보낸 사람: 힐 (북우편 안 하겠다고 맹세한 인간쓰레기), 편지 지역: Work hill.

제목: 그 해 나는 Datang 에서 움직였다.

송신소: 북우편인 포럼 (2006 년 1 1 월 2115: 45:/kloc-0

저는 2005 년 상반기에 실업구국의 하트를 안고 대당이동 (이하 DT) 에 와서 테스트부에서 일했습니다.

(현 시범부 3 호 시험실) 2006 년 상반기 가족을 구하는 이기심으로 대당 이동을 떠났다.

DT 를 떠난 지 반년이 넘었고, 그 시절은 여전히 돌이킬 수 없었고, 그해 DT 의 가장 중요한 세 단계를 거쳤다.

판: 산업화 특수 테스트, 시범 네트워크 테스트, 사전 상용 네트워크 구축 밤낮없이 야근을 했다. 주변 사람들을 경험했다

동료가 한 명씩 사직하다. 신혼아내는 매일 직장을 바꾼다. .....

DT 는 초과근무 수당이 없으니, 먼저 분명히 말해라!

그동안 DT 야근은 상상도 할 수 없었다. 3-4 개월, 나는 많은 파운드를 잃었다.

아닙니다. 산업화 프로젝트의 몇 달 동안 낮에는 전문가 그룹과 함께 테스트하고 밤에는 다음날 테스트를 준비한다.

한번 해 보세요. DT 의 장비는 아직 성숙하지 않았다. 전환 테스트를 준비하기 위해 두 기지국 주위를 수백 번 돌았다.

저녁 7 시부터 새벽 3 ~ 4 시까지 차에 앉아 있지만 어지러워요. 최악의 것은 누군가가 RNC 에 있을지도 모른다는 것이다.

매개 변수를 잘못 설정하면 다시 한 번 또는 여러 번 다시 해야 합니다. 낮의 시험은 기초가 있어서 더 웃긴다.

이 역은 불안정하다. 거의 매일 누군가가 기지국에 몰래 엎드려 기지국 상태를 확인한다. 기지국을 찾으면

이상이 있으면 몰래 문자나 전화로 차 안에서 전문가를 모시는 동료에게 알려야 하는데, 이는 전문가를 모시는 동료들에게 더욱 괴로울 것이다.

빨리 여러 가지 이유' 휴식' 을 찾아 기지국에 쪼그리고 앉아 있는 동료가 기지국을 다시 시작하기를 기다리며, 때로는 갑자기 안 된다.

선로가 몇 번 재개될 것이고, 차 안의 형제회는 여러 가지 이유를 찾아 얼버무리며 끊임없이 재촉하는 실험팀 전문가, 어쩌면.

스마트 안테나 기술이 이론적으로 선진적인 기술이라는 것을 아는 사람도 있지만, 이론이 선진할수록 실현될 수 있다는 것을 알아야 한다.

복잡할수록 DT 직원의 유동성이 커질수록 설비가 어떻게 진행되고 있는지를 알 수 있다. 스마트 안테나

정상적으로 작동하기 전에 8 개의 안테나를 교정해야 하며, 각 안테나 손실은 기본적으로 동일해야만 교정됩니다.

일할 수 있고 기지국의 이 과정은 자주 문제가 된다. 문제가 발생하면 기본적으로 다시 시작해야 합니다 (2005 년 5, 6 부)

지금은 상황을 이해하지 못한다).

DT 는 인원 이동이 너무 많기 때문에 인원 이동을 제한하는 여러 가지 방법을 생각해 냈는데, 그중 가장 눈에 띄는 것은 보너스 제도다.

2004 년에는 보너스가 월별로 지급되었다가 2005 년 상반기까지는 분기와 반기별로 지급되지 않았다고 한다.

반년에 한 번 보내도 상관없지만 네가 보냈어. 회사에는 상여금이 지급되기 전에 등급을 매겨야 한다는 명문이 있다.

분류 프로세스는 일반적으로 1-6 월 보너스, 7-9 월 등급, 10-65438+2 월과 같은 3 개월이 소요됩니다.

귀하의 계좌로 보내는 데 3 개월이 걸립니다 (이 HR 의 사람들은 세금 회피를 위해 이메일을 보냅니다). 요컨대 보너스는 항상 지급해야 한다.

너는 반년이 걸려서 전부 너에게 보냈고, 당시 재직 중인 직원에게만 지급하도록 규정하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사람들은 이 점을 이해하지 못한다.

응, 너는 상반기에 밤낮없이 많은 일을 했을 거야. 네가 하반기에 이직하면 상반기의 상금은 너에게 주지 않는 것이다.

정말 어려워요! 대기업이 이렇게 하는 건 못 들었어요. 사실, 소위

사장 직함이 없는 직원의 반년 보너스는 4 자리 수를 넘기기 어렵다.

밤낮없이 야근을 했지만 지도자는 네가 충분히 하지 못했다고 생각했다. (네, 효율성이 형편없을 정도로 적지만, 사실은 그렇지 않다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

누군가의 잘못이다), DT 습관에 따르면 저녁에 야근을 12 까지 하는 것은 보통 다음날 아침에 출근해야 한다.

다음날 오후에 출근해서 새벽 3 ~ 4 시까지 출근해야 하는데, 한 친구가 피곤해서 야근을 한다. 그는 새벽 3-4 시에 집에 돌아와 오후까지 잤다.

3 시가 지나서 잠에서 깼어요. 무너졌어요. 빨리 매니저에게 연락해요. 오후 5 시가 넘었을 때 회사에서 저녁에 야근을 준비하고 있을 때 사장은 그에게 오늘 계산하라고 했다.

그는 한참 동안 출근하지 않았다.

설날 이후 첫 주나 둘째 주 (기억이 나지 않음) 에 내가 있는 시범 부서는 전년도를 연말 총결산을 할 것이다.

부처 사장은 회사 부사장인 이 (이름은 쓰지 않음) 도 초청했다. 총결회는 어떤 총결회일까요?

우선, 부서장은 이 부사장의 면전에서 부서의 모든 직원을 비판하는데, 마치 부서 전체가 지나간 것 같다.

한 해 동안 나는 아무것도 하지 않았다. 모든 직원들이 회사에 미안한 것 같다. 마치 회사가 모두에게 많은 것을 준 것 같다.

한 무더기, 나는 믿지 않는다: 전체 야근은 아무런 결과도 없는 것일까? 다음은 DT 상위 5 위입니다.

금메달리스트 1 위 이부총장이 발언하다. 사장은 여전히 전체 시범 부문의 어떤 성적도 언급하지 않고 조용하다.

그는 야근에 대한 자신의 이해를 강조했다. 그는 모든 사람이 야근을 너무 많이 하는 것이 아니라 너무 적다고 생각한다. 그가 말하길, 만약 모든 사람이 야근을 한다면,

하루 일할 준비가 되어 있지 않으면 10 시간을 준비하지 않는 한, 이 서클에서 섞지 마라. 그는 화웨이를 예로 들었는데, 화웨이는 단지

그는 밤낮없이 야근을 했지만 DT 와 화웨이 직원 수입의 차이를 알아차리지 못한 것 같다. 마지막으로, 이 조수는

그는 항상 자기가' 밝은 검' 을 보는 것을 좋아한다고 말하면서 이운룡의 말을 인용했다. 늑대는 천리 고기를 먹고, 개는 천리 똥을 먹고, 큰 질문을 한다.

이 가족은 똥을 먹을까, 고기를 먹을까? 결국 그날 밤 부서 회식에서 누군가가 이어서 상사에게 고기를 다 먹으라고 말했다.

좋아, 우리는 심지어 무언가를 먹으려고 발버둥쳤다. 。 。 。

나중에 나의 한 동창이 그들 회사의 연말 총결산회에 대해 이야기했다. 전체 회의가 끝난 후, 큰 사장은 아무도 비판하지 않았다.

팀은 칭찬입니다. 가장 많이 사용되는 언어는 "XX 팀 감사합니다", "nerver miss any" 입니다.

이정표 ",나는 정말 어이가 없다. 。 。 。 。 。

DT 에서 가장 긴장된 것은 지도자가 참관하러 오는 것이고, 참관할 때 누군가가 시범을 보일 것이다. 프레젠테이션의 성공을 보장하기 위해

모두들 논증이 없는 실험선을 멈춰야 한다. 갑자기 모두들 할 일이 없어서 정말 좀 익숙하지 않아서, 감히 여기저기 돌아다니지 못한다.

움직여, 너의 자리에 앉아서 참관이 끝날 때까지 기다려라. 한번은 통신학원에서 정보산업부의 지도 시연을 준비했는데, 설비는 마치 같다.

갑자기 불안정 해졌고, 우리는 밤새 처리 할 준비가되었습니다. 10 분 데모를 위해 동료들이 만든 것입니다.

며칠 밤.

DT 에서는 직원들의 가족 관계가 보편적으로 좋지 않다. 아내는 겁이 많아서 거의 매일 차를 몰고 나를 데리고 직장을 바꾸었다.

나는 거의 매일 밤늦게까지 야근을 한다. 그녀는 자주 잠을 못 자거나 잠에서 깨어난다. 우리는 결혼한 지 얼마 되지 않아 매일 싸웠다.

。 나의 여자 동료 중 한 명이 야근을 자주 하기 때문에 성질이 좋은 사람은 항상 그녀의 남자 친구에게 화를 낸다. 。 。 。

DT 에서, 나는 그림의 떡으로 허기를 채우는 것에 익숙하다. 지도자는 항상 내일이 무한히 아름다울 것이라고 말한다. 즉, 장임금을 주지 않으면 TD 의 앞날이 밝을 것이다.

국가 지지력이 커질수록 회사의 미래는 좋아지지만, 3 ~ 5 년 동안 회사는 크게 승진하지 않을 것이다.

너희 회사의 수준에는 뚜렷한 이유가 있다. 첫째, 회사는 당신을 홍보할 돈이 전혀 없습니다. 장비 판매는 말할 것도 없습니다.

설비를 팔았는데, 통신업체 5- 10 년이 되어서야 장비 대금을 주는데, 하물며 중국의 반쪽 강산을 땄다.

다음 성의 계약을 따는 것인데, 어디에서 이렇게 많은 설비를 생산할 돈이 있는가, 게다가 현재 설비도 전신의 요구에 미치지 못한다.

반의 안정성, 문제가 생기면 장비를 받을 수 있습니까? 국산품을 지지한다고 말하지 마세요. 하지만 핸드폰을 꺼내면

전화를 받을 수 없거나 잠시 후에 핸드폰을 떨어뜨릴 수 있습니까? 당신은 아직도 이 그물을 사용할 수 있습니까? 운영자는 들 수 있다.

고생? 둘째, 회사를 홍보 할 필요가 없습니다. 회사의 미래가 밝기 때문에 회사를 홍보하지 않으면 열심히 일할 것입니다.

일을 하면 직장을 옮기지 않는다. 너에게 큰 인상을 줄 필요가 있니? 그래서 지도자는 항상 너에게 회사의 아름다움을 말해 줄 것이다.

아름다운 미래는 앞으로 많은 돈을 벌 것이고, 당신은 곧 매니저가 될 것이라고 말할 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 。 。 하지만 나는 너에게 말하지 않을 것이다.

-5 년 안에 너에게 두터운 월급을 주지 않을 거야. 。 。 。 。 。

객관적으로 말하자면, DT, 당신은 정말 많은 것을 배울 수 있습니다. 당신은 빠르게 성장할 것입니다. 왜냐하면 그 분업은 매우 세밀하고 고정적이지 않기 때문입니다.

당신은 오늘 RNC 를 테스트하고, 내일 NODEB 을 테스트하고, 모레 휴대폰을 테스트하고, 모레 미니 기지국과 인터페이스를 테스트할 차례입니다.

신호를 접할 수 있습니다. 다양한 신호 감지 기기와 무선 테스트 기기에 접근할 수 있다는 것을 알아야 합니다.

네, 이런 식으로 많은 것을 배웠어요. DT 감사합니다.

물론, 내가 DT 의 1 년 동안 DT 의 설비 안정성이 크게 향상되었다는 것은 사실이다. 나는 떠나기로 결정했다, 비록 내가 냈지만.

작은 20,000 이직비, 당시 매니저가 말한 대로 거의 5 자리 반년 보너스를 포기했지만, 아내와 이야기하고 싶었기 때문이다

우리의 관계가 더 좋다. 나는 매일 밤낮없이 야근하는 것이 아니라 정상적으로 출근하고 싶다.

나는 DT 에서 정규 교육을 한 번도 받지 못했지만 많은 지식을 배울 수 있게 해준 DT 에 감사하고 싶다.

현재 각종 매체들은 DT 의 TDS-CDMA 실험망이 성공적이라고 말하고 있으며, 중국 3G 사진도 곧 보내질 것 같습니다.

TD 를 위해 분투한 적이 있고, TD 가 상용수준에 도달할 수 있기를 희망하고 믿지만, 여전히 사람들에게 맹목적인 것을 일깨워주고 싶다.

낙관적으로 말하자면, 매일 장비와 거래하는 우리 엔지니어들은 적어도 2 년은 걸릴 것이라고 생각합니다.

분야 내 엔지니어 이외의 회사 리더는 정보산업부 리더조차도 그렇게 생각하지 않는다. 뉴스 보도에 따르면, 학경을 보정하다

섬의 시험망은 매우 성공적이었지만, 며칠 전 현장의 형제들은 종종 밤에 사업자를 알지 못한다고 들었다.

도로가 비밀리에 기지국에 갔는데, 다른 점은 잠금 해제 회사의 형제를 데리고 가야 한다는 것이다. 운영자가 기지국의 열쇠를 가져갔기 때문이다.

숟가락.

반년이 넘었는데, 야근의 많은 세부 사항은 이미 기억나지 않지만, 나는 위의 말이 조금도 과장되지 않을 것이라고 장담한다.

그럴 필요가 없다. 。 。

165438+2 1 2006 년 10 월