평상시의 학습, 일, 생활 속에서 사무를 처리하는 데 점점 더 자주 회의록을 사용해야 하는데, 회의록은 일반적으로 제 3 인칭으로 쓰여진다. 그럼 회의록은 어떻게 쓰나요? 다음은 내가 세심하게 정리한 이사회 회의록 템플릿 (정선 5 편) 으로 참고용으로만 제공됩니다. 독서를 환영합니다.
이사회 회의록 1 시간:
20xx 년 6 월 25 일 오전 9 시 50 분
위치:
중국연합명원 10 번 2 단 202 실
참가자:
우 xx, 동 xx, xx,
우 xx, 우 xx, 우 xx, 우 xx,
여xx (후면)
웨이터:
이 xx, 동 xx, xx
회의록 b:
동 xx
회의 주제:
조화로운 가정 신문의 문제점과 해결책에 대해 이야기하기.
회의 내용:
첫째, 의장은 회의의 주요 쟁점을 발표했다.
오XX: 오늘 우리는 이 주임 확대 회의를 개최합니다. 주로 가족신문의 문제점을 연구하고 현재 해야 할 일을 명확히 하는 것입니다. 다음으로, 모두들 각자 자신의 견해와 생각을 발표하고, 하고 싶은 말을 마음껏 한다.
둘째, 참가자들은 상황을 논의했다
Wu xx: 저는 Jiabao 의 현재 문제가 주로 두 가지 측면에서 비롯된 것이라고 생각합니다. 하나는 편집자이고 다른 하나는 작가입니다. 먼저 편집의 문제, 또는 책임의 문제를 말하다. 구체적으로 말하자면 나는 게으르다. 나는 편집장이지만 인센티브가 없다. 다음 호가 나올 때마다 나는 당기의 편집자를 일깨우고 독촉하지 않는다. 게다가, 당초 신문을 운영하려던 의도는 단순히 글의 질을 위해서가 아니라, 주로 온 가족이 참여의 즐거움을 느낄 수 있도록 하기 위해서였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 그렇지 않든, 모든 가족 구성원은 적극적으로 참여하거나 가족 단위로 참여해야 하는데, 그리 어렵지 않을 것이다. 지금 보기에,' 가족보' 의 발전은 병목에 부딪혔다. 하려면 모두가 투고해야지, 매번 쓸 수 있는 사람들만을 가리켜서는 안 된다. 게다가, 이것은' 가족보' 의 의미와 일치하지 않는다. "가족보" 의 흥망성쇠는 사람마다 책임이 있다. 모두들 생각을 정리하고 어떻게 해야 할지 생각해야 한다. 현재' 가족보' 는 제때에 출판할 수 없고, 나도 어쩔 수 없고 분노하지만, 더 많은 것은 어쩔 수 없다.
동 xx: 아까 편집장이 아주 상세하게 얘기했어요. 이 화제는 내가 어버이날 달에 여러분을 식사에 초대했을 때 제기된 것이다. 당시 모두들 매우 격렬하게 토론했다. 그 이유는 처음 두 호에 인쇄된 신문 두 권을 발견했기 때문입니다. 제가 집으로 가지고 와서 집에서 가져왔기 때문입니다. 그 두 권의 신문은 한 번도 소장된 적이 없다. 나는 그것들이 과도하게 인쇄되었는지, 아니면 모두가 그것들을 읽는 것에 관심이 없는지 모르겠다. 이 신문은 이미 4 년이 넘었는데, 지금 그것을 폐쇄하는 것은 정말 아깝다. 그러나 지금 어떤 사람들은 신문이 그들과 무관하고 쓰지도 읽지도 않는다고 생각할지도 모른다. 이 문제가 해결되지 않으면 신문사는 처리하기 어렵다. 투고하는 사람이 없어서 편집하기가 어렵다. 1 기 조금 편집한 건 모두 약간 자신의 문장. 지난번 어머니의 날 때 후시의 문장 두 판만 발췌했다. 우리 신문은 ***8 판이 있습니다. 만약 그것이 제 6 판에서 발췌된다면, 신문 가보는 낡을 것이다. 먼저 초안 공황 문제를 말하자: 첫째, 자신과 무관한 생각이 있다. 무게는 자신과 무관하고, 가벼우면 자신이 없다. 둘째, 보상 메커니즘이 제자리에 있지 않고, 처벌이 반드시 있는 것은 아니며, 보상은 반드시 있어야 한다. 해결책은 고정란이고, 각 항목마다 기자가 고정되어 있다. 편집자가 어떤 칼럼이 부족하다고 생각되면 칼럼니스트를 직접 찾아 기자가 보충한다. 저는 참고용으로 이 칼럼들을 디자인했습니다. 중요한 뉴스 카피 요지는 가족 내부일 수도 있고, 사회적, 외부인 투고 또는 외지 고전, 사회적 광각, 가정요리, 저녁 북아침 시계, 레저, 문화원, 가십, 인생 묘수 등이 될 수도 있습니다.
동리: 저는 칼럼을 세우는 것에 동의하고, 우이의 제안에 동의합니다. 가족 단위로 두 달마다 한 편씩 써요. 또한, 나는 자금지를 설립하여 분기별로 한 번씩 장려할 것을 건의합니다. 이렇게 상벌이 분명하고, 적어도 처벌은 출석 비판입니다.
Xx: 신문을 만드는 것은 쉽지 않습니다. 이것은 막을 수 없다. 아마도 젊은 세대는 신문을 운영하는 책임이 그들에게 있다고 생각했을지도 모른다. 안 되면 두 달이다. 인센티브 메커니즘이 있어야 하고, 내야 할 돈은 내야 한다.
오 xx: 최근의 문제는 편집자가 힘들어서 아무도 원고를 쓰지 않는다는 것입니다. 저를 포함해서요. 만약 내가 누군가가 할 수 있다고 생각한다면, 나는 쓸 필요가 없다. 이제 상세한 상벌 메커니즘을 세워야 하는데, 각 가정은 분기별로 문장 몇 편을 공헌해야 한다. 지금 혼자 편집하기가 어려워요. 편집자에게 좀 따뜻하게 해주세요. 주로 기고한 상벌 메커니즘을 세워야 한다. 편집자는 작은 가정이 얼마나 많은 문장 기여해야 하는지 계산해야 하는데, 어떻게 처벌할 수 없다. 신문은 두 달에 한 번 출판할 수 없다. 우리는 반드시 엄숙한 단위처럼 관리 업무를 잘 해야 한다. 지도자는 생각이 있어야 하고, 제기하고, 각 부처가 실천해야 하며, 그러면 전체 가족 분위기가 개선될 것이다. 또 하나의 연속 문제가 있다. 신문이 몇 년 동안 운영되어야 하는지 만기가 되면 멈출 수 있다. 이것은 마땅히 결정해야 할 것이다. 멈추면, 아이에게 좋은 영향을 주지 않고, 아이의 성장에도 좋지 않다.
우 xx: 가정에 기여하는 규칙과 제도를 제정하지만 온 가족이 바쁠 수는 없습니다. 1 분기 통계에 따르면 원고가 적으면 긍정적인 돈을 많이 준다. 나를 포함한 우리 가족 대부분은 누군가가 쓸 수 있다고 생각하는 의존적인 생각을 가지고 있다. 그들이 늙었을 때, 다른 사람에게 글을 쓰라고 했지만, 젊은이들은 일이 바빠서 모두 쓰지 않을 이유가 있다.
우 xx: 상은 가능해요. 열쇠는 어떻게 벌을 주는지.
우 xx: 쓸 수 있는 작가는 상을 받고 싶지 않아요. 글씨를 쓸 줄 모르는 사람은 벌금을 물게 된다.
동XX: 저는 누군가가 초대하지 않도록 몇 년 동안 컴퓨터에 원고를 보관했습니다. 이 원고를 넣으면, 나는 다음 부를 준비할 것이다. 이것은 내가 쓸 것인지 안 쓸 것인지의 문제가 아니다.
오 xx: 벌금은 받을 수 있지만 파티에서 공연을 하는 것도 고려해 볼 수 있어요.
Dong Li: Liang qi 의 조판 압력도 큽니다. 그는 조판공 두 명을 더 훈련시켜 A, B 직을 설립해야 한다.
우 xx: 저도 xx 의 제안을 고려했습니다. 5 년 후에는 2 월로 바꿀 수 있으니, 사무실이 여러분에게 너무 많은 압력을 가하지 마세요. 나는 상벌 메커니즘을 제창하지 않는다. 모두가 처벌을 인정해도 문제를 해결할 수 없다면 보너스도 마찬가지다. 만약 모든 사람이 돈이 부족하지 않다면, 우리는 모든 사람의 책임감을 불러일으켜야 한다. 우리는 신문 때문에 부담, 좌절, 부담을 느껴서는 안 된다. 원고를 균등하게 분배하는 것도 불가능하다. 예를 들어, 네 언니와 시누이가 정말 글씨를 쓸 줄 모르면 신문 글쓰기의 압력으로 고혈압을 다시 앓지 않을 것이다. 글을 쓸 줄 안다고 해도 몇 편 더 보낼 수 있고, 쓸 줄 모르고, 일 년에 두 편 쓸 수 있다. 다른 모든 것을 만들 필요는 없습니다. 발췌문도 신문의 일부분으로, 네가 신문을 읽는 양을 늘릴 수 있다. 만약 글을 쓸 수 없다면, 이 방면에서 시작하여 장점을 취하여 단점을 보완할 수 있다. 나는 모든 아이들이 매달 한 편의 칼럼을 쓸 수 있도록 칼럼을 만들려고 노력했는데, 너무 정력이 소모되었다. 게다가, 모든 사람과 모든 사람이 1 기 편집자의 부담을 감당할 수 있든 없든 간에 가능하다. 편집은 매우 중요하며, 주요 원고의 힘은 매우 중요하다. 만약 당신이 자주 예약을 한다면, 모든 사람은 거절하기가 쑥스러울 것입니다. 마치 레이가 그 시기를 편집한 것처럼 그것을 더욱 신나게 만들 것입니다. 작가는 자신의 특징과 역할을 충분히 발휘해야지 상벌 때문에 모두를 괴롭혀서는 안 된다. 지금 구체적인 상황에 따라 외부 원고를 도입하여 신문을 풍성하게 할 수 있다. 나는 예전에 양기가 단독으로 조판을 책임질 수 없다고 생각했다. 묘모, 장명, 유월도 참여하게 하여 양기의 압력을 분담하다. 다음으로 편집기를 추가하고 다른 컴포지션을 설정하는 것이 좋습니다.
우가: 우이의 잦은 요동이 근본적인 문제를 해결할 수 없다고 생각하지 않아요. 우뢰의 방법은 장기적으로 통하지 않아요. 위챗 상제에서 모두가 쓴 것은 아니다. 때때로 네가 초고를 쓰지도 않고, 편집 능력도 다르니, 나는 부족하다. 그리고 저도 다른 사람에게 너무 많은 스트레스를 주고 싶지 않아요. 개인 작문 수준도 달라요. 가끔 다 써도 신문에 발표하기가 민망하다.
오XX: 우리 집에서 이 신문을 내는 것은 스트레스가 많지만, 아이의 성장을 촉진하고, 자신을 돌파하게 하는 것은 판매와 같습니다.
우 xx: 사람마다 생각이 다릅니다. 나도 자카와 비슷한 생각을 가지고 있다. 나는 수준이 제한되어 있어서 다 쓰면 다른 사람을 웃게 할까 봐 걱정된다.
오 xx: 우리 가족 중 누구도 나서기를 좋아하지 않아, 다른 사람을 난처하게 하고 싶지 않아요.
유 지아: 회의 후에 효과가 반드시 좋은 것은 아닙니다. 많은 사람들이 말하지만, 하는 사람은 거의 없다. 그리고 제성이라는 곳에 국한되어서는 안 된다. 남방의 사람들은 모두 동원해야 하고, 편집자도 확대할 수 있다. 양기는 조판할 때 매 호마다 스스로 인터넷을 통해 내용을 찾아야 한다.
호엑스: 저는 여러분의 의견에 대해서는 언급하지 않겠습니다. 나 자신에 대해 얘기 하자. 재작년에 나는 사직을 제기했다. 지금도 사직하고 싶은데 그래도 써야 돼요. 일기를 먼저 내고 나중에 천천히 써요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사직명언)
우 xx: 평가 지표를 배분하지 않으면 안 된다.
동 xx: 여러분이 제기한 질문에 모두 동의합니다. 나는 단지 우리가 얼마나 많은 토론을 하든, 결국 한 사람이 결정을 내려야 한다고 생각한다.
Lv xx: 가족 수천 명, 단 한 사람 만 책임지고 있습니다. 의장에게 의견을 제시하고 토론해야 한다. 나는 가족별로 지표를 분배하는 것에 동의한다.
셋. 의장의 총결산 발언
우 xx: 문제를 해결하려면 조사, 배치, 방안이 필요합니다. 왜 신문 초창기에 모두들 매우 적극적이었습니까? 신선하고, 지금은 정도가 다른 게으름을 피웠지만, 제때에 요약하지 않아 지금의 국면으로 이어졌다. 구체적인 해결책은 또 전체회의를 열어 모두의 의견을 구해야 한다: 가족신문이 할 것인가? 내가 그랬다면?
이사회 회의록 2 회의 시간:
20xx 년 5 월 7 일 오후
회의 장소:
그룹 회사 2 층 회의실
회의 참석:
회사 이사회 멤버
의결권이 없는 대표로 회의에 참석하다.
회사 감사회 회원, 각 부서 책임자 및 일부 고객 대표.
회의 내용:
첫째, 각 부서의 최근 주요 업무 진행 보고서
1. 자산 인벤토리 처분부: 자료가 불완전하기 때문에 계열사의 협조가 좋지 않아 반달 동안 진전이 있었다. 남교와 북교는 자산 목록을 제공하고, 김강은 극히 일부만을 제공한다. 또한, 단 하나의 목록만 있고, 원본은 상납되지 않아, 일을 계속할 수 없게 되었다. 북효청은 작은 재산권을 내놓고 인터넷에 서명을 했다. 구체적인 처분 방안은 규명하고 확인한 후에 제정해야 한다. 석사장은 자산부를 허가하고 자산에 대한 전면적인 검증을 실시한다.
2. 고객 접대부: 주로 고객 방문을 계속하고, 고객을 설득하고, 현재 각 업무의 진행 상황을 고객에게 알릴 책임이 있습니다. 의사 소통 부족으로 고객 통계와 고객 권리 보호 협회 설립 준비에 많은 성과를 거두지 못했다.
3. 재무감독부: 당시 4 개 회사의 회계, 출납원과 소통하는 것이 급급했고, 기존 재무인력은 모두 없었기 때문에 각 회사의 재무업무를 초보적으로 알아보고, 그룹에 재무를 통일하려는 의지를 알렸다. 함양회사 남교회사의 도장이 이미 그룹에 반환되었고, 이후 다른 회사의 재무도 속속 회수되고 있다. 그룹 재무 데이터는 잘 보존되어 매달 세금 신고가 정상이다. 하지만 핵심 인원이 부족하고 기존 인원이 유료가 없어 다음 일은 매우 어렵다. 석선생님은 그룹 회사의 장부는 고객이 예약없이 조사할 수 있도록 해야 하며, 각 항목마다 면밀하게 검증해야 하며, 조사는 개인에게 실시해야 한다고 건의했다. 무슨 문제가 있으면 이자는 영원히 예측할 수 없다.
4. 프로젝트부: 현재 그룹은 산시 () 짱 보강원 생명기술유한회사 () 를 설립하여, 그룹의 원래 대박 자원을 충분히 활용하고, 이미 상해의 새 3 판 마케팅을 계획하고 있습니다. 두 벤처 투자회사는 이미 예비 투자 의사를 표명했다. 현재 산시 () 의 한 연구소와 제품 개발 등 협력 문제를 논의하고 있다.
5. 법무부: 남교 회사 채무는 이미 초보적으로 정의되었으며, 기존 채무는 약 1 이다. 이억. 김강 채무가 알려지지 않아 북교 외접단이 참여하기 시작했다. 채무자가 어떤 모, 하 모 씨, 한 모 씨 세 사람이 있는지, 현재 이미 밝혀져 추징중이다. 또 그룹 일부 직원들이 과거 직무범죄 횡령 혐의로 공금을 횡령한 혐의를 받고 있으며 지금도 회수하고 있는 것으로 확인됐다.
6. 융자부: 선전 () 의 한 펀드회사를 영입해 합작할 예정이며, 북교회사 대부분을 펀드회사에 임대해 업무를 구제할 계획이다. 동시에, 그들은 일부 융자를 약속하고, 회사의 핵심 프로젝트를 청산하고 구제할 계획이다. 또 다른 국내외 투자는 한 관광회사와의 협력도 이야기하고 있다.
둘째, 몇 가지 중요한 사항:
1. 협력 자산 인벤토리 정보. 모든 고객 자금 지불을 최종적으로 결산하기 위해 그룹 회사 및 소속 기관의 실제 통제인석이 각 기관의 자산에 대한 인벤토리를 승인하기 위해 서류를 보냈으며, 각 관계자들은 무조건적으로 협조해야 하며 책임을 회피해서는 안 된다. 그렇지 않으면 법적 책임을 추궁할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 개인 암호 금지. 발표일로부터 XXX 그룹의 모든 직원은 어떤 상황에서도 업무와 관련된 약속을 하고 업무와 관련된 소식을 발표할 수 없습니다. 그룹 회사의 모든 보도 자료는 이사회의 승인을 받아야 하며 그룹 공용 번호, 공식 웹 사이트 또는 관련 미디어에 게시해야 합니다.
3. 두 번 허가합니다. 회사 법인석은 각각 고객 대표 한 명과 직원 대표 두 명을 법인으로 조사하여 산산을 청산할 수 있는 권한을 부여했다. 관련 부서는 위탁서를 보고 무조건 협조해야 한다.
셋. 최근 이사회의 중요한 사항에 대한 투표:
이날 이사회는 이사 65,438+065,438+0 명, 실제로 이사 9 명, 연조군 이사 1 사람이 휴가를 낼 것으로 예상했지만 회의 결의안에 동의하는 모든 사항에 대한 지지를 분명히 밝혔다. 정건군 이사 1 사람
1. 5 개 회사 (북교, 남교, 함양, 김강, 대출) 고객권익보호협회 설립에 관한 결의안은 후임주주석, 연조군의 동의를 거쳐 남교회사, 함양회사 주주가 동의했다. 북교회사 대표의 약속으로 김강사는 이의가 있지만 다른 대표와 상의해야 하기 때문에 미정이다.
청산은 정부와 관련이 있습니다. 즉, 한 달 안에 자산 인벤토리가 완료되고 재무 상태가 명확해지면 정부가 자발적으로 도킹해 정부 관련 부처를 초청해 완성할 수 있는 방안을 마련한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 결의안이 통과되었다.
3. XXX 백서를 준비하여 사회와 채권자에게 XXX 그룹의 업무 맥락, 지분 관계 및 자금 행방을 설명합니다. 결의안이 통과되었다.
4. 부채 청산 비용과 기존 작업 팀의 운영비를 보장합니다. 결의안이 통과되었다.
이사회 회의록 3 회의 시간:
20xx 년 9 월
회의 장소:
교장실
참가자:
보안 작업 그룹의 모든 구성원
문강 장영복
회의 내용:
1. 왕종민 총재를 비롯한 안전작업지도팀을 구성했습니다. * * * 학교의 안전 작업에 대해 토론하십시오.
2, "지방의 안전 작업 화상 회의 통지" 를 배우십시오.
3, 학교 검사에주의를 기울이고 안전 조치를 취하십시오.
4. 학생들에게 문명활동을 실시할 것을 요구하며, 캠퍼스 내에서 뛰어다니고, 장난치고, 떠들어대는 것을 허용하지 않는다. 방과 후 15 분 집에 가서 밥을 먹어요. 캠퍼스에 머물지 마라. 학생들의 방과후 유숙의 안전을 강화하다.
7, 국경일 휴일 교사 의무 및 안전 조치의 구현.
8. 개학시 도난 방지 업무를 강화하고 검사를 강화한다.
검사 부위: 검사 부위: 학교 건물, 종합 건물, 식당, 운동장, 캠퍼스 주변 환경 발견 문제: 스위치, 전원 공급 장치, 소화기 문제.
시정 조치: 이번 주 내에 정돈을 완료하여 안전의 위험을 없애다.
즉시 캠퍼스에 카메라 네 대를 설치하다.
기록자: 진리나
이사회 회의록:
Xxxx 년 x 월 x 일 14:00
위치:
Xxxxxxxxxx 회의실
이사 참석:
웨이터:
(법률 고문)
공석:
기본 브래킷:
레코드 정렬:
회의 요약:
1, xxxx 에서 XXX (단위) 의 작업 요약을 듣습니다.
2. xxxx 표준 검토 (초안)
3. xxxx 개선 방법을 검토합니다.
4. xxxx 직원 성과 평가 시스템 검토 (초안).
5. xxxx 년 x 월 x 일 이사회 제 x 차 회의 결의안을 구성한다.
회의 결의:
XX 회사 헌장 및 XX 회사 이사회 헌장에 따르면 xx 년 xx 월 xx 일 오후 6 시 5438+04: 00 이 본 x 회의실에서 xx 회사 제 x 회 이사회 제 x 차 회의를 개최합니다. 회의는 회장 XXX 가 소집하고, 회의는 통지에 열거된 사항에 따라 진행된다. 회의 개최, 출석 및 절차는 관련 법규와 우리 학교 헌장의 규정에 부합한다.
회의는 XXX (회사) 의 XXX 년 업무 요약을 듣고 xxxx 표준 (초안), xxxx 개선 방법 및 xxxx 인력 성과 평가 제도 (초안) 를 검토했다.
회의 토론 후, xxxx 년 xx 년 xx 업무 요약, xxxx 표준, xxxx 개선 프로그램, XXXX xxxx 인력 성과 평가 시스템 등을 포함한 xxxx 년 제 x 차 이사회 제 x 차 회의 결의안이 통과되었습니다.
회의는 또한 xx 각 기능부서가 학교 헌장과 이번 이사회 결의에 따라 책임을 성실히 이행하고 XXXXXX 의 임무와 목표를 달성하기 위해 부단히 노력할 것을 요구했다. 회의는 XXX 전체 직원들이 단결하여 좋은 성적을 거두고 헌신적으로 헌신하며 XX 의 발전에 기여하도록 호소했다.
이사회 회의록 5 회의 시간:
7 월 20 일, XXX,14: 00–20: 00.
회의 장소:
그룹 본부 82 1 회의실
사회자:
Xxx
참가자:
Xxx
회의록:
엑스엑스엑스
회의의 주요 내용:
첫째, 토론 그룹 중기 작업 보고서
(1) 홍곤의 제시가격은 여전히 120 과 60 판으로 나뉜다.
(2) 복지실 프로젝트 착공, 정원 아래, 개발자와 협력하는 모델, 비용 가격으로 직원에게 판매.
(3) 서산 프로젝트 확장 65,438+0 만 평방미터, 비용은 투자총계정 원장에 포함됩니다.
(D) 구매가격에 있어서 구매자와 사용자 사이에 게임이 있어야 한다.
(5) 표준화는 매우 중요하므로, 계속 견지하고, 끊임없이 개정하고, 끊임없이 업그레이드해야 한다.
(6) MBU 는 확고부동하게 앞으로 밀고 나서 외부 컨설팅 회사를 도킹하는 것을 고려해야 한다.
(7) 분위기 혁신은 지속되어야 하고, 매달 성과가 있어 고객을 위한 체험식 소비를 창출해야 한다.
(8) 새로 지은 프로젝트는 모두' 7 가지 관리' 에 따라 미리 선행 작업을 해야 한다.
둘째, 그룹의 중기 반영
(a) 이제 문화 착륙에 단층 현상이 존재한다. 다음으로, 우리는 다양한 방법을 통해 독점적이고, 관통력이 있고, 매우 강력한 기업 문화를 만들어야 한다.
(2) 표준화는 해야 하고, 경화해야 하며, 성숙한 틀을 형성해야 한다.
(3) 모든 2 선 기능 부서의 사명은 일선에 봉사하는 것이다. 자신의 사명을 깊이 생각하고, 어떻게 서비스를 잘 할 것인가.
(4) 작업 계획은 강조하고 분해해야 한다. 노드 분해와 피드백을 통해 직원들에게 성취감을 준다.
(5) 제각기 장점이 있다. 전공을 존중하고, 모두가 전문가가 되도록 제창하고, 전문지식으로 문제를 해결해야 한다.
(6) 밖으로 나가고, 많이 배우고, 고집스럽게 자처하지 마라.
(7) 풀뿌리 관리자에 대한 관심을 증가시킨다.
(8) 식언을 해서는 안 되고, 회사의 신뢰에 영향을 미치는 일을 해서는 안 된다. 너는 반드시 말해야 한다.
(9) 회사가 직원을 존중하지 않으면 직원도 고객을 존중하지 않는다. 임금 인상과 발전 외에도 직원들도 존중해야 한다.
(10) 임금이 낮은 직원들은 수시로 조정해야 하고, 복지는 돈을 적게 버는 것이 아니라 올리고 늘려야 한다.
(11) 인원으로 교류하고, 고등어 효과로 태만 문제를 해결하고, 끊임없이 팀을 활성화시킨다.
셋. 그룹 하반기의 중점 작업 목표를 토론하다.
(1) 린 관리 교육은 단계적으로 진행되고, 5S 는 6 월 5438+ 10 월에 완료되며, 프로세스는 2 월 65438+2 월에 완료됩니다.
(ii) 집단 활동
1, 감사부모:
(1) 행사에 참가한 직원들은 휴가를 내고, 항상 부모님과 동행한다.
(2) 첫날 뷔페를 먹고, 다음날 직원 식사를 체험하고, 셋째 날 만찬을 연다. 식사의 초점은 프로그램이 아니라 기업 소개입니다.
(3) 기업 견학을 취소하고 계획을 조정하다.
2. 기업문화지식경쟁: 창조재미를 중시하고 감독이 단독으로 참가한다.
3. 가족 놀이: 단체여행은 기업에 대한 직원들의 소속감과 자부심을 증가시킬 수 있다. 차량 행렬과 유람선 링크가 유지되었다.
4, 고급 클래스 투어: 임시 화웨이 방문 학습+changlong 플레이.
5.20 주년 축제: 유명 진행자를 초청해 공연기획사와 도킹하는 것은 방송에 중점을 두지 않는다.
(3) 기층 관리자를 중시하고, 일상적이고 집중적인 소통과 훈련을 중시한다.
(4) 다섯 가지를 둘러싸고 잠재력을 자극하고 직원들의 적극성을 동원하다.
(5) 직원 복지를 향상시킵니다.
1. 직원 식사의 다음 업그레이드는 서비스 방면에서 직원에 대한 존중을 보여야 한다.
2. 3 년권 변변변스마트 카드: 1 인당 3000 원카드, 4 월 1 9 월 30 일까지 사용, 누적할 수 없습니다. 기한이 지나면 무효가 된다. 연례회의에서 디자인 링크를 배포하다.
3. 가게 연령 임금 회복을 고려하다.
4. 이틀 안에 병가를 내고, 삼갑병원의 병가는 필요하지 않습니다. 사휴가 방식에 대한 토론.
넷째, 각 판의 중기 반성을 논의한다
(a) 학습형 조직을 만드는 방법은 반드시 독서일 필요는 없고, 소팀이 정기적으로 학습하고 공유하는 것이 좋다.
(2) 제도 절차를 정리하고 쓸모없고 집행할 수 없는 항목을 삭제하여 실효를 내다.
(3) 인센티브의 제정은 반복적으로 소통하고 진지하게 집행해야 한다.
(4) 기업은 대립적인 사고로 문제를 해결할 수 없다. 직원이나 고객에 대한 것이다.
(5) 문화 착지와 관리 작업은 가능한 끝까지 진행해야 하며, 가능한 기층에 침투해야 한다.
(6) 문제가 생기면 먼저 자신을 반성해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 토론 임무
(a) 임무에 대한 토론은 아래에서 위로, 위에서 아래로 진행되어야 하지만, 결국 통일되어야 한다.
(2) 언어는 간결하고 정확해야 한다.
(c) 임무에 대한 묘사는 감정으로 가득 차 있어야 한다
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