질문 2: 기능 부서가 어떻게 회사에 가치를 창출합니까? 10 점 많은 사람들의 인상에서 인사부는 기술을 모르고 돈을 쓰는 부문으로 기업에 가치를 창출할 수 없다는 인상을 받았다. 이렇게 하면 프로젝트의 모든 인사부서가 행정부에 편입되어 인사부서의 인원 수를 줄이고 인사부서를 행정사무부로 포지셔닝할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부) 인사부문이 현 단계에서 전략적 인적자원 계획을 할 정력과 시간이 없고, 직원 능력 배양과 직원 인센티브 방면에 관여하지 않고, 인적자원 컨설팅과 기술 앱 개발은 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인력, 인력, 인력, 인력, 인력) 따라서 인적 자원의 역할은 실제로 발휘될 수 없다. 그들의 의견으로는, 이러한 활동들은 비용 예산만 늘리고 가치를 창출하지 않는 것이 바람직하다. 실제로 인적 자원 부서가 어떻게 가치를 창출하는지에 대한 깊은 이해가 없다면, 인적 자원 부서는 사람들의 눈에는 단순한 서비스 부문일 뿐, 그 에너지를 방출할 수 없다.
기업에 있어서, 어떤 부서의 사명은 이 기업을 위해 가치를 창출하는 것이다. 인적자원 업무는 기업의 각 목표 달성과 밀접한 관련이 있다. 인적 자원 관리의 근본 임무는 최소한의 인력 투입으로 조직의 목표를 달성하는 것이다. 업무 분석 및 인적 자원 계획을 통해 조직에 필요한 최소 인력 수 및 최소 인력 기준을 결정하고 채용 및 고용 규범을 통해 채용 비용을 효과적으로 통제하며 조직에 가장 적합한 인적 자원을 제공하여 조직에 이익을 창출합니다. 잘 설계된 급여 혜택은 회사가 인재 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 운영 비용도 낮출 수 있습니다. 과학적인 조직 구조 설계는 회사의 업무 프로세스를 개선하고 사람, 부서, 부서 간의 원활한 소통과 협력을 실현하여 동료의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 직원 관계의 조화로운 처리는 불필요한 분쟁과 번거로움을 피하고 회사의 불필요한 지출을 줄일 수 있게 한다. 직원 동기 부여의 구현은 직원의 정신적 면모와 업무 열정을 크게 개선하여 직원의 잠재적 가치 창출을 자극할 수 있습니다. 성과 평가의 완전한 활용은 기업의 업무와 밀접하게 연계될 수 있으며, 직원들의 문제와 부족을 고찰하고, 직원을 목표로 교육하고, 직원의 효율성과 자질을 향상시킬 수 있다. 따라서 인적 자원 관리는 실행 가능한 인적 자원 개발 계획을 개발하여 조직에 더 많은 투자를 절약할 수 있습니다. 인적 자원 개발의 최종 결과는 조직에 투입보다 훨씬 많은 수익을 가져다 줄 수 있다는 것이다.
사실, 어떤 조직이든 부서를 설립하는 궁극적인 목적은 조직의 가치를 높이기 위해서이다. 물론, 다른 조직들은 그 가치관을 정확히 같은 방식으로 표현하지 않을 것이다. 경제 조직으로서, 기업의 최종 목적은 이윤을 내고 기업을 위해 더 많은 이익을 창출하는 것이다. 기업이 인적자원부서를 설립하는 목적도 기업의 가치를 높이기 위한 것이지만, 기업이 설립한 각 부서가 기업에 직접 가치를 창출하는 것은 아니다. 우리는 하나의 시스템으로서 기업의 각 부서가 운영을 조율하고 각자의 기능을 충분히 발휘해야 기업의 경제적 부가 가치 목표를 최종적으로 달성할 수 있다는 것을 알고 있다. 인적 자원 부서는 기업의 기능 부서로서 간접적으로 기업의 가치 증가에 기여하고 직원 만족도를 높이는 것은 인적 자원 부서가 기능 역할을 하는 중요한 수단일 뿐이다.
질문 3: 모든 회사의 회계는 어떻게 회사에 가치를 창출합니까? 좋은 회계 기술은 회사에 많은 돈을 절약할 수 있다.
질문 4: 회사에 가치를 창출하는 방법 우선, 당신이 어떤 회사인지, 회사가 무엇을 하면 돈을 벌 수 있는지에 따라 가치를 창출한다. 기업의 가장 기본적인 생존길은 이윤이다. 그래야 한 회사가 살아남고 다른 것에 대해 이야기할 수 있다.
질문 5: 가치를 창출할 수 있는 직원이 되는 방법 직원 승진 여부를 결정하는 관건은 직원이 기업을 위해 창출하는 가치이기 때문에 직원들은 자신의 좌석, 입장권, 체면을 배려하기 전에 먼저 업무 가치를 높이는 방법을 생각해야 한다. 업무의 강도는 업무가치와 같지 않고, 근면도는 업무가치와 같지 않고, 학력의 높낮이는 업무가치와 같지 않으며, 심지어 경험도 업무가치와 같지 않기 때문이다. 업무의 가치를 측정하는 기준은 업무 성과와 업무 공헌이다. 따라서 업무의 가치를 높이려면 기업 중심, 성과 지향, 기업에 기여해야 한다. 이것이 바로 가치의 구현이다. 우리는 어떻게 이것을 할 수 있습니까? 필자는 다음과 같은 세 가지 점을 제공하여 여러분이 참고할 수 있도록 합니다. 1. 사장을 위한 것이 아니라 자신을 위해 일한다. 여기서 말하는 아르바이트를 하는 것은 직원들에게 사적인 일을 요구하고 사적인 일을 맡는 것이 아니라, 직원들에게 관념을 바꾸고 관념을 새롭게 하고 사장의 일을 자신의 일로 여기라고 요구하는 것이다. 일은 주인의 마음가짐이 있어야 하고, 항상 기업의 수입, 비용, 이윤에 관심을 가져야 한다. 비록 이 숫자들은 너의 오늘 월급과 그다지 큰 관계가 없을 수도 있지만, 확실히 너의 사장과 관계가 있다. 만약 네가 항상 자신이 농민공이라고 생각한다면, 사장이 아무리 많이 벌어도 적은 돈을 버는 것은 내 일이 아니다. 많이 버는 것은 그의 것이고, 손해를 보는 것도 그의 것이다. 나는 그렇게 많은 것을 통제할 수 없다. 많이 하는 것이 적게 하는 것보다 낫다. 만약 한 직원이 이런 사고를 가지고 일한다면, 당신이 한 회사에 오래 머무른다고 해서 승진할 가능성은 없을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 주인 마인드가 부족한 직원 때문에 사장은 중용하지 않을 것이다. 그래서 좋은 직원, 만약 당신이 자신의 가치를 충분히 발휘하고 싶다면, 언제 어디서나 기업과 사장을 위해 생각해야 합니다. 그래야만 사장이 좋은 기회가 있어야 너를 제일 먼저 생각할 수 있다. 사업을 위해 일하는 것은 단지 돈을 위한 것이 아니다. 사람이 꿈을 꾸기만 하면 아무도 시간을 낭비하고 싶지 않다. 그들은 모두 생활에서 성과를 거두기를 원한다. 그러나 꿈은 아름답고 실현은 잔인하다. 직원들은 어떻게 사업을 성취합니까? 사람들 앞에 놓인 가장 현실적인 문제는 돈이다. 매사에 자본이 있어야 하기 때문에, 돈을 버는 것이 대다수 사람들의 첫 번째 꿈을 추구하는 것이다. 그런데 왜 매일 돈을 벌고 싶고, 부자가 되고 싶은 사람은 종종 부자가 되기 쉽지 않을까요? 돈은 가치의 교환이기 때문에, 한 직원이 직장에서 기업을 위해 가치를 창출하지 못한다면, 기업의 사장은 그에게 월급을 올리지 않을 것이다. 그래서 작가는 사업을 위해 일하는 것을 강조한다. 직원들이 매일 기업에서 일하게 하는 것이 아니라 자신의 미래 경력을 생각하게 하는 것이다. 그러나 나는 네가 눈앞의 일을 사업으로 삼을 수 있기를 바란다. 사실 좋은 일 자체가 협력이고, 좋은 일 자체가 창업이고, 좋은 직업 자체가 사업이다. 왜 우리는 새로운 사업을 시작해야 합니까? 만약 네가 사장의 사업을 크고 강하게 할 수 있다면, 그것은 바로 자신의 사업이다. 네가 정말 사장의 사업을 크게 할 능력이 있을 때, 사장이 돈을 주지 않을까 봐 두려운가? 3. 단순히 임무를 위해서가 아니라 성장을 위해 일한다. 이 세상에는 두 종류의 사람이 있는데, 하나는 자발적으로 자신을 바꾸는 사람이고, 다른 사람은 변화를 요구하는 사람이다. 대부분의 사람들이 변화를 원하는 이유는 다른 사람이 요구하기 때문이다. 그래서 그들의 일은 다른 사람이 그들에게 맡긴 임무를 완수하는 것이다. 다른 한편으로는 자발적으로 지시를 청하고 책임을 지는 사람이다. 그들은 다른 사람이 일자리를 배정하는 것을 결코 기다리지 않고, 자동, 자발적, 자각, 자발적으로 일자리를 찾는다. 그들이 일하는 것은 자기 성장을 위한 것이기 때문에, 그들의 일의 목적은 단지 돈을 위한 것이 아니라, 다른 사람의 임무를 완수하기 위해서가 아니라, 자신의 가치를 반영하고 자신의 잠재력을 발휘하기 위해서이다. 따라서 성장을 위해 일하는 직원들은 대부분 가장 빠르게 성장하고, 성과가 가장 좋고, 사장에게 가장 인기 있는 좋은 직원들이다. 기업은 발전이 필요하고, 기업의 발전은 직원들의 성장이 필요하기 때문에, 성장하는 직원만이 기업의 변화에 빠르게 적응할 수 있다. 성장하는 직원만이 기업에 더 높은 가치를 창출할 수 있다. 고부가가치 직원이 되는 것은 기업이 절실히 필요로 하는 좋은 직원이다. 직원으로서 항상 임금, 상여금, 승진을 올려서는 안 된다. 알다시피, 만약 당신이 뭔가를 바꾸고 싶다면, 당신은 그것을 위해 뭔가를 해야 합니다. 기회는 준비된 사람을 위한 것이기 때문에, 당신이 성공을 위해 준비하지 않는다면, 당신은 실패를 위해 준비만 할 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 신은 불공평해 보이지만 사실은 공정하다. 다만 우리 사람이 너무 많아서 결과만 보고 과정은 보지 않는다. 생활은 변화가 필요하다. 과정을 바꿔야 결과를 얻을 수 있다. 다른 사람의 결과를 보아서는 안 된다는 것을 기억하십시오. 당신은 그의 과정을 연구해야 합니다. 과정을 잘 해내면 결과가 당연히 당신이 최고가 될 것입니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 네가 가장 좋은 결과를 얻는다면, 다른 사람이 과정을 연구하게 해라!
질문 6: 재무 담당자는 어떻게 기업에 가치를 창출합니까? 기업은 하나의 전체이며, 모든 직위는 기업기계의 없어서는 안 될 부분이다.
재무요원이 장부를 잘 만들어야 기업이 벌을 받지 않는 것이 가장 큰 공헌이다.
수입을 늘리고 지출을 절약하는 것은 재정에 큰 영향을 미치지 않는다. 절대 이 기준으로 재무인원의 공헌을 측정하지 마라.
질문 7: 경영 회계는 어떻게 기업에 가치를 창출합니까? 안녕하세요, 학생, 당신의 질문에 대답하게 되어 기쁩니다!
회계 관리에 대한 재무 데이터는 통계, 분석, 평가, 요약 및 제안에 사용할 수 있습니다.
내 대답이 네가 문제를 해결하는 데 도움이 되기를 바란다. 만약 네가 만족한다면, 최선의 답으로 받아들여라.
당신의 질문에 다시 한번 감사드립니다. 더 많은 회계 문제는 고튼 기업에 제출한 것을 환영한다.
고턴은 너의 생활이 행복하기를 바란다!
질문 8: 직원들은 어떻게 회사에 가치를 창출합니까? 용을 집으로 삼고.
질문 9: 어떻게 회사에 가치를 창출하면서 동시에 자신을 위해 가치를 실현할 수 있습니까? 당신이 회사를 위해 가치를 창출할 때, 당신은 이미 자신의 가치를 실현했습니다.
질문 10: 기업에 가치를 창출하는 방법 많은 사람들의 인상에서 인적 자원 부서는 기술을 모르고 돈을 쓰는 부서이며 기업에 가치를 창출할 수 없습니다. 이렇게 하면 프로젝트의 모든 인사부서가 행정부에 편입되어 인사부서의 인원 수를 줄이고 인사부서를 행정사무부로 포지셔닝할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부) 인사부문이 현 단계에서 전략적 인적자원 계획을 할 정력과 시간이 없고, 직원 능력 배양과 직원 인센티브 방면에 관여하지 않고, 인적자원 컨설팅과 기술 앱 개발은 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인력, 인력, 인력, 인력, 인력) 따라서 인적 자원의 역할은 실제로 발휘될 수 없다. 그들의 의견으로는, 이러한 활동들은 비용 예산만 늘리고 가치를 창출하지 않는 것이 바람직하다. 실제로 인적 자원 부서가 어떻게 가치를 창출하는지에 대한 깊은 이해가 없다면, 인적 자원 부서는 사람들의 눈에는 단순한 서비스 부문일 뿐, 그 에너지를 방출할 수 없다.
기업에 있어서, 어떤 부서의 사명은 이 기업을 위해 가치를 창출하는 것이다. 인적자원 업무는 기업의 각 목표 달성과 밀접한 관련이 있다. 인적 자원 관리의 근본 임무는 최소한의 인력 투입으로 조직의 목표를 달성하는 것이다. 업무 분석 및 인적 자원 계획을 통해 조직에 필요한 최소 인력 수 및 최소 인력 기준을 결정하고 채용 및 고용 규범을 통해 채용 비용을 효과적으로 통제하며 조직에 가장 적합한 인적 자원을 제공하여 조직에 이익을 창출합니다. 잘 설계된 급여 혜택은 회사가 인재 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 운영 비용도 낮출 수 있습니다. 과학적인 조직 구조 설계는 회사의 업무 프로세스를 개선하고 사람, 부서, 부서 간의 원활한 소통과 협력을 실현하여 동료의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 직원 관계의 조화로운 처리는 불필요한 분쟁과 번거로움을 피하고 회사의 불필요한 지출을 줄일 수 있게 한다. 직원 동기 부여의 구현은 직원의 정신적 면모와 업무 열정을 크게 개선하여 직원의 잠재적 가치 창출을 자극할 수 있습니다. 성과 평가의 완전한 활용은 기업의 업무와 긴밀하게 연계될 수 있으며, 직원들의 문제와 부족을 고찰하고, 직원을 대상으로 교육을 실시하고, 직원의 효율성과 자질을 향상시킬 수 있다. 따라서 인적 자원 관리는 실행 가능한 인적 자원 개발 계획을 개발하여 조직에 더 많은 투자를 절약할 수 있습니다. 인적 자원 개발의 최종 결과는 조직에 투입보다 훨씬 많은 수익을 가져다 줄 수 있다는 것이다.
사실, 어떤 조직이든 부서를 설립하는 궁극적인 목적은 조직의 가치를 높이기 위해서이다. 물론, 다른 조직들은 그 가치관을 정확히 같은 방식으로 표현하지 않을 것이다. 경제조직으로서, 기업의 최종 목적은 이윤을 내고 기업을 위해 더 많은 이익을 창출하는 것이다. 기업이 인적자원부서를 설립하는 목적도 기업의 가치를 높이기 위한 것이지만, 기업이 설립한 각 부서가 기업에 직접 가치를 창출하는 것은 아니다. 우리는 하나의 시스템으로서 기업의 각 부서가 운영을 조율하고 각자의 기능을 충분히 발휘해야 기업의 경제적 부가 가치 목표를 최종적으로 달성할 수 있다는 것을 알고 있다. 인적 자원 부서는 기업의 기능 부서로서 간접적으로 기업의 가치 증가에 기여하고 직원 만족도를 높이는 것은 인적 자원 부서가 기능 역할을 하는 중요한 수단일 뿐이다.