완다 m&a 의 동기와 전망

I. 소개

20 12 5 월 12 일 대련 완다가 3 10 억 달러로 세계 2 위 영화관을 인수했다. 완다그룹은 AMC 100% 의 지분을 인수하고 AMC 관련 부채를 부담합니다. 이 365438+ 억 달러에는 26 억 달러의 총 거래 금액과 인수 후 AMC 에 투자한 5 억 달러 이하의 운전 자금이 포함됩니다. 20 12 년 9 월 4 일, 만다그룹은 로스앤젤레스에서 미국 AMC 인수 완료를 공식 발표했으며, 이에 따라 만다그룹은 세계 최대 영화관 운영자가 될 것입니다. 완다 그룹의 국경 간 m&a 는 세계를 놀라게 할 수 있습니다. 이것은 중국 민영기업이 미국에 투자한 가장 큰 M&A 일 뿐만 아니라 중국 문화업계에서 가장 큰 해외 M&A 축제이기도 하다.

둘째, 완다 그룹 국경 간 AMC 인수 후 시장 분석

1, 시장 규모 확대

완다그룹 산하의 완다영화원은 2005 년 설립되어 아시아 1 위 영화선으로 86 개 5 성급 영화도시, 730 개 스크린이 있으며, 그 중 IMAX 스크린 47 개가 전국 흥행 점유율의 15% 를 차지하고 있다. 20 1 1 연간 흥행 수익 돌파 178 억원, 중국 시장 점유율 1 위.

AMC 는 북미에서 두 번째로 큰 극장으로 미국, 캐나다, 영국, 프랑스, 중국에 극장이 있습니다. AMC 는 1920 에 미국에 첫 극장을 개설했다. 그것은 이미 92 년의 역사를 가지고 있으며, 미국에서는 누구나 다 알고 있다. 이 회사는 347 영화관, 5048 개의 스크린, 세계 최대 IMAX 및 3D 스크린 운영사를 보유하고 있습니다. AMC 가 소유한 극장은 북미 대도시의 중심에 집중되어 있으며, 북미 흥행 최대 50 개 극장 중 23 개 극장이 있습니다.

AMC 인수 이후 완다는 중국에서 해외로 진출해 시장 판도를 빠르게 확대해 세계 최대 영화관 운영자로 자리매김했다. 글로벌 박스오피스 시장 점유율은 약 10% 로 기업 규모와 시장 영향력이 크게 높아질 것으로 보인다. 특히 IMAX 와 3D 화면 수에서 우위를 점하여 시장에서 우위를 점하는 데 도움이 됩니다. 이는 만다가 2020 년 세계 박스오피스 시장의 약 20% 를 차지하기 위한 탄탄한 기반을 마련했다.

2, 시장 인식 제고

(1) AMC 인수, 완다가 국제화 전략의 실질적인 발걸음을 내딛어 세계를 놀라게 하는 다국적 인수합병이 된 것은 전 세계에 거대한 국제 광고를 투입하는 것과 동등하며 완다 브랜드의 국제적 인지도를 크게 높였다. 미국인의 관점에서 볼 때 완다가 AMC 를 인수한 것은 1980 년대 일본이 콜롬비아 유니버설 영화업을 인수한 것처럼 브랜드의 인지도와 영향력을 높이기 위해서다. 확실히 브랜드 이미지와 대중의 인지도는 한 기업에게 매우 중요하다. 중국 기업은 브랜드가 필요하고, AMC 는 좋은 브랜드이다. 다 됐습니다. 완다 자신의 가격이 두 배로 올랐습니다. 완다가 AMC 를 인수하여 다른 업무를 위한 세계 지향 창구를 열었다.

(2) 완다는 세계 스크린 수가 가장 많은 영화관 기업이 될 것이며, 동시에 세계 2 대 전력 시장을 주도할 것이다. 앞으로 할리우드 영화사와 협상할 때 그 말투가 크게 증가할 것이다. 뉴욕타임스' 는 합병 후 이번 합병이 미국 영화업계에서 중국의 영향력이 크게 증가한 것을 대표한다고 논평했다. 이런 영향은 가까운 장래에 중국이 제작한 영화가 미국의 일선 극장에서 동시에 개봉될 것이라는 것을 직접적으로 보여준다. 로스앤젤레스 타임즈' 에 따르면 현재 중국 영화는 미국 관객들의 환영을 받지 못하고 있는데, 한 가지 중요한 이유는 발행이 원활하지 않고 상영 시간이 부족하다는 점이다. 이는 만다가 AMC 를 인수한 후 개선될 것으로 보인다. AMC 인수를 통해 중국은 영화 도입에서 더욱 유리한 지위를 차지하게 되었다. 이번 인수를 통해 완다는 영화 발행, 극장 건설 및 관리에 대한 직접적인 경험을 통해 중국에서의 업무를 확대할 수 있게 되었습니다.

(3) 국내에서 완다는 이미 20 1 1 업계 1 위 성적을 거뒀고, AMC 인수는 금상첨화 역할을 했다. AMC 가 보유한 고급 관리, 기술 및 혁신 개념을 도입하여 만다가 국내 시장을 주도할 수 있는 길을 열어 더 진보된 기술, 더 나은 서비스, 더 특색 있는 디자인으로 더 많은 시장 소비자들의 인정과 인정을 받을 수 있도록 합니다.

3, 시장 경쟁력 강화

문화산업의 시장경쟁력이란 문화제품의 생산자와 경영자가 정부가 만든 상업환경에서 문화자원을 통제하고, 문화상품과 서비스를 개발하고, 국내외 문화시장을 개척하고, 이윤을 얻는 능력을 말한다.

(1) 새로운 시장을 개척하고, 새로운 문화 소비 공간을 개척하고, 새로운 비즈니스 모델을 도입하여, 완다가 전체 문화산업의 시장 확장 능력을 향상시켰다. 이렇게 대규모 다국적 인수는 문화산업 집단화, 규모화 경영을 촉진하는 속도를 가속화했다. AMC 는 주업이 두드러지고, 브랜드가 유명하며, 종합능력이 강한 대형 문화그룹이다. 완다가 AMC 를 인수한 후 멀티미디어 동시 경영과 지역 간 경영을 실시하여 이를 돌파구로 시장 통합을 강화하고 산업 구조를 조정하고 문화기업 사업 단위의 경쟁력을 높였다.

(2)AMC 는 혁신 이념을 중시하는 기업으로, 인수 합병으로 만다의 전반적인 혁신 능력을 크게 높였다. 현재 시장에서 영화원선 업계는 경쟁이 치열하다. 치열한 경쟁에서 벗어나려면 혁신에서 돌파구를 마련해야 한다. 문화산업의 혁신력은 이미 가장 활력과 동력의 요소로 여겨져 문화산업의 핵심 발전 동력이 되었다.

(3) 합병 이후 완다는 영화관, IMAX, 3D 스크린 수를 크게 늘렸고 전체 시장 관객도 크게 늘었다. 합병 후 완다는 세계 2 위 AMC 영화원과 아시아 1 위 완다 영화선을 보유하게 돼 세계 최대 영화원선 운영자가 되면서 시장 경쟁력이 높아질 것으로 보인다.

4. 시장 위험의 존재

공식 보도에 따르면 미국 AMC 극장이 위치한 북미 시장 상황은 낙관적이지 않다. 20 1 1, 북미 시네마 1.28 억명이 영화관에 가서 영화를 보러 갔는데, 20 10 년보다 4% 떨어진 것은/Kloc 입니다 20 1 1 년 미국 영화 흥행 수입 102 억 달러로 20 10 년보다 3% 하락했다. 시장 불황으로 AMC 장기 부채가 산더미처럼 쌓였다. 20 1 1 년, 그 순손실은 65438+2300 만 달러에 달했다. 지난 4 년 동안 AMC 는 IPO 를 두 번 시도했지만 뜻대로 되지 않았다.

또한 국경 간 M&A 의 경우 완다가 통합 위험, 법적 위험, 재무 위험 등 일련의 위험 요소에 직면해야 했기 때문에 당시 많은 사람들이 M&A 에 대해 낙관적이지 않았습니다. .....

셋째, 계몽은

20 12 연말까지 AMC20 12 의 수익은 27 억 달러, 순이익은 510.5 만원이었다. 20 13 년 6 월 30 일 현재 상반기 회계연도에 AMC 의 매출은 27 억 달러, 순이익은 8280 만 달러였다. 결국 AMC 는 5438 년 6 월 +2 월 뉴욕 증권 거래소 ga 에 18 가격으로18,421053 주 A 급 보통주의 첫 공식 발행을 했습니다. 초과 배매를 더하면, 그것은 거의 4 억 달러를 모았다. 상장 후 AMC 주식의 총 시가는 654 억 38+0 억 868 만 달러에 달했으며, 그 중 완다그룹 주식의 시가는 약 654 억 38+0 억 460 만 달러였다.

완다그룹의 국경 간 인수 사례는 우리에게 많은 사고 공간을 주었다. 당시 많은 긍정과 의문이 있었지만, AMC 는 결국 완다를 대승자로 만들었다.

원초적이고 야심찬 만달이 해외 시장의 발전에 큰 걸음을 내디뎠다. 완다가 AMC 를 인수하는 것은 길리가 볼보를 인수하는 것과는 달리 Lenovo 가 IBM 의 PC 업무를 인수하는 것과는 다르다. 핵심 기술도 없고 성장 잠재력이 큰 시장도 가져오지 않았다. 하지만 완다는 여전히 탐험가의 눈으로 해외 시장의 문을 열고 이번 인수의 가치를 최종 확인했다. 현재 완다그룹은 세계 2 위 AMC 사와 아시아 1 위 완다 영화원선을 보유하고 있으며 세계 최대 영화원선 운영자가 됐다. 만다가 세계로 나아가면서 중국의 영화산업은 더 넓은 하늘을 가질 것으로 예상된다.