나는 많은 문제를 만났다. 인간의 문제! 모두들 단결하지 않는다. 팀 의식이 없어요! 그러나 작은 회사는 작은 회사가 관리하고, 큰 회사는 큰 회사 제도를 가지고 있다. 그리고 저는 20 명 이상의 회사가 더 이상 중소기업이 아니라고 생각합니다. 새로운 과학관리체계를 도입해야 합니다. 모두가 상대적으로 공정한 환경, 특히 혁신적인 회사에서 발전하기를 원합니다.
인적자원 관리가 제자리에 있으니 잘 관리하는 것이 중요하다. 미래의 발전은 인류의 발전이다.
인적 자원 관리의 주요 목적은 직원의 개인 목표와 기업의 목표를 결합하는 것이다. 현대 인적자원 이론의 관점에서 볼 때, 한 직원이 기업에 입사한 후의 IQ, 체력, 정서는 정적이 아니라 개발해야 할 동적 자원이다. 인재는 기업을 통해 역할을 하고, 기업은 인재를 통해 자본 수익률을 높인다.
현재, 인적자원 관리는 중국에서 이미 강한 기세를 형성하고 있다. 기업가들은 자사 인사부문의 로고에서 벗어나 인사부문의 거물급으로 바뀌었다. 이런 변화는 이미 기업의 미래와 운명과 관련이 있다. 사람이 이미 기업의 가장 중요한 자원이 되었기 때문이다. 세계중국인경쟁력 재단 회장인 세자이 박사는 "? 세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화인가? 。 따라서 민영기업의 인적자원 관리에 대해 논의할 때, 우리는 새로운 사고방식으로 미래를 다시 생각해야 한다.
기업 인재를 가로막는 관념적 장벽을 없애다
사회생활의 끊임없는 진보에서 경제활동의 경쟁은 인재의 경쟁으로 집중적으로 표현된다. 새로운 관리 이념, 제도, 규칙이 형성될 때, 낡은 관리 이념, 모델 또는 오래된 게임 규칙, 그리고 이러한 이념을 가진 사람들은 필연적으로 기업의 변화를 무시하거나 방해할 것이다.
첫째,? 무지정책? 자기보다 자질이 높은 사람을 채용하면 자신에게 스트레스를 줄 수 있다. 기업 고위 지도자나 인사매니저가 관리간부를 채용할 때 단순히 수준이 높고, 자질이 좋고, 능력이 강한 인재가 기업에서 1 년 반 동안의 단련을 거쳐 자신이나 기업에 도전을 가져올 수 있다고 생각한다. 어떤 사람들은 자신을 대신할 것을 걱정하며, 사장은 그들에게 높은 직위를 주면 높은 봉급을 지불해야 한다고 생각할 것이다. 따라서 관리를 변경하려면 먼저 관념을 높여야 한다.
둘째,? 임인 유친? 외부인의 분야 가족식 관리. 지금의 민영기업은 창립 초기에는 모두 가족관리와 우정관리 속에서 성장했다. 그러나, 기업이 일정 규모에 이르렀을 때, 과거에 물을 장외에 가두는 편협한 관리 모델은 더 이상 기업 발전의 요구를 충족시킬 수 없었다. 지금 많은 회사들이 주장하고 있습니까? 2 차 창업? 이것은 시장에 대한 기업의 요구이다. 기업은 어쩔 수 없이 비공식 관리에서 정식 관리로 옮겨가야 기업의 발전이 새로운 단계로 나아갈 수 있다.
셋째, 분해? 인사? : 요리 된 오리가 날아 다니는 것은 권력 때문입니다. -응? 인사? 채용, 훈련, 승진, 상벌 등 사람들이 흔히 말하는 인사 업무입니다. 사람은 사물을 벗어나서는 안 된다. 사람이 일을 정하면 사람이 일을 할 수 있고, 일을 하기에 적합한 사람을 찾아야 하기 때문이다. 관리학에서 명언이 있다:? 잘못 둔 사람은 쓰레기와 같나요? 。 건강한 민영기업 지도자는 반드시 금전적 이익과 권력 수익을 중시해야 한다. 기업의 인재가 고임금을 받았지만 발전과 승진의 여지가 없을 때, 인적자원은 개발되지 못하거나 직위가 높아도 저임금으로 임직한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 두뇌 유출? 무엇을 사용합니까? 인재는 남기 어렵습니까? 인재와 기업의 이중 패배의 결과가 될 것이다.
기업 경위선: 시스템 합리화 및 인재 양성
새로운 세기에 중국 기업가, 특히 민영기업가들은 더욱 빠르게 변화하는 시장과 더욱 복잡한 상업 환경에 직면하게 될 것이다. 국가가 민간 기업과 공기업을 같은 경쟁 활주로에 놓을 때, 어떻게 민간 기업 발전을 위한 안전망을 짜는가? 인적자원관리부는 어떻게 기업제도의 디자이너이자 인재 양성의 중책을 맡는가?
새로운 인적자원 관리 이론은 기업의 제도가 단지 기초적인 것에 불과하며, 또한 많은 자기발전과 창조의 여지가 있다고 생각한다. 개인의 능력에 병목 현상이 생겼을 때 제도를 탓해서는 안 된다. 이성적인 시스템은 직원들에게 장기적인 비전을 제공해야 한다.
마찬가지로 인재 육성은 기업이 미래의 도전에 직면하는 주유소이다. 우리나라 민영기업은 이념적으로 인재 양성에 점점 더 많은 관심을 기울이기 시작했고, 기업주의 학습의식도 점점 강해지고 있다. 예를 들어 1999 년 하이난에 있는 MBA 반 학생의 86% 가 사기업이었다. 최근 장쑤 해문 35 명의 사기업 사장이 자비로 중앙당교에 입성했다는 소식이 전해졌다. 충전? 이런 현상은 시장 경쟁의 격렬함, 특히 인재 경쟁의 잔혹함을 보여준다. -응? 교육으로부터 이익을 얻고 싶습니까? 이미 인적자원 관리 시대의 새로운 구호가 되었다. 파나소닉의 행운의 도움으로 말한 바와 같이? 우리 회사는 인재 양성 회사이며 전기 제품도 운영하고 있습니다.? 。 기업들이 이윤을 추구하고 경영을 지속하려면 인재 육성부터 시작해야 할 것 같다.
시스템 합리화와 인재 양성은 기업 발전을 돕는 날개 한 쌍이다.
기업 문화의 전승은 기업가의 미래 추구이다.
기업 문화의 본질은 과거에 사물의 배치를 중시하는 것에서 인간의 존재와 인간의 총명함 전시에 이르기까지 해야 한다. 이런 지식은 개인의 포부, 기업 목표, 사회적 이상을 결합한다. 핑안 보험회사 마명철 회장이 말했듯이 현대기업의 경쟁은 결국 기업문화의 경쟁인가? 。 이로써 기업 문화의 중요성을 알 수 있다. 손자병법에 따르면, 한 군인은 다섯 가지 물건을 가지고 있는데, 그것은 바로 도가 반드시 천하를 법에 끌어들일 것이라는 것이다. 이 길은 기업문화에 대해 이야기하고 있으며, 도가 백성들로 하여금 인정하게 할 것이기 때문에, 그것과 함께 죽고, 그것과 함께 살고, 위험을 두려워하지 않을 수 있다.
인적자원관리부는 제도 수립과 직원 교육 방면에서 기업문화를 지향해야 하며, 신입사원 면접에서도 그들의 관념을 고찰하고 그들의 문화를 고찰해야 한다. -응? 말은 위험을 무릅쓸 수 있고, 밭을 갈는 것이 소보다 못하며, 장차는 금을 실을 수 있고, 강을 건너는 것이 배를 젓는 것보다 낫다. 。 기업 문화의 힘은 모든 종류의 인재를 응집력과 구심력을 갖춘 헌신적이고 혁신적인 팀으로 통합할 수 있다.
이가성은 기업 성공의 의의는 우리의 지식을 활용하고 전승된 문화에 융합하여 우리의 지혜와 힘으로 전환하여 우리 민족을 위해 더 큰 번영과 미래를 창조하는 데 있다고 말했다. 이것도 중국 기업가의 미래 추구라고 할 수 있죠.
미래는 고품질의 시대이고, 인적자원 관리는 대세의 추세이다.
미래 기업 발전 전략 계획의 구상: 1. 자신의 강점과 국제화를 더 쉽게 할 수 있습니다.
요즘 많은 기업들이 기술을 많이 하는 것이 아니라 핵심 기술이 없거나 자신의 강점을 찾지 못했기 때문에 눈앞의 이윤을 추구하고 돈을 버는 대로 한다. 또 다른 기업은 자체 생산, 자체 가공, 자체 판매, 자체 계획, 자체 고용, 관리 및 운영에 비용과 자원을 추가합니다. 둘째, 시장은 충분히 커야 한다. 현재 중국은 최고이고 중국은 크다. 소국으로서 중국만 대성이기 때문에 국제화의 길을 걸어야 한다.
둘째, 협력 전략
과거에는 기업들이 생산, R&D 및 제조에 많은 어려움을 겪었습니다. 지금 수출 업무가 위축되어 국내 시장을 가동할 필요가 있습니다. 국내 시장의 많은 기업들은 매우 융통성이 없어 고정적인 소위 채널 모델을 설계해야 하는데, 왕왕 비용이 많이 들고 채널 발전도 이상적이지 않다. 따라서 앞으로 기업들은 협력을 확대할 것이며, 만약 많은 이윤이 계산을 통해 서로 다른 협력 유통 채널, 채널 개발자, 소유주에게 분배될 것이다. 그리고 다양한 형태입니다.
현재, 상업 채널은 더 이상 수직 모델이 아니라 다양하고 정교한 모델이다. 한 제품에 관해서는 가게에 갈 수도 있지만, 인터넷에서 구입하거나, 일부 채널에서 추천하는 것일 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 채널에는 공헌자만 있으면 명확한 이윤 분배가 주어지고, 더 합리적이며, 채널 개발을 쉽게 완성할 수 있다.
사례 1, 빙하 화염기구가 인터넷상에서 미용업을 상담할 때 수많은 충실한 미용실 채널을 구축했다. 이 고객들은 창업을 하고 싶어도 빙하의 불꽃을 찾고, 일부 상인들도 빙하의 불꽃을 찾아 상담한다. 이러한 채널은 종종 기업이 개발하지 않습니다. 심지어 많은 미용실들이 빙하 화염 기관에 의견을 반영하고 있으며, 빙하 화염도 점차 미용실의 외뇌와 온라인 관리 기구가 되고 있다. 그뿐 아니라, 이것은 미국 회사보다 더 사상과 시스템이 있다. 상담사의 모델이 결정되기 때문이다. 따라서 똑똑한 기업이 그러한 컨설팅 기관과 인수하거나 협력한다면 분명 채널이 있을 것입니다.
사례 2, 많은 미국 기업들이 현재 하고 있는 일이 많지 않은 이유는 투입이 높고 생산량이 작지만 멈출 수 없기 때문이다. 예를 들어, 현재 많은 기업들이 스타회, 종합회의에서 유치표를 모집하고 있다. 그러나, 이런 방식으로 고객을 얻으려는 시도는 점점 더 나빠지고 있다. 한 번의 회의는 65438+ 만에서 1 만상이다. 기업이 1000000 원을 컨설팅기관에 투입해 미용실 컨설팅을 돕는다면 천 년 후에 1000 개 가게가 있을 수 있습니다. 창업자가 이 장부를 계산할 수 없다면 정말 죄송합니다.
우리가 협력한 몇몇 회사들은 이 잠재력을 보지 못했다. 그 이유는 그들이 느리다고 느꼈기 때문이고, 또 다른 하나는 그들의 제품이 적합하지 않다는 것이다. 이전 단계에서 협력한 업체들은 모두 매우 고급스러운 제품으로 일반 매장은 소화하기 어렵다. 이들 기업은 종종 투기기업으로, 큰돈을 벌면 가버리는데, 지금은 돈을 벌지 못하고 사라지는 것 같다. 따라서 그러한 고객은 빙하 화염과 협력하기에 적합하지 않습니다. 우리는 중간 가격대의 특색 프로젝트 기업들이 빙하 화염 상담과 협력하면 반드시 풍성한 수확을 거둘 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
셋째, 저탄소, 환경 보호 및 인간 복지
지구를 사랑하고, 환경과 공익을 보호하고, 생명을 소중히 여기다. 이런 프로그램을 핵심으로 하는 기업은 더 멀리 갈 것이다. 더 많은 지원을 받으십시오. 지금 서양 문화가 중국에 들어오면서 우리는 기업의 제품과 일부 생활방식이 환경과 중국인의 정신세계를 파괴하고 있는 것을 보았다. 현재 많은 제품들이 예쁘게 포장해야 표면의 느낌을 만족시킬 수 있지만, 삼림을 희생하는 대가로 삼림 감소, 수토 유실, 기후변화로 피해를 입는다. 또한 많은 사람들이 퇴폐적인 서구화 생활을 추구하지 않는 것을 볼 수 있다. 물질이 발달할수록 인간은 지루해진다. 인터넷에서 사람들은 종종 피곤하고 지루하고 우울하다고 말한다. 왜냐하면 많은 것들이 너무 쉽게 얻을 수 있기 때문이다. 그래서 미래에는 환경 보호와 공익이 장기적으로 성장할 것이다. 이것이 시대의 필요성이다.
넷째, 간단하고 효율적이며 사소한 일에 구애받지 않는다
국내 기업은 일정 기간의 모방을 거친 후 점차 경험을 총결하여 외국의 어떤 권위와 선진적인 관리 방법을 더 이상 미신하지 않고, 고대의 성인 사유로 돌아가 새로운 지혜를 찾아 자신의 기업을 관리하며, 더 간단하고, 더 효율적이고, 더 인간적이다.
동사 (verb 의 약어) 혁신적인 작업 방법
나는 항상 출근을 서두르지 않고 회사에 가서 카드를 찍지 않아도 되는 꿈을 꾸었다. 이것들은 모두 불신의 관리 모델이다. 나는 차에서 많은 시간을 보냈다. 상해에서, 나의 첫 직장을 기억하는데, 출근하는 데 두 시간이 걸리고, 일주일을 일했다. 나는 하마터면 붕괴하지 않을 뻔했다. 소비가 너무 많다. 한 사람이 매일 두 도시 사이를 왕복하는 것과 같다. 때때로 나는 두 시간 동안 서 있다. 왕복 5 시간.
현재 나는 스스로 창업한다. 나의 사무실은 숙소와 함께 있고, 각 사무실은 모두 따뜻한 집이다. 업무 효율이 매우 높다. 많은 장사가 모두 온라인이다. 사실, 많은 기업들이 채널 개발, 교육 등 다양한 분야에서 업무를 아웃소싱할 수 있습니다. 많은 사람들이 한 방에서 일하도록 강요할 필요는 없다. 이것은 낙후된 표현이다.