(1.) 수평 통합 전략

화웨이의 주요 업무 범위는 스위칭, 전송, 무선 및 데이터 통신 제품으로 통신 분야의 전 세계 고객에게 네트워크 장비, 서비스 및 솔루션을 제공합니다.

(2) 수직 통합 전략

화웨이가 직면한 통신정보시장은 경쟁이 치열하고 실력이 풍부하여 경쟁 과정에서 화웨이는 항상 무패의 땅에 서서 주동적으로 자리잡을 수 있다. 이것은 화웨이의 지능형 수직 통합 전략의 구현 덕분이다.

전방향일체화 전략을 실시하면 화웨이가 판매 및 유통 채널을 통제하고 재고 잔고와 생산량 하락을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

(3) 역방향 통합 전략

기업의 원래 업무 발전에 필요한 원자재, 액세서리, 원료, 포장 및 서비스의 생산 경영입니다. 화웨이는 연이어 화웨이 기술유한공사, 하이스 회사, 화웨이 시만텍 등을 설립했다. 원자재, R&D, 리셀러와의 협력, 기술 지원 및 서비스 등에서 화웨이는 원자재의 비용, 가용성 및 품질에 대해 더 큰 통제권을 가지고 있습니다. 동시에, 우리는 많은 자주재산권과 차별화된 제품과 서비스를 보유하고 있으며, 시스코, 에리신, 북전, 벨 등 통신거물과의 협상에서 충분한 자신감과 실력을 가지고 있다. 3), 다각화 전략-관련 다각화 전략의 선택

화웨이는 통신업계에서 끊임없이 신상품과 신기술을 탐구하고 있다. 화웨이 기업 전략 분석: 경쟁 전략

화웨이는 다양화 발전의 길을 걷지 않고 장비 공급업체만 선택하고 전문화된 발전 전략을 선택했다. 그 포지셔닝은 "세계적 수준의 선도적인 통신 장비 공급업체가 되는 것" 입니다. " 그것은 화웨이의 기본법에 쓰여져 제도의 형태로 정착되었다.

1. 비 핵심 비즈니스 아웃소싱

전문 제품 시스템

화웨이의 저비용 전략: 중국의 싸고 풍부한 노동력과 원자재 원가를 충분히 이용하다. 제조한 제품을 싸고 아름답게 만들다.

장기적인 비용 및 가격 이점을 제공합니다.

둘째, 운영 비용이 낮은 이점;

셋째, 아웃소싱 자원 투자 비용이 낮습니다. 넷째, 기술 진보, 생산 비용 절감; 5. 프로세스 리엔지니어링. 1998 년 IBM 을 고용하여 조직 관리, 기업 문화, 제품 라인에서 화웨이 전체 기업을 재창조했습니다.

기업의 효율을 더욱 높이고 생산 비용과 운영 비용을 절감하다.

우수한 서비스와 차별화된 애프터서비스의 장점을 제공함으로써 화웨이의 응답 속도가 매우 빠르다. 그들의 제품을 강력한 경쟁력을 갖추게 하다.

혼합 전략

혼합 전략은 저렴한 비용으로 고품질의 차별화 제품을 제공하는 동시에 뛰어난 가치를 제공하여 경쟁 우위를 확보하는 전략입니다. 팔지 않는 것이 가장 비싸고, 파는 것이 가장 좋다.

화웨이가 선택한 이 전략에는 나름대로의 장점이 있다. 2004 년 화웨이는 경쟁사보다 20% 낮은 가격으로 프랑스에서 두 번째로 큰 인터넷 사업자 Neuf 의 주목을 받았다.

가격 우위 방면의 차별화된 제품의 경우 화웨이도 적절한 시기에 직접 투자, 합작 입주 또는 입주 상대와 협력사와 자본 차원에서 통합하여 구매자에게 부가 가치 서비스를 제공합니다.