선형 시스템 \x0d\ 선형 시스템은 가장 빠르고 간단한 구성 형태입니다. 그 특징은 기업의 각급 행정 단위가 하향식 수직 지도자를 실시하고, 산하 부서는 단 한 명의 상급자의 지시만 받고, 각급 책임자는 산하 단위의 모든 문제에 대해 책임을 지는 것이 특징이다. 공장 부서에는 별도의 직능 기관 (직능 인원 협조 주관) 이 없으며, 모든 관리 기능은 기본적으로 행정 주관 본인이 수행한다. 직선형 조직 구조의 장점은 구조가 간단하고, 책임이 명확하며, 명령이 통일된다는 것이다. 단점은 행정 책임자가 다양한 지식 기술을 익히고 각종 업무를 직접 처리해야 한다는 것이다. 업무가 복잡하고 기업 규모가 큰 경우 모든 관리 기능을 최고 책임자에게 집중시키는 것은 분명히 무능한 일이다. 따라서 선형 시스템은 생산 기술이 간단한 소규모 기업에만 적용되며, 생산 기술과 관리가 복잡한 기업에는 적용되지 않습니다. \x0d\x0d\ 기능제 \ x0d \ 기능제 조직 구조는 각 수준의 행정 단위가 책임자 외에 일부 기능 기관을 설정하는 것을 의미합니다. 공장장 아래에 직능 기관과 인원을 설립하면 공장장이 직능 관리를 하는 것을 돕는다. 이러한 구조는 전무 이사가 해당 관리 책임과 권한을 관련 직능 조직에 맡길 것을 요구하며, 각 직능 조직은 자신의 업무 범위 내에서 하급 행정 기관에 명령을 내릴 권리가 있다. 따라서, 하급 행정 주관은 상급 행정 주관의 지휘를 받는 것 외에 상급 기능 기관의 지도자를 받아들여야 한다. \ x0d \ x0d \ 기능 시스템의 장점은 현대 산업 기업의 생산 공정이 복잡하고 관리가 세밀한 특징에 적응할 수 있다는 것입니다. 직능 기관의 전문 관리 역할을 충분히 발휘하고, 라인 지도자의 업무량을 줄일 수 있지만, 단점도 뚜렷하다. 필요한 집중 지도자와 통일 지휘를 방해하고, 여러 장의 지도자를 형성하는 것이다. 각급 행정수장과 직능 부문 책임제의 수립과 보완에 불리하다. 중층 관리에서는 모두가 밀치고 있는 현상이 자주 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중층, 중층, 중층, 중층, 중층) 또한, 상급 행정 지도자의 지도와 명령이 직능 기관과 모순될 때, 부하들은 어쩔 수 없이 정상적인 업무에 영향을 미치고, 규율이 완화되고, 생산관리질서가 혼란스러워지기 쉽다. 이런 조직 구조의 명백한 결함으로 현대 기업은 일반적으로 직능제를 채택하지 않는다. \ x0d \ x0d \ linear-기능 시스템 \ x0d \ x0d \ linear-기능 시스템의 장점은 기업 관리 시스템의 중앙 집중식 통일을 보장하고 모든 수준의 행정 지도력하에 전문 관리 기관의 역할을 충분히 발휘한다는 것입니다. 단점은 기능부서 간의 조화가 좋지 않다는 점이다. 기능부의 많은 업무는 상급 지도자에게 직접 보고해야만 처리할 수 있고, 한편으로는 상급 지도자의 업무량을 증가시킬 수 있다는 것이다. 다른 한편으로는 비효율적입니다. 이러한 단점을 극복하기 위해, 우리는 각종 종합위원회를 설립하거나, 각종 회의 제도를 건립하여 각 방면의 업무를 조율하고, 소통의 역할을 하며, 고위층 지도자가 계획을 세우는 것을 도울 수 있다. \x0d\x0d\ 사업부 시스템 \ x0d \ 사업부 시스템은 1924 년 제너럴모터스 슬로언 회장이 제안한 것으로' 슬로언 모델' 이라고도 하며' 연방 분권화' 라고도 하며 높이 (계층) 입니다 규모가 크고 품종이 많고 기술이 복잡한 대기업에 적용돼 해외 대형 연합사가 채택한 조직 형식이다. 최근 몇 년 동안 국내 일부 대기업 그룹이나 회사도 이런 조직 구조를 도입했다. -응? 사업부제는 등급관리, 등급회계, 자만손익의 한 형태다. 즉 한 회사를 지역이나 제품 범주에 따라 여러 사업부로 나누는 것이다. 제품 설계, 원자재 구매, 원가 회계, 제품 제조, 제품 판매에 이르기까지 각 사업부와 산하 공장에서 별도로 계산하고 독립적으로 운영합니다. 회사 본부는 인사결정권, 예산통제권, 감독권만 보유하며 이윤 등 지표를 통해 각 사업부를 통제한다. 일부 부서는 생산을 지휘하고 조직할 뿐, 구매와 판매를 담당하지 않고 생산과 공급판매를 분리하지만, 이런 부서는 제품 부문으로 대체되고 있다. 기타 사업부는 지역별로 나뉜다. \x0d\\x0d\ 모의 분권화 \x0d\ 이것은 직선 기능제와 사업부제 사이의 구조적인 형태다. \x0d\\x0d\ 모의 분권제의 장점은 모든 생산 단위의 적극성을 동원할 뿐만 아니라 기업 규모가 너무 커서 관리하기 어려운 문제도 해결한다는 점이다. 고위 경영진은 생산단위에 약간의 권력을 주고 자신의 행정사무를 줄여 전략적 문제에 집중할 것이다. 단점은 시뮬레이션된 생산 단위에 대한 작업을 정의하기 쉽지 않아 평가가 어렵다는 것입니다. 생산단위 지도자는 기업의 전모를 이해하기 어렵고, 정보 소통과 의사결정권에는 뚜렷한 결함이 있다. \x0d\x0d\ 매트릭스 시스템 \ x0d \ 조직 구조에는 기능별 수직 리더십 시스템과 제품 (프로젝트) 별 수평 리더십 구조가 모두 매트릭스 조직 구조라고 합니다. \ x0d \ x0d \ 매트릭스 구조에는 프로젝트 개발 및 종료에 따라 구성 또는 해체할 수 있는 유연성이 있습니다. 이 구조는 프로젝트에 따라 조직되고, 임무가 명확하고, 목적이 명확하며, 각 방면에 특기가 있는 사람들이 충분히 준비하고 있기 때문이다. 따라서 새로운 실무 그룹에서는 의사 소통과 통합을 통해 자신의 업무를 전반적인 업무와 연결시켜 어려움을 극복하고 문제를 해결하기 위한 방안을 마련할 수 있습니다. 각 방면에서 뽑은 사람들은 신뢰감과 명예감을 가지고 책임감을 높이고, 일에 대한 열정을 불러일으키며, 프로젝트의 실현을 촉진시켰기 때문이다. 또한 서로 다른 부서 간의 협력과 정보 교류를 강화하여 직선 기능 구조에서 부서 간의 단절 현상을 극복했다.