그리고 세 가지의 차이는 어디에 있습니까? 실적에 따르면 올해 들어 아름다움의 시가가 800 억 원 증가했다. 하지만 동시에, 글리플은 660 억을 증발시켰습니다. 글리는 지금까지 이미 아름다움보다 뒤떨어져 있으며 시가는 거의 1500 억이다. 다른 말로 하자면, 하이얼지의 시가는 둘 사이에 거의 차이가 난다. 그럼에도 불구하고, 글리는 좋은 성적을 거두었다. 강자보다 약간 못하다. 그리고 글리뿐만 아니라 명단에 오른 세 가전상들은 모두 경쟁에서 다른 길을 나서고 있다. 한번 봅시다!
격자력을 예로 들다. 모두가 가장 잘 아는 것은 아마도 글리 에어컨일 것이다. 확실히, 글리에게 가장 중요한 업무는 에어컨 업무이다. 20 19 년 매출 성적표를 보면 매출의 거의 90% 가 에어컨 업무에 의해 제공된다. 나머지 가전제품, 그리고 스마트 설비는 모두 5% 미만이다. 게다가, 글리의 자동차와 휴대폰 서비스는 시장에서 반응이 줄곧 평평하여 어떤 물보라도 일으키지 않았다. 심지어 휴대전화 서비스를 포함한 여러 서비스가 거의 실패했다.
아름다움의 경우, 주요 수입도 에어컨에서 나온다. 하지만 글리와 같은' 편과' 는 없고, 비율은 여전히 보통이다. 자료에 따르면 아름다움의 40% 이상이 에어컨 업무에서 나온 것으로 나타났다. 또 소형 가전제품과 냉장고 분야에서도 매출의 거의 40% 가 있다.
Henhejian 이 Fang Hongbo 라는 외부인에게 아름다움의 대권을 넘겨 준 이후, 아름다움의 사업은 새로운 돌파구를 마련했습니다. 방홍파는 에어컨 산업 외에도 다른 분야에서 과감한 계획을 세웠다. 여기에는 백조와 독일 로봇 회사 쿠카를 인수하는 것도 포함된다. 앞으로 우리가 보는 아름다움은' 전생의 예술가' 로 발전할 수 있는 더 좋은 기회를 갖게 될 것이다.
마지막으로, 2 위를 차지한 하이얼은 줄곧 잘했다. 지금도 그는 전면적으로 발전하는 종합형' 재자' 이다. 각 분야의 소득 비중이 매우 평균적이다. 에어컨을 예로 들면 약 15% 를 차지한다. 냉장고 30%, 세탁기 22%, 주방기구 15% 도 있습니다. 그래서 3 대 가전업체 중 하이얼의 다양성이 가장 뚜렷하다.' 전면 개화' 는 하이얼의 대명사일 수 있다.
그리고 알다시피, 하이얼지네는 하이얼그룹의 가전산업일 뿐이다. 전면 개화를 추구하는 기업에게는 그 미래가 더 넓을 수 있다. 현재 하이얼그룹은 이미 인터넷, 부동산, 의약 등의 업종에 배치를 진행했다. 각 업종의' 전면적으로 꽃이 피는' 인재를 충분히 발휘하면 하이얼이 더 많은 기회를 잡을 수 있을 것이다. 그리고 현재로서는 가전업계는 하이얼그룹의' 주영 프로젝트' 가 아니다. 따라서 개별 가전제품 업무를 제외하면 3 대 그룹 중 하이얼은 더 높은 기대를 받을 수 있다.