었지만 대만성에 간 연로한 선배들은 여전히 조국에 대한 그리움을 잊지 않고 있기 때문에 장사할 때, 특히 사업이 성공할 때, 그들은 사회를 반포할 것이다. 아름다운 대만성 섬뿐만 아니라 조국에 대한 밤낮으로 그리워하는 우정도 있다. 지금 조국의 땅에서는 대윤발이 뿌리를 내리고 무럭무럭 자란다. 현재 중국에서 1 위를 차지한 외자 소매업체가 되어 국제 거물인 월마트, 까르푸를 전면 능가하고 있다. 대윤발은 우리나라의 발전을 위해 희망 초등학교를 지었다. 만약 내가 잘못 기억하지 못한다면 윤태그룹이 이미 이 민족에 대한 책임을 이행하기 시작했다는 것을 알 수 있다.

태안 민생: 둘째, 윤태그룹도 태평성대를 기대하고 있어 백성들에게 최고다. 온 나라가 번창하여 국민들이 희색이 만면하다. 이런 조화로운 사회에서는 국가만이 번영할 수 있고, 인민은 안거낙업할 수 있으며, 이 모든 것은 한 업종, 한 기업의 좋은 발전을 보장하기 위해서이다. 이에 윤태그룹도 양안 관계 개선을 묵묵히 지지하기 위해 적극적으로 노력하고 있다. 대윤발의 중국 발전을 통해 양안 상업 활동의 교류를 더욱 심화시키고 대만성 현대관리사상과 실천이 국내 기업과 사회에서 융합되는 것을 가속화했다. 이것이 태안의 민생이다.

사람 중심: 솔직히 말해서, 이것은 정말 하기 어렵고, 대윤발도 예가 없다. 지금까지 이 방면의 인간성을 진정으로 할 수 있는 기업은 없다. 결국 대윤발로 대표되는 체인 소매점은 결국 노동 집약적인 업종으로, 고객에게 세심한 서비스를 제공하는 것은 동료들에게 비교적 어려울 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 사람 중심적은 내가 대윤발에서 본 몇 안 되는 공허한 구호이다.

고객 중심: 이 내용은 뒷부분에서 자세히 설명합니다. 여기서 조금 시작합시다. 적당히 멈출 수 있다. 대윤발설에 따르면 진짜 사장은 다른 기업과 다르다. 여기서 진짜 사장은 사실 고객이다. 이 경우 고객을 존중하는 것이 이상적입니다. 물론 사장을 존중해야 한다. 제가 여기서 말하고자 하는 것은 이것입니다.

윤태그룹 경영 이념에 대한 간단한 소개다.

윤태그룹은 세계 500 대 그룹인가요?

대윤발 쇼핑몰은 세계 500 대 기업 대만성 윤태그룹에 소속되어 있다. 1997 년에 중국에 입국했습니다. 지금까지 * * * 는 300 여개 매장을 보유하고 있으며, 2009 년 이후 해외 소매업 1 위를 차지했습니다!

푸닝 윤태유 회사 사장은 누구입니까?

대윤발의 가장 큰 사장은 황명단의 사장, 윤태그룹 사장: 윤연량, 대만인이다.

대윤발은 중국 대만 지역의 대형 체인 슈퍼마켓으로 윤연량 윤태그룹 회장이 창립했다. 대만성 방직업이 1990 년대에 높은 인건비와 해외 저가 경쟁의 위협에 직면해 대만성 석양산업의 운명에 접어들면서 윤태그룹의 주요 기업인 윤태직물도 같은 문제에 직면했다.

이에 따라 윤태그룹도 변화를 모색하기 시작하면서 재투자 범위와 규모 (예: 재투자 보험, 금융, 유통 등) 를 확대하기 시작했다.

20 1 17 년 10 월 20 일 아리그룹은 윤태그룹, 오상소매와의 협력을 발표했다. 전략협정에 따르면 알리그룹은 224 억 홍콩 달러를 출자해 고신 소매의 주식을 인수하고 36. 16% 의 주식을 직간접적으로 보유하고 있다.

아마도 너는 고신 소매업에 대해 잘 알지 못할 것이다. 만약 그것의 두 개의 큰 슈퍼마켓, 대윤발과 오샹을 말한다면, 너는 낯설지 않을 것이다. 알리바바 그룹의 인수는 대윤발을 새로운 발전 단계로 이끌었다.

윤태그룹 회사 소개

대윤발은 윤태그룹에 속한다.

대윤발은 중국 대만 지역의 대형 체인 슈퍼마켓으로 윤연량 윤태그룹 회장이 창립했다. 대만성 방직업이 1990 년대에 높은 인건비와 해외 저가 경쟁의 위협에 직면했기 때문에 윤태그룹도 변화를 모색하기 시작하면서 재투자의 범위와 규모 (예: 재투자 보험, 금융, 유통 등) 를 확대하기 시작했다.

1996 년 8 월 윤태그룹은 대윤발유통유한공사 1997 을 설립했고, 대윤발 첫 점포인 평침점은 도원현 평침시에 문을 열었다. 상점의 본지는 윤태 방직 평침 공장의 오래된 공장이다. 1997 년 4 월 대윤발이 중국 본토 시장에 진출해 상하이 대윤발유한공사와 제남대윤발유한회사를 설립하고 중국 대륙 화동 화북 동북 중점 도시에 할인점을 설립했다.

무석윤태그룹은 공기업인가요?

대윤발은 외상독자기업이다.

대윤발은 윤연량 윤태그룹 회장이 대만에서 창업한 대형 프랜차이즈 슈퍼마켓이다.

확장 데이터:

대윤발은 윤연량 윤태그룹 회장이 대만에서 창업한 대형 프랜차이즈 슈퍼마켓이다.

대만성 방직업이 1990 년대에 높은 인건비와 해외 저가 경쟁의 위협에 직면해 대만성 석양산업의 운명에 접어들면서 윤태그룹의 주요 기업인 윤태직물도 같은 문제에 직면했다.

이에 따라 윤태그룹도 변화를 모색하기 시작하면서 재투자 범위와 규모 (예: 재투자 보험, 금융, 유통 등) 를 확대하기 시작했다.

1997, 대윤발이 중국 대륙에' 상하이 대윤발유한회사' 를 설립했다. 2011110 월 14 일 현재 대윤발 최신 문점 수는/kloc-입니다 2008 년 중국 대윤발 수입은 335 억 4600 만 원으로 연평균 성장률은 약 365.438+0.04%, 이윤은 654.38+0.42 억원으로 연간 38.9% 증가했다.

2009 년 중국 대윤발 수익은 4043 169 억원으로 단점 실적은 3 억 3600 만 원으로 전년 대비 20.5% 증가했다. 20 10 년 까르푸를 404 억원의 수익으로 교체하여 중국 본토 소매백화점의 챔피언이 되었다.

대윤발의 주식은 대만성 증권거래소에 직접 상장되는 것이 아니라 윤태방직, 윤태건설, 프랑스 오상그룹이 보유하고 있으며, 이들 회사는 모두 윤태그룹의 자회사이다.

이 가운데 윤태방직 이윤의 절반 이상이 백화점 무역에서 나온다. 이에 따라 회사는 주식시장의 백화점 재상장을 신청하고 윤태 유니버설로 이름을 바꿨다.

참고 자료:

대윤발-바이두 백과