세심한 관찰자

저는 고객의 요구 사항, 경쟁사의 전략적 동향, 파트너의 성의조건, 당과 국가의 정책 규정 및 변화 추세를 이해하고 파악하는 데 능숙합니다. 동시에, 우리 기업의 상황에 대해 정기적으로 분석 연구를 진행해야 한다는 것을 잘 알고 있다.

둘째, 비범한 전략가

전략적 문제의 경우, 중대한 문제이고, 영향이 심오하며, 장단점을 더욱 진지하게 분석하고, 득실을 반복적으로 따져 보고, 정확한 의사결정과 최적의 방안의 요구 사항을 준수하고, 부주의를 피하고, 만반의 패배를 방지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언)

셋째, 용감한 모험가

거의 모든 성공한 기업가들은 위험을 탐구하고 감당할 수 있는 귀중한 정신을 가지고 있다. 변화무쌍한 시장과 예측할 수 없는 환경에 대해, 그들은 기회를 놓쳐서는 안 되고, 다시는 오지 않고, 결코 흔들리지 않고, 위험 앞에서 움츠러들지 않고, 어려움에 굴복하지 않고, 마지막 박차를 잘 하고, 역류하여, 임기응변을 할 수 있고, 위험에서 성공할 수 있다는 것을 알고 있다.

넷째, 뛰어난 선동가

기업의 목표를 광대한 근로자의 공동의 강한 소망으로 전환하기 위해, 많은 근로자의 일치된 자각 행동으로 전환하기 위해서, 공장장, 사장은 반드시 연설가의 예술과 재능을 가지고 있어야 하며, 웅변적인 말솜씨, 정련된 언어, 엄밀한 논리, 깊은 철학으로 대중을 소환하여, 모두가 한마음 한뜻으로 협력하여 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있도록 유도해야 한다.

동사 (verb 의 약어) 성공적인 주최자

우리는 반드시 두 곳, 허가, 보상, 징벌을 배워야 한다. 바쁜 사람의 주된 관심사는 부하 직원을 간섭하지 않는 것이다. 부하 직원에게 잘 하라고 요구할 수 있는 일이라면 스스로 하지 마라. 자신이 너무 바쁘다는 것을 알게 되면, 부하 직원이 할 수 있는 일을 했는지 확인해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 권력의 위탁은 권력과 책임의 비율에 주의를 기울여 능력에 따라 단계적으로 권한을 부여해야 한다.

여섯째, 긍정적 인 사상가

반드시 사상이 개방적이고, 머리가 맑으며, 부지런히 생각하고, 분석에 능하며, 일반삼할 수 있어야 한다. 그들은 개방적인 사고, 역적 사고, 입체사고, 종합사고, 변증적 사고를 통해 끊임없이 새로운 관점을 제시하고, 새로운 아이디어를 내놓고, 새로운 계획을 세우고, 신제품을 내놓아 기업의 새로운 국면을 개척하고, 기업의 새로운 승리를 거뒀다.

일곱째, 위대한 정치가

인선을 선발하는 과정에서' 육계육구상' 의 정확한 원칙을 견지해야 한다. 즉, 부러움과 현인을 끊고 임인위현을 제창해야 한다. 둘째, 사람 만 프로 를 종료 하고, 사람 만 음 을 옹호; 삼계는 항렬을 이야기하고, 나중에 상위권에 오를 것을 주장한다. 유혹에 완벽을 책망하고, 그의 장점을 사용하도록 제창하다. 오계는 과실을 보충하고, 총명하고 유능함을 숭상하는 것이다. 육계는 재주가 있고 덕이 없어 덕재덕을 겸비한다고 주장한다. 우리는 인재를 측정하고 그들에게 인재를 선택할 권리를 주어야 한다. 장점을 살리고 단점을 피하다. 그 공로를 보상하고, 그 과오를 징벌하다. 그것의 가치와 영예를 주다. 재능 있는 사람들이 각자의 자리를 차지하게 하고, 그 정치를 도모하다. 최선을 다하고 용감하게 책임을 지다. 내각을 설립하고 그 명령을 집행하다. 그 졸병을 거느리고 그 효과를 구하다. 사상적으로 그들에게 관심을 갖고, 정치적으로 그들을 격려하고, 일을 그만두고, 생활한다. 요컨대, 공장장 사장은 재능을 사랑하는 마음이 있어야 하고, 재능을 구하는 성실함과 재능을 아는 눈이 있어야 한다.

재능의 덕을 기르고, 재능을 모으는 법, 재능의 용, 재능의 배, 재능의 영, 재능의 길, 재능의 힘.

여덟, 모범 실무자

대신, 우리는 먼저 모범을 보이고, 무거운 짐을 짊어지고, 노동자의 선두 기러기가 되어 군중을 인도해야 한다. 요컨대 공장장은 모범 실무자여야 한다.

아홉째, 걸출한 외교관

외부와 교제하는 것은 공장장 업무에서 매우 중요한 부분이다. 잘 처리하고 공관을 잘 해야 기업의 이익과 실력의 부단한 향상을 위한 유리한 외부 조건을 만들 수 있다. 이를 위해서는 공장장, 지배인의 인맥이 넓고, 열정적이고 우호적이며, 장사를 할 수 있고, 수평관계를 적극적으로 발전시키고, 우호적인 왕래를 적극적으로 확대해야 한다.

10, 대담한 개혁가

개혁은 기업 경영 매커니즘을 바꾸는 관건이며, 기업의 내적 활력을 강화하는 효과적인 방법이다. 기업과 관리 매커니즘을 보완하고 기업의 내적 활력을 높이기 위해 공장장, 사장은 낡은 관념을 타파하고, 새로운 관념을 세우고, 과감하게 혁신하고, 과감하게 탐구하고 발전시켜야 한다. 개혁의 지도자가 되고 개혁의 지도자가 되다.