팀 집행력은? 상부에서 지시나 요구를 할 때 신속하게 응답하고 관철하거나 집행하는 능력. 다음은 제가 정리한 기업의 집행력이 부족한 이유입니다. 도움이 되었으면 합니다!
첫째, 프로세스가 완벽하지 않습니다
프로세스는 기업의 일상적인 운영의 기초입니다. 만약 기업이 비효율적이라면, 우선 기업의 프로세스가 합리적이고 간결하며 효율적인지, 개선의 여지가 있는지, 개선의 가능성이 어느 정도인지 점검해야 한다.
프로세스를 확인하려면 먼저 프로세스 시스템 자체를 확인해야 합니다. 기업의 프로세스 시스템은 단순한 업무 사슬이 아니라 인체의 혈액 순환계와 같이 복잡하고 폐쇄적인 순환체계로, 총시스템, 각 지점 시스템, 각 지점 시스템, 주변 시스템을 포함한다. 따라서 먼저 엔터프라이즈 프로세스의 순환 시스템이 원활한지, 폐쇄되었는지, 파손되었는지, 차단되었는지, 중복인지, 부족한지, 새로운 시스템을 추가해야 하는지 등을 점검해야 합니다. 둘째, 프로세스의 포맷, 템플릿, 프로세스가 합리적이고 안정적인지, 각 파이프에서 설계된 프로세스가 합리적인지, 실제 프로세스에서 규정 준수 또는 초과 여부를 점검해야 합니다.
프로세스 검사에는 프로세스에서 흐르는 것을 확인하는 것도 포함되어야 합니다. 최근 몇 년 동안 많은 기업들이 프로세스 최적화 및 리엔지니어링을 진행하고 있습니다. 그렇다면 프로세스의 프로세스는 무엇입니까? 요약하면 네 가지 측면이 있습니다. 하나는 물류입니다. 둘째, 정보 흐름 세 번째는 현금 흐름입니다. 넷째, 문화 흐름? 그 과정에서 흐르는 것은 기업의 개성과 특색, 즉 기업 문화이다. 한 기업이 경쟁이 치열한 시장에서 고객의 인정을 받을 수 있는 이유는 기업별 유전자, 기업의 이미지 대변인, 즉 직원의 행동 패턴, 기업의 기본 가치 추세와 이념이 그 과정에서 흐르는 것이다.
둘째, 시스템이 지원하지 않습니다
프로세스에 문제가 없다면 관리 시스템이 프로세스의 내용과 프로세스를 정말로 지원하는지, 시스템이 인간의 감정을 완전히 존중하는지 확인하십시오. 너무 엄격하면 모든 사람들이 시스템의 허점, 심지어 집단 대결 시스템을 뚫을 수있는 방법을 찾을 것입니다. 너무 느슨해서 구속력이 부족하다. 과정이 물이라면, 제도는 흐르는 물의 파이프다. 파이프가 엄격하지 않거나 파이프 두께가 합리적이지 않거나 파이프가 전혀 연결되지 않은 경우 시스템의 흐름에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 진행 중인 내용이 정확한지, 내용이 급증하는지도 주의해야 한다.
셋째, 규제가 제대로 되지 않는다.
비록 기업이 좋은 프로세스와 관리 체계를 가지고 있다 해도, 만약 규제가 부실하거나, 규제가 제대로 되지 않거나, 오프사이드를 감독하거나, 규제 수단이 뒤처지거나, 감독관의 자질에 문제가 있거나, 심지어 조직 구조가 너무 복잡하더라도, 전체 체계의 운영 효율은 크게 떨어질 것이다. 프로세스와 제도는 견고하고, 감독은 유연하며, 감독은 반드시 원칙에 따라 해야 한다. 주관이 불공정하다면, 프로세스와 제도에 대한 사람들의 충성도를 크게 낮출 것이다. 만약 감독관의 자질이 낮고, 어떻게 감독해야 할지 전혀 모른다면, 감독이 약해져서, 모두가 무엇을 하고 있는지, 바쁜지, 심지어 자신이 정말 바쁜지 아닌지 알 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 감독명언) 규제가 너무 엄격하고 경직되어 원칙과 유연성의 결합을 이해하지 못하고 시대에 뒤떨어진 제도를 고수한다면, 사람들의 적극성과 창조성을 크게 제한하고, 심지어 감독에 영합하기 위해 직원들을 바쁘게 할 수도 있다. 높은 지위에 있는 사람이 감독의식을 가지고 있지 않고 심지어 지도자가 프로세스와 제도를 초월하여 앞장서면 감독력이 크게 약화될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)
넷째, 기술이 틀리다
모두들 바쁘고 피곤하지만 전반적인 효율성이 떨어지는 네 번째 이유는 관리 수단이다. 일반적으로 낙후된 관리 수단은 기업의 관리 효율성, 특히 제조업을 크게 제한할 수 있다. 같은 컴퓨터, 286 과 펜티엄의 운행 속도와 작업 품질은 천양지차이다. 마찬가지로 정보 전송 속도, 광대역 및 전화 접속 인터넷 역시 기하급수적으로 다르다. 더 중요한 것은 낙후된 설비가 직원들의 정서에 영향을 미치고, 감정이 전염될 수 있으며, 직원들의 업무 적극성에 영향을 미칠 수 있다는 것이다.
그러나 기술적 수단이 너무 선진하면 기업 내 업무 효율도 제한될 수 있다. 기업 환경이 장비 작동을 지원하지 않아 장비의 정상 작동 에너지에 영향을 미치기 때문이다. 따라서 첨단 장비를 사용하지 못하거나 비효율적일 수 있으며, 다른 공정 절차와 연계하면 작업 비용이 증가하여 생산성이 자연스럽게 낮아질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
동시에, 관리 기술 수단은 기업의 실제 환경과 기업의 외부 환경에 모두 적응해야 한다. 기업 내 현지 업무 효율이 높지만 연결된 외부 환경이 낮으면, 사람들은 끝없이 기다릴 수밖에 없고, 업무 효율은 떨어질 수밖에 없다.
다섯째, 종업원의 자질이 높지 않다
분명히, 직원들의 전문적인 자질은 업무 효율을 크게 결정한다. 직원의 직업 소질은 전체 직원의 직업 소질이다. 제품이란 무엇입니까? 제품은 직원과 업무 관련 사회적 속성이며, 주로 일자리와 관련된 직업윤리를 가리킨다. 품질이란 무엇입니까? 자질은 전문의식, 지식, 기술, 지혜, 자원 등 직무와 관련된 자연속성을 말한다. 직업의식은 매우 중요합니다. 직업의식이란 무엇입니까? 재직자는 자신이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 알아야 한다는 뜻이다.
일부 기업은 비효율적이며 직원의 자질, 특히 자질과 관련이 있다. 질감이 좋은 직원은 일반 직원의 2 배, 3 배, 심지어 10 배를 넘을 수 있으며, 더 중요한 것은 업무 품질이 다르다는 것이다. 같은 일을 배정하면 질이 좋은 직원은 하루 만에 완성할 수 있고, 질이 나쁜 직원은 열심히 일하지만, 완성하는 데 일주일이 걸리며, 일의 질도 질이 좋은 직원과 비교할 수 없다. 소요 시간에만 7 배의 차이가 있는데, 품질상의 격차는 말할 것도 없다. 그러나 장기 평균 이념의 지배 아래 직원들은 분명히 7 배의 임금을 받을 수 없다. 질이 우수한 직원들은 자연히 점차 유실되고, 남은 것은 일반 직원이다. 남아 있는 직원들은 직업윤리가 좋고, 열심히 일하고, 바쁘지만, 기업의 전반적인 업무 효율은 매우 낮다.
여섯째, 역량이 제한되어 있다.
속담에도 있듯이:? 병사가 하나 낳고, 한 보금자리가 생길까? 。 모두들 바쁘지만 고위 관리자 능력이 제한되어 있기 때문에 전략적 배치도 없고 전술적 지휘조정도 없고 사람을 잘 알 수 없고 한정된 자원을 효과적으로 활용할 수 없고, 자신을 알고, 서로를 알 수 없기 때문에 잘못된 시간과 장소에서 우수한 병사와 잘못된 싸움을 하는 것은 필연적이다.
주관으로서, 특히 고위 임원으로서, 직원들이 아무 일도 하지 않도록 주의해라. 알다시피, 당신의 지시 중 하나가 풀뿌리에 전달되면, 각급 직원들은 모두 당신의 지시에 바쁠 것입니다. 한나절이나 바빴는데 효과가 없다면, 그것은 일을 하지 않는 것이고, 심지어 부정적인 일도 하는 것이다. 만약 지도자가 감히 책임을 지지 못한다면, 결과를 상상해 보세요? 이런 상황이 여러 번 발생하면 직원들은 매우 피곤할 것이다. 그러나 명령을 거역해서는 안 된다. 직원들은 사병에게 저지당할 것이다. 만약 네가 천 개의 명령을 가지고 있다면 내가 할 수 없다면, 나는 스스로 내 문을 청소할 것이다. 결국 모두들 바쁜데, 사실 모두 바빠서 상급자에게 보여 주는 척하고, 1 급 1 급 사기로 가장했다.
일곱째, 문화적 포지셔닝 오류
기업 문화의 지향도 기업의 전반적인 효율성에 영향을 미친다. 기업이 개인 영웅주의를 장려하고 팀 의식과 협동작전능력을 키우는 데 신경을 쓰지 않는다면, 모두가 영웅이 되고 싶어하지만 모두가 바쁘지만, 모두가 협동작전의 의식과 습관을 기르지 않고 개인과 부서 사이에 높은 벽이 있어 효율성이 떨어진다. 더 심각한 것은, 그들은 다른 사람이 영웅이 되어 자신에게 영향을 미칠까 봐 팔꿈치로 다른 사람을 때리고 걸려 넘어질 수도 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 영웅명언)
만약 기업이 제창한다면? 바쁘세요? 문화, 그러면 직원들은 매우 바쁠 것이다. 이는 일부 성장 기업들 중에서 특히 두드러진다. 사장이 가장 싫어하는 것은 모두가 한가하다는 것이다. 직원들이 한가해서 사장이 당황하다. 그래서 나는 직원들에게 임무를 완수했는지 묻지 않고, 단지 그들이 바쁜지 바쁜지보기만 한다. 어떤 사장들은 한가한 직원을 직접 말하는 것이 아니라, 바쁜 직원, 특히 야근하는 직원을 빙빙 돌며 칭찬한다. 우리 모두 알고 있듯이, 직원들이 초과 근무를 하는 이유는 대부분 질이 좋지 않아 출근 시간이 눈코 뜰 새 없이 바쁘기 때문이다. 어떤 사람들은 퇴근 후에 일하기를 좋아합니다. 하물며 제품 문제인데, 나는 일부러 야근을 해서 사장에게 보여 주었다. 결국 사장은 야근하는 사람을 칭찬했으니, 아래는 반드시 바쁠 것이다. 결과는 바쁠수록 사장에게 칭찬을 받는 것이다. 네가 남을 칭찬할수록, 남들은 더욱 바쁘고 바빠진다.
여덟째, 기업 전략에 문제가 있다.
모두들 바쁘고, 기업의 전반적인 효율성이 떨어지는 또 다른 이유는 기업의 전략적 포지셔닝과 전략적 지향에 문제가 있기 때문이다. 속담에도 있듯이, 남자는 잘못 된 라인에 들어갈 것을 두려워, 여자는 잘못 된 사람과 결혼을 두려워? 기업으로서 가장 두려워하는 것은 잘못된 행이다. 기업의 기존 자원은 기업이 어떤 분야를 탐험하는 것을 지지하지 않지만, 기업의 전략가들은 가능하다고 생각하여 어떤 업종에 잘못 들어섰다. 이런 상황에서 직원들은 아무리 바빠도 객관적인 효과를 낼 수 없고, 지쳐 죽을 수도 없다. 기업 전략 포지셔닝의 실수는 업계 전략의 착오뿐만 아니라 대상 고객, 업무 영역, 비즈니스 모델의 포지셔닝에도 나타난다. 문제가 어디에 있든 기업의 전반적인 효율성과 이익에 영향을 미칠 수 있다. 모두들 바쁘지만, 이득이 없고, 물론 효율도 없다. 기업들은 전략적 방향이 잘못되거나 전략적 방향이 불확실하는 등 전략적 포지셔닝에 문제가 생기기 쉽다. 잘못된 전략적 방향이라면, 모든 일이 거꾸로 진행될 것이고, 직원들이 아무리 바빠도 소극적이다. 전략적 방향이 불안정하고 직원들이 바쁘지만 반복적인 일과 불필요한 업무로 가득 차 있다면, 효율성과 효율성에 대해 어떻게 이야기할 수 있겠습니까?
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