문화 융합: 합병된 기업은 기업 문화, 가치 및 작업 방식이 다를 수 있습니다. 이러한 문화를 통합하는 것은 어려울 수 있으며, 새로운 문화를 구축하는 데는 시간이 걸릴 수 있습니다.
조직 구조 조정: 인수 후 각 부서의 조정을 보장하기 위해 조직을 재편하고 재설계해야 하는 경우가 많습니다. 여기에는 감원, 부서 합병 또는 새로운 기능 창출이 포함될 수 있습니다.
사원 불확실성: 사원은 자신의 직위가 영향을 받을지 확실하지 않기 때문에 종종 불안하고 걱정합니다. 경영진은 제때에 소통하여 직원들의 불안을 완화해야 한다.
기술 통합: M&A 가 기술 회사와 관련된다면 서로 다른 기술 인프라를 통합하는 것은 어려운 작업이 될 수 있습니다. 기술 통합은 중요한 업무가 중단되지 않도록 신중한 계획과 관리가 필요합니다.
법률 및 규정 준수: M&A 는 지적 재산권, 계약, 세금 및 감독을 포함한 복잡한 법률 및 규정 준수 문제를 다룹니다. 법률 또는 규정 준수 요구 사항을 위반하면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.
재무 통합: 통합 후 재무 시스템 및 프로세스를 통합하여 재무 보고의 정확성과 일관성을 보장해야 합니다. 이를 위해서는 많은 시간과 자원이 필요할 수 있습니다.
고객 관계: M&A 는 기존 고객 관계에 영향을 줄 수 있으므로 중요한 고객이 손실되지 않도록 고객 만족도를 면밀히 주시해야 합니다.
브랜드 관리: 통합 브랜드 및 시장 포지셔닝을 처리하는 방법은 중요한 문제입니다. 시장과 고객이 새로운 브랜드 이미지를 이해하고 받아들일 수 있도록 명확한 브랜드 전략을 세워야 합니다.
자금 관리: M&A 는 일반적으로 많은 자금을 필요로 하므로 기업의 재무 안정성을 보장하기 위해 효과적인 자금 관리 전략이 필요합니다.
규제 기관의 승인: 일부 인수합병에는 정부 또는 규제 기관의 승인이 필요할 수 있으며, 이는 시간이 걸리거나 승인되지 않을 수 있습니다.
성공적인 인수 합병에는 세심한 계획, 조정 및 구현이 필요합니다. 경영진은 이러한 과제를 효과적으로 해결하고 통합 된 기업이 예상 이익과 성장을 달성 할 수 있도록 교차 기능, 지역 간 관리 능력이 필요합니다. 따라서 합병하기 전에 상세한 실사와 전면적인 계획이 필수적이다.