승신소비금융지분 매각 협상 과정을 잘 아는 한 내부 인사에 따르면, 승신소비금융모회사의 설립자인 피터 체너 (Peter Chelner) 가 지난해 3 월 의외로 사망한 이후 시장은 ——PPF 그룹의 새 관리팀이 지분파트너 도입을 포함한 중국의 사업 전략을 크게 조정할 수 있다는 소문을 퍼뜨리기 시작했다.
지난해 말, PPF 그룹 CFO 카테리나 라스코바 (Katerina Laskova) 는 개발 잠재력이 넓은 일부 국가와 지역에 대해 계속 단독 업무를 운영하거나 비즈니스 파트너를 초청해 소비자 금융대출에 도매자금을 제공할 수 있다고 공식 밝혔다.
많은 업계 인사들이 보기에 승신 소비금융이 지분 양도를 결정하도록 강요하는 근본 원인은 반드시 PPF 그룹 신관리팀의 경영전략의 돌연변이가 아니라, 승신소비금융이 최근 3 년 동안 각 사업소득의 대폭 하락한 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비금융, 소비금융, 소비금융, 소비금융, 소비금융)
20 19 이전에, 승신소비금융은 광범위한 오프라인 업무 배치와 인파 전술에 의존하여 자산관리 규모가 한때 천억 대관문에 부딪쳐 국내 면허 소비금융기관 1 위에 올랐다. 그러나 시장 환경의 변화와 자신의 업무 변화가 더디게 진행됨에 따라, 재신소비금융의 각 업무 발전은 빠르게' 하락 추세' 로 접어들었다. 2020 년 말까지 자산 규모가 652 억 7000 만 원으로 줄어든 것은 승신 소비금융의 자산 규모가 단 1 년 만에 30% 이상 줄어든 것을 의미한다.
결국 승신의 소비금융은 감원과 업무수입 손실을 당했다.
오늘날의 상황에서, 상술한 업계 인사들은 해외 업무 운영의 성공 경험이 국내에서 성공적으로 복제되고 국내 시장 환경의 변화에 빠르게 적응하지 못할 것이라고 지나치게 믿는 등 여러 가지 요인이 있다고 밝혔다. 고위층의 변동이 빈번하여 온라인 비즈니스 변화는 인파 전술과 오프라인 레이아웃으로 인한 비즈니스 트래픽을 인수하지 못했다.
"현재 PPF 의 새로운 관리팀은 승신 소비금융을 위해 지분 파트너를 도입했다. 일부 자금을 회수하기를 희망하는 것 외에도, 또 다른 중요한 목적은 동양신주의 자원을 이용하여 온라인 업무 변화의 많은 짧은 판을 해결하고, 융자 경로를 넓히고, 재신소비금융이 제 2 봄을 환장할 수 있도록 돕는 것이다. " 그는 생각했다.
성패가' 오프라인' 에 있다
기회는 항상 준비된 사람에게 남겨진다.
2000 년 이후, 제신그룹 모회사의 설립자인 피터 셀나 (Peter Cerna) 가 중국으로 빈번히 날아가 중국 소비신용시장의 발전 전망을 고찰하기 시작했다.
2004 년에 PPF 그룹의 전액 출자 자회사인 제신그룹은 베이징에 대표처를 설립했다. 3 년 후, 승신 중국 본부는 선전 후쿠다 CBD 에 설립되었다.
2065438 년 2 월 2 1 일, 제신그룹은 중국에서 감독 비준을 받아 외국인 소유 카드 소비금융회사인 제신소비금융 (중국) 유한회사 (이하' 제신소비금융') 를 설립했다.
이후 중국 푸혜금융업계가 급속히 발전하면서, 승신소비금융은 시장 선제적 우세로 국내 면허 소비금융의 선두주자로 급부상했다.
그가 보기에 20 18 이전에는 승신 소비금융의 오프라인 배치와 인파 전술이 푸혜금융의 빠른 발전 추세와 일치했다, 중국. 즉, 승신의 소비금융은 광범위한 오프라인 배치를 통해 3C, 오토바이, 의미 등 사람들의 3 ~ 4 선 도시와 농촌에서의 소비열정을 성공적으로 파악해 엄청난 고객 유량을 확보하고 비즈니스 규모를 빠르게 확대한 것이다. 반면 인파 전술을 이용해 더 넓은 범위에서 대면 위험 통제를 추진하는 것도 신용위험을 어느 정도 낮출 수 있다.
자료에 따르면 20 16 년, 승신소비금융의 자산규모와 수익은 각각 469 억 7 천만 원, 68 억 2600 만원에 달했지만 20 19 연말까지 이 두 수치는 갑자기1으로 증가했다.
이에 따라 승신의 오프라인 영업팀이 확대되고 있다.
그러나, 이것은 이미 승신 업무 온라인 변화의 큰 부담이 되었다. "라고 그는 직언했다. 특히 첫째, 20 17 부터 대량의 소비금융상품이 오프라인에서 온라인으로 이동한다. 그러나, 승신은 여전히 오프라인 업무 발전 전략을 고수하고, 백전 등과의 오프라인 시장 점유율 쟁탈에 주력하며, 백전은 결국 낮은 가격으로 인수되었다. 승신은' 대승' 으로 보이지만 온라인 비즈니스 변화의 절호의 기회를 놓쳤다. 가장 두드러진 상징은 20 17 년, 소비금융을 모집하고, 온라인 비즈니스 레이아웃에 따라 자산 규모는 승신금융소비의 약 60% 에 불과하지만 순이익은 후자보다 약 15% 높다.
또한 인터넷 거물들은 대량의 온라인 소비 금융 상품을 마케팅하고 국내 소비 금융 시장 점유율을 빠르게 선점하기 시작하면서, 어느새 승신 사업의 발전 공간을 압박하고 있다.
둘째, 거대한 오프라인 팀이 간소화되어 승신의 소비금융이' 분주하다' 고 한다. 2020 년, 제신소비금융이 2023 전략 3354 를 내놓고 업무선 전환을 추진한 후 수만 명의 오프라인 팀 직원을 어떻게 잘 처리할 것인가 하는 것은 제신소비금융의 막대한 정력을 소모하고 후자의 온라인 전환 과정에도 영향을 미쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 소비금융, 소비금융, 소비금융, 소비금융, 소비금융)
이로 인해 승신의 소비금융이 시장 지도자에서 추격자로 빠르게 바뀌었다.
첫째, 오프라인 운영비용이 높아 승신 소비금융상품의 금리를 대폭 낮추기 어렵다. 제품 측 금리 가격 책정의 열세로 일부 고객이 손실되었다.
둘째, 시장 배당이 점차 사라지면서 소비금융시장이 기존 고객의 경쟁에 직면하기 시작했다. 하지만 많은 주식 고객들은 더 편리한 온라인 소비 금융 상품을 선호하는 경향이 있어, 승신의 소비 금융 업무가 위축되고 있다.
셋째, 오프라인 제품도 운영상의 도전에 부딪히기 시작했다. 예를 들어, 전자 상거래 플랫폼에서 3C 제품을 구입하는 데 익숙해져 기존 오프라인 3C 판매 시나리오에서 비즈니스 트래픽이 지속적으로 감소하고 있습니다. 사기 위험이 증가하면서 오프라인 의미 장면은 어쩔 수 없이 멈춰야 했다. 또한, 신용소비금융이 신용기록이 좋은 사용자에게 제공하는 현금 분할 서비스도 현금대출 규제가 엄격해지면서 운영상의 우여곡절을 겪고 있다.
설상가상으로, 오프라인 팀이 계속 폐지되면서 기해전술로 인한 규모 효과가 사라지고 업무 규모가 계속 하락하면서 업무 운영에 새로운 불확실성이 생기고 있습니다. " 은퇴 한 mrt 소비자 금융가는 지적했다. 그 중 가장 큰 영향은 많은 업무 인원이 줄고 있어 업무 발전난을 초래하고, 심지어' 명실망하다' 는 것이다.
"높고 낮은 걷기" 의 원인 분석
그가 보기에, 승신의 소비금융은 불과 몇 년 만에' 제단에서 내려왔다' 고 한다. 또 다른 무시할 수 없는 요인은' 카드 소비금융' 이라는 금자간판을 충분히 이용하지 못했다는 것이다.
특히 무위험 대출 업무 모델이 등장한 이후 관련 대출 상품의 평균 금리가 담보대출 상품보다 낮아 눈길을 끌었다
대량의 양질의 고객이 전자로 흘러가다.
그는 20 19 부터 승신소비금융이 이 문제에 관심을 갖기 시작했고 신용자산 지원증권화 ABS 제품의 발행 규모를 늘려 저비용 융자를 실현하려 했다고 회상했다. 하지만 당시 소비금융온라인 운영이 급증하면서 많은 투자기관들이 오프라인 모델에 대해 더 이상 낙관하지 않아 승신 소비금융은 높은 비용으로 융자할 수밖에 없었다.
2020 년 6 월, 제신소비금융은 이홍 최고위험관 이직을 발표했다. 같은 해 5438 년 6 월+10 월, 제신소비금융은 RomanWojdyla 가 더 이상 회사 사장을 맡지 않고 OndrejFrydrych 가 인수했다고 발표했다.
지난해 2 월 말, 제신소비금융은 갑자기 OndrejFrydrych 가 더 이상 회사 회장을 맡지 않는다고 발표했다. 이틀 후, 승신 최고 재무 책임자 왕타오도 이직했다.
많은 업계 인사들이 보기에 이로 인해 승신 소비금융의 온라인 전환이 더욱 우여곡절되고 있다. 결국 업무에 익숙한 임원들은 실적이 저조한 이직으로 인해 새로운 관리팀이 각 사업의 발전과 변화의 문제점을 익히는 데 시간이 걸리며 관련 업무의 온라인 전환이 더욱' 걸음이 느리다' 고 말했다.
"이 배후의 깊은 이유는 승신 소비금융의 고위층 팀이 자신의 해외 운영 경험이 중국 시장에 복제될 수 있다고 믿고 중국 시장 환경의 변화에 대해 제때에 변화를 하지 못했기 때문이다." 앞서 이직한 승신 소비 금융인들은 생각한다.
예를 들어, 고위 팀에서는 승신이 많은 사람들에게 신용 기록을 만들어 주는 것은 충성도를 얻는 것과 같다고 생각합니다. 사실, 시장 경쟁자가 늘어남에 따라 많은 사람들이' 상품이 3 개보다 낫다' 며, 다른 금리가 낮고 조작이 용이한 소비금융상품을 선택한다는 것이다. 한편, 승신 소비금융의 일부 임원들은 거대한 시장 점유율이 매우 높은 경쟁 장벽이라고 생각했지만 소비금융상품의 온라인 운영은 기존 업계 구도를 완전히 바꿔 신규 진입자에게 추격할 수 있는 기회를 주었다.
더 중요한 것은, 재신소비금융이 해외 현금 분할 업무의 운영 규칙, 즉 고금리가 고위험을 포괄하고 높은 이윤을 창출하는 것을 계속 고수하고 있다는 점이다. 하지만 실제로 면허를 소지한 소비금융기관이 한때 대출 금리 상한선인 4 배 LPR 을 시행하라는 요청을 받았기 때문에 이른바 고금리 제품은 더 이상 존재하지 않는다. 또한, 긴 대출, 사기 위험 등의 문제가 계속 발효되면서 최근 몇 년 동안 소비자 신용 위험이 계속 상승하면서 이러한 운영 규칙이 완전히 전복되었습니다.
자료에 따르면 20 17 년 ~ 2020 년 기간 동안 신용소비금융은 약 39 10 억원을 반제했고, 기간 중 총 이윤은 37 억원에 불과했다. 전자는 후자보다 10 배가 넘었다.
한 소비금융업계 관계자는 인터넷 소비금융시대에 기관이 과학기술에 의존해 비용 절감, 효율 향상, 풍제어 메커니즘을 보완해야 지속 가능한 이윤을 얻을 수 있다고 말했다. 원래' 고금리로 모든 고민을 해결한다' 는 패턴은 이미 적용되지 않았다.
지난해 공동신용대출은 승신소비금융단체와' 19 승신소비금융부채 0 1' 을 신용등급관찰명단에 올리기로 했다. 그 이유는 승신 소비금융의 2020 년 경영 실적이 그 사업이 전환기에 있음을 밝혀내고, 업무 규모 축소 추세가 뚜렷하고, 임원 안정성에 일정한 변동이 있고, 자산 품질 하행 압력이 크고, 수익성이 압박을 받고, 미래 업무 발전 추세가 불투명하다는 것이다. 이러한 요소는 회사의 향후 비즈니스 개발, 위험 관리, 수익성, 유동성 및 금융 환경에 영향을 줄 수 있습니다. 또한 모회사의 승신그룹은 막대한 손실을 입었고, 그룹은 실제로 사람의 사망을 통제하고 있으며, 이는 모기업의 승신소비금융에 대한 지원에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.
"많은 승신 직원들은 경자산 모델의 전환을 가속화하지 않고 방대한 오프라인 업무를 과감하게 박탈하면 향후 기업의 경영 압력이 더욱 심각해질 것이라고 우려하고 있다." 은퇴한 이 승신 소비금융가는 승신을 기다리는 것은 더 큰 업무 변화가 아니라 지분 양도라고 생각하지 않았다고 지적했다.
윈윈 지분 거래?
4 월 중순, 승신 소비금융은 "승신이 유력한 지분 파트너를 찾아 중국 시장에서의 업계 지위를 더욱 강화하여 중국 시장에서의 업무를 통합하고 운영을 더욱 현지화하기를 바란다" 고 답했다.
앞서 언급한 소식통들은 승신그룹 모회사의 설립자인 피터 체너 (Peter Chelner) 가 뜻밖의 사망의 배후에 있는 것으로 보고 있으며, PPF 그룹의 새로운 관리팀은 지난해 중국에서 승신의 업무 발전 전략을 크게 조정했다.
"새로운 관리팀은 중국 시장을 계속 낙관하고, 재신 소비 금융 사업 발전을 지원하기 위해 장기 투자를 견지하는 피터 체너 (Peter Chelner) 보다 자금을 회수하고 이윤 수익을 실현하는 경향이 있다." 그는 분석했다. 결국, 2020 년 전염병의 발발로 많은 신흥 시장 국가의 소비자 신용 시장 발전에 우여곡절과 불확실성이 생겼다. 게다가, 승신그룹 자체의 실적이 계속 하락하여' 차를 잃어버리고 보잘 것' 을 강요한다.
지난해 제신그룹의 모회사인 PPF 그룹은 MONETA AirBank 654.38+0 억 2 천만 달러와의 거래 완료, 즉 MONETA 가 654.38+0 억 2 천만 달러로 PPF 그룹의 소비금융업무인 에어뱅크와 P2P 회사 Benxy 를 인수했다고 발표했다. 이는 PPF 그룹이 체코와
앞서 PPF 그룹은 신용 회사인 Home Credit Bank 의 러시아 업무를 위해 구매자를 찾았다. PPF 그룹은 또한 동남아시아와 인도에서 새로운 파트너를 찾고, 새로운 주주를 도입하여 현지 소비자 신용 사업의 지분 일부를 양도하려고 합니다.
그 이유는 승신그룹 모회사인 PPF 그룹의 고위층이 글로벌 차원에서 자원을 배분해야 하기 때문이다. 특히 자신의 실적이 하락한 경우 자원 투입이 극히 제한적이어서 장기적인 발전 잠재력을 지닌 신흥 시장 업무를 희생하여' 자금 회수' 를 할 수밖에 없고, 지원과 지원이 필요한 업무 분야에 투입할 수밖에 없기 때문이다.
구체적으로, 제신금융모회사인 제신그룹은 2065438 년 7 월 15 일 홍콩 증권 거래소 공모설명서를 제출했고, 20 19 년 상장을 마치고 모금 10 억-/KK 를 계획하고 있다.
주목할 만하게도, 중국 시장 업무는 승신그룹 업무에서 상당히 높은 비중을 차지하고 있다. 20 16 -20 19 1 분기 말 기간 동안 제신그룹의 중국 시장 대출 잔액은 각각 56 억 4300 만 유로, 10685 만 유로,/KLOC-0 에 달했다. 하지만 당시 국내에서 P2P 등 소비금융업계에 대한 규제가 엄격해 현금대출 업무가 정비에 직면해 여러 소비금융기관의 미래 발전에 대한 불확실성이 높아져 승신그룹의 상장신청이 지연되면서 4 개월 만에 상장신청을 철회했다.
"상장 성공 가능성을 높이기 위해, 재신그룹은 한때 자금 투입을 늘리고, 중국 오프라인 업무팀을 빠르게 확대해 더 높은 업무 규모를 모색했다. 하지만 상장이 실패하자, 승신 소비금융이 높은 운영비용을 부담하면서 PPF 그룹의 새 경영진은 일부 주식을 양도하기로 결정하여 자금 압력을 더욱 완화해야 했다. " 내부자 분석.
그의 의견으로는, 현재 소비금융기술에 대한 규제 정책이 개선되고 있지만, 많은 면허를 소지한 소비금융기관들이 이미 IPO 과정을 조용히 개시했다. 하지만 최근 2 년간 재신 소비금융이 크게 하락한 것을 감안하면 상장이 훨씬 어려워졌다.
"이것은 또한 모든 유형의 윈-윈 거래입니다. 클릭합니다 앞서 이직한 승신 소비 금융인들이 지적했다.
이 상장된 뮤추얼 펀드 회사의 경우, 면허를 소지한 소비금융업무면허는 은행간 자금 대출 등에 참여하는 데 도움이 될 것이며, 금융비용과 제품금리 가격을 더욱 낮춰 업무경쟁 장벽이 계속 상승할 수 있도록 할 것이다. 반면, 승신의 오프라인 업무팀은 이 상장된 뮤추얼 펀드 회사가 소미업무 배치를 가속화하는 데 도움이 될 것이다. 왜냐하면 많은 작은 자영업자들이 정확한 대출 결정을 내리기 위해서는 여전히 오프라인 조사를 해야 하기 때문이다.
재신 소비 금융의 경우 상장 상호 금사의 기술 능력과 인터넷 운영 경험은 비즈니스의 온라인 전환을 더욱 잘 추진하고, 더 가벼운 자산과 더 지능적인 비즈니스 모델을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 승신의 모회사인 PPF 그룹에게 이는 일부 자금이 되돌아와 더 중요하다고 생각하는 업무 분야에 투입될 수 있다는 것을 의미한다.
그가 보기에, 승신 소비금융의 지분 양도 계획은 어느 정도 소비금융업계의 조잡한 발전 시대의 종말을 예고하고 있다. 시장 환경과 비즈니스 모델이 변화함에 따라 향후 국내 소비 금융 시장은 기술 능력과 온라인 비즈니스를 주도하여 자금 조달 비용, 병풍 통제 능력, 장면 서비스 능력, 시장 대응 속도, 신기술 개발 능력의 새로운 시대로 접어들게 될 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언)
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