공장 건설 초기에는 개혁 개방의 봄바람을 맞으며 기업이 나날이 성장하고, 각종 경제 지표가 해마다 오르고 있다. 198 1 생산액은 403 만원, 이자세는 40 만원, 고정자산은 1.3 만원에 달한다.
시장경제체제가 깊어짐에 따라 기업 기술이 낙후되어 제품의 경쟁력이 부족하여 공장장은 그 주인이 되기 쉬우며 인심이 격동한다. 1983 부터 기업의 사업은 내리막길을 걷기 시작했고 1990 년 말까지 적자가 120 여만원에 달하여 도산 위기에 처했다.
1990, 1 1, 임무현 공장장, 관리체제 개혁, 신제품 개발, 기업 재생. 199 1 연간 적자에서 흑자로 전환.
1992 신기술기업이 생산한 비뇌로통 원료약 (크록루틴) 이 저비용으로 고품질의 우세로 시장을 점령하고 기업 발전을 안정시켰다.
1993' 아기 스티커' (정계아 배꼽 스티커) 개발 성공 후 CCTV 등 언론의 광고 홍보를 통해 중국 명품 제품이 되고 기업 경제지표가 두 배로 늘었다.
1996 년 말까지 기업의 연간 생산액은 1 억원을 돌파하고, 이자세는 1000 만원을 돌파하여 서성공업의 선례를 세웠다.
1996 년 말, 기업들은 현지에서 파산한 원운과 제약공장, 대외무역회사, 식물추출공장에 대한 인수 합병을 마치고 기업그룹 설립에 착수했다.
1999 65438+ 10 월,
그룹 회사가 설립된 후 회사 관리 수준과 경영 실적이 급속히 향상되었다. 기업법인지배구조를 보완하기 위해 200 1 년 3 월 임무현을 회장으로, 그룹 이사회는 서진강을 그룹 회사 사장으로 임명했다. 중국증권감독회, 국가발전개혁위, 과학기술부 등의 감독 검사 하에 할당제, 쌍고 인증, 비준제를 거쳐 회사는 상장규범에 완전히 부합한다. 2002 년 9 월 26 일, 아보약업 A 주가 상교소에서 성공적으로 상장되었다.
주식이 상장된 후, 회사는 적극적으로 자본 운영을 실시하고, 과학 연구 개발을 강화하여, 아보의 큰 브랜드가 되었다. 연이어 아보대동, 아보장론, 아보광태, 아보 유통 등 지주자회사를 설립하여 풍릉도, 태원 두 공단을 건설하여 신제품을 개발하였다.
2005 년 8 월, 성현 정부는 그 회사에서 국유자산을 회수했다. 2006 년 2 월, 중국증권감독회의 요구에 따라 회사는 지분분할개혁을 완료하고, 진일보한 자본운영과 국제경쟁에 참여할 수 있는 토대를 마련했다.