기대란 사람들이 사전에 어떤 일에 대한 기준을 그렸다는 것을 의미하며, 이 기준에 도달하는 것은 기대에 부응하는 것을 의미한다. (존 F. 케네디, 희망명언) 다음으로, 저는 직원들의 회사에 대한 기대를 정리해 드리며, 참고용으로만, 여러분께 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
회사에 대한 직원들의 기대는 1 입니다. 나는 회사가 나에게 비교적 자유로운 환경을 가져다 줄 수 있기를 바란다. 이 환경에서 나는 나의 전문 지식을 독립적으로 운용하여 나의 업무 목표를 달성할 수 있다.
직장에서 자신의 지식과 기술을 잘 활용하는 것 외에도 자신의 기술 수준을 높이고 회사와 자신의 양성 향상을 촉진할 수 있다.
동료 간에 화목한 관계를 유지할 수 있고 오해도 풀 수 있다. 모든 사람은 밧줄처럼 모든 장애물을 즐겁게 밟고 자신의 꿈으로 달려간다.
직원의 회사에 대한 기대 2 내부: 분업 정제, 책임 명확성, 권력 명확성, 관리 능력, 제도 건전함
대외, 브랜드 이미지가 건강하고, 품질이 보장되며, 신뢰성이 높고, 가격이 우세하며, 납품 시간이 빠르고, 서비스가 좋으며, 고객 반영이 빠르다.
부서 간의 협조와 감독은 질서 정연하고 질서 정연하며 제약과 권력의 균형을 이룰 수 있다.
회사에 대한 직원들의 기대는 3 1 이다. 명절 수당: 우리나라의 전통 민족 습관에 따르면 회사는 매년 단오절 추석 설 삼팔절 등 명절에 직원들에게 세뱃돈을 지급하고, 제도는 필요에 따라 집행한다.
2. 신체검사: 회사는 매년 직원 신체검사를 조직할 수 있으며, 신체검사는 회사가 지정한 병원에서 실시한다.
3. 냉난방 비용: 겨울 (3 개월) 과 여름 (3 개월) 매달 직원들에게 고정 냉난방 수당을 지급한다. 필요한 기준에 따라 시스템을 구성합니다.
4. 정년퇴직 연금, 의료보험, 실업보험 등과 같은 법정 강제복지. , 국가 노동법 및 규정에 따라 직원을 위해 구매해야 한다. 이는 국가 강제 복지이므로 직원에 대한 성과 제한이 있어서는 안 된다.
회사에 대한 직원들의 기대는 4 1 이어야 한다. 무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지에 대한 명확하고 명확한 지시가 있어야 하며, 직원들이 임무를 완수할 수 있도록 잘 조직된 계획이 첨부되어 있어야 한다. 직원들에게 일을 잘 하는 방법을 알려주는 것은 사장의 책임이다. 직업 만족감을 얻으려면 먼저 직위의 요구 사항을 이해해야 하며, 일단 이러한 요구 사항이 충족되면 우리는 만족감을 얻을 수 있다.
규칙과 규정은 공정하고 합리적이며 평등은 모든 사람에게 적용됩니다. 직원들이 회사와 사장이 공평하다고 생각한다면 왕성한 사기를 유지하기가 더 쉽다.
3. 모든 직원의 작업량은 합리적이며 업무 수행에 필요한 도구와 기회를 제공하여 업무 중의 고민을 해소합니다. 스트레스가 일에 도움이 되지 않는데, 왜 직원들에게 스트레스를 줘야 합니까?
4. 직원에 대한 필수 교육-입사 시 일회성 교육이 아니라 지속적인 후속 교육 프로그램으로 직원들의 기술을 지속적으로 향상시키기 위한 것이다.
5. 중층 지도자는 회사의 규칙을 이해해야 하지만, 필요한 경우 직원을 대표해 이사회를 포함한 회사와 협의할 의향이 있다.
회사에 대한 직원들의 기대. 나는 회사에 단결된 팀, 효율적이고 우수하며 경쟁력이 있기를 바란다. 가장 중요한 것은 사람들이 너무 많은 제약과 틀이 아니라 자신의 작업 방식을 결정하게 하는 것이다. 이런 팀에서만 나는 자신의 잠재력과 가치를 보여줄 수 있기 때문이다. 우리도 회사와 함께 죽고 싶다. 회사가 잘 발전하기 때문에 직원들이 발전할 수 있고, 회사의 발전은 우리 팀의 모든 사람의 일이다. 회사가 성공하고 나서야 성공할 수 있기 때문에, 우리는 회사의 핵심과 전략을 이해할 수 있는 더 많은 기회를 갖고 싶다. 회사와 직원의 관계는 배와 선원일 수 있다. 물고기와 물. 그들은 분리할 수 없다. 그들이 무엇을 만나든, 그들은 함께 일하고, 서로 지지하고, 서로 도울 수 있다.
첫째, 인본주의 경영은 올바른 사람들이 올바른 일을 할 수 있도록 허용합니다.
사람마다 성격, 인생관, 가치, 기술 잠재력, 지식 잠재력, 사회적 잠재력, 심신 잠재력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사의 직원을 선별하여 자신의 잠재력에 적합한 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕습니다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직결되며, 모든 직원은 우환의식을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 그렇지 않으면 기업이 파산하고, 모두가 실직하고, 생활도 보장되지 않는다. 따라서 직원들이 마케팅 이념을 위주로 마케팅과 서비스 마케팅에 참여하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 회사의 제품을 적극적으로 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 구매할 수 있는 방법을 강구하도록 권장하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업이 잘하려면 효율성을 높여야 할 뿐만 아니라 지출을 줄이고 직원을 절약하는 좋은 습관을 길러야 한다. 예를 들어 매일 쓰는 논문은 중요하지 않은 글쓰기와 일상적인 사무용을 남겨두고 있다. 이렇게 하면 환경 보호도 줄어들고 사무실 비용도 줄어든다. A4 종이 한 상자 10 봉지 250 원, 한 봉지 500 장. 1 인당 하루에 10 장의 종이를 두 번 사용한다. 50 명은 하루에 500 장, 즉 25 원 한 봉지, 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다.
회사에 대한 직원들의 기대 6 1. 회사는 미래에 자신의 브랜드를 가질 수 있기를 희망하며, 제품 시장 조사, 제품 디자인 연구 개발, 제품 판매에서 제품 브랜드 홍보에 이르기까지 필요한 과정이 있다.
성숙한 경영 이념이 있습니다.
디자인 공간을 회사 및 시장과 결합 할 수 있습니다.
4. 기업 문화의 인간성
5. 동료들 사이에는 좋은 근무 분위기가 있습니다. 그들은 단결, 협력, 우호적이다. 그들은 함께 공부하고, 함께 발전하고, 함께 발전하고, 함께 성장할 수 있다.
내부: 분업 정제, 직무 명확성, 권한 명확성, 관리 능력, 제도 건전함
대외적으로: 브랜드 이미지가 건강하고, 품질이 보장되며, 신용도가 높고, 가격이 우세하며, 납품 시간이 빠르고, 서비스가 좋고, 고객 반응이 빠르다.
부서 간의 협조와 감독은 질서 정연하고, 규율이 있어 제약과 권력의 균형을 이룰 수 있다.
회사에 직원에 대한 명확한 목표가 있기를 바랍니다. 이 목표는 직원의 성과와 관련이 있다. 내가 얼마나 노력했는지, 내가 얼마나 바쳤는지, 내가 얼마나 완성했는지, 내가 얼마나 많은 보답을 받을 수 있기를 바란다. (존 F. 케네디, 노력명언)
회사에 대한 직원들의 기대 7 은 조언과 아이디어에 대해 이야기하지만, 실제로는 매우 실용적이지만 어떤 것은 반드시 실현될 수 있는 것은 아니다. 회사가 막 이사왔을 때, 모든 사람이 자신의 건의와 생각을 내놓을 수 있다고 한다. 당시 몇 가지 점을 제기하고 싶었는데, 나중에 어떤 이유로 내가 제기하게 되었는지 모르겠다. 어쩌면 나는 더 많이 하는 것이 덜 하는 것보다 낫다고 생각했을지도 모른다. 저는 우리의 제안이 정말 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 일선 직원이고, 우리는 회사의 관점에서 일을 하기 때문에, 정말 들어야 할 아주 작은 일이 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 기업 문화
회사는 작지만 독특한 스타일도 있어 회사의 모든 직원들의 우정을 느낄 수 있다. 우리는 잘 협력할 수 있다. 문제 없습니다, 우리는 확실히 훌륭한 팀입니다. 하지만 낮은 수준에서만 늑대와 더 잘 소통하고 융합해야 한다. 대기업은 제도적으로 기업을 관리하고, 작은 회사는 사장의 개인적인 매력에 의지하고 있는데, 적어도 나는 그렇게 생각한다. 너의 성격과 관련이 있을지도 모르니, 나는 어떤 것은 체득할 수 없다고 말했다. 우리는 정말 너를 장총이라고 부를 필요가 없다, 아니면 함께 웃고 이야기할까. 간격이 없어 사무실에 오라고 하면 침묵하지 않고 없을 때 KTV 에 가서 춤을 출 수 있다. 누구나 더 자연스러울 수 있다. 물론 이것은 모순이다. 관리와 직원과의 통합에서 실수하기 어렵다. 나는 건의할 수 밖에 없다, 정말 너무 어렵다.
둘째, 상벌 제도의 보완이다. 정말 완벽한 체계가 필요하다.
처벌은 회사의 엄격한 제도이고, 보상은 정말 회사의 부스터이다. 너 같은 사람은 정말 칭찬이 필요하다. 물질적인 보답이 없어도, 한 마디로 직원들은 자신의 지불이 여전히 보답이 있다고 느끼게 한다. 필요하다면, 나는 최선을 다해 회사를 위해 상벌 제도를 제정할 수 있다.
셋째, 회사는 나날이 커질 것이다.
문제는 여전히 많을 것입니다. 앞으로 직원들에게 회사에 문제가 있으면 바로 건의를 해 주시기 바랍니다. 이렇게 하면 많은 실수를 피하기 위해 일찍 결정을 내릴 수 있다. 한 무더기의 문제가 열릴 때까지 기다리지 마라, 빨리 실행하기가 불편하다.
넷째, 책임감의 문제
나는 이 문제를 해결하는 두 가지 방법을 생각했다.
1, 일정 기간 동안 끊임없이 경고하는 것은 직원들과 사람마다 다르다는 것을 명심하는 데 도움이 되며, 누구나 자신의 의도에 주의를 기울여야 할 수도 있습니다.
보상만 직원의 적극성을 자극할 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 회사의 전반적인 업무 조직
회사 전체가 하나의 집단이다. 어느 부문이든 우리는 직원들에게 회사가 무엇을 하고 있는지 알려야 한다.
그래서 나는 회사가 매주 일반 회사 업무 계획을 회사의 힌트판에 붙이기를 바란다.
회사가 더 많은 단체 활동을 하기를 바랍니다.
일곱. 회사 장비 구성
회사가 우리가 장비할 수 있는 물건에 대해 쌍세트 구성, 쌍보험을 만들 수 있기를 바랍니다. 이것은 마른 사람이 나에게 준 교훈이다. DVD 레코딩이 없어서 우리는 많은 굽은 길을 걸었다. 보험을 하면 회사가 항상 고객에게 제품을 배달할 수 있는 설비를 가지고 있으며, 고객 앞에서 사슬을 떨어뜨리지 않도록 보장할 수 있다.
여덟. 승낙하다
사람들이 서로 약속할 때, 나는 그들의 방향을 바꾸고 서로에게 희망을 주고 싶다. 약속이 대상이 없을 때, 즉 인간의 희망이 무너질 때, 매우 실망하고 고통스러운 일이다. 우리는 우리의 신뢰를 강화해야 하기 때문에, 작은 일이라도 우리의 약속을 이행해야 한다.
아홉. 직원 배치 문제
회사는 인력 배치를 필요로 하고, 강철은 칼날에 쓰이며, 자원을 통합하고 이용하기를 희망합니다.
X. 로그인 문제
나는 회사가 새로운 출석표를 인쇄할 수 있기를 바라지만, 그것은 직원들이 언제 떠나는지 기록으로 해야 한다. 초과 근무 무급은 문제가 아니지만, 우리는 회사에 구체적인 데이터가 있기를 바란다.
XI. 학습 문제
우리는 끊임없이 자신을 배우고 있고, 우리는 생활에서도 계속 공부하고 있다. 붙여 넣은 버전에 영어 몇 마디를 써도 회사에서 우리의 전반적인 업무 생활에 도움이 된다고 생각하는 것을 배울 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 많은 사람들이 자신의 계획을 가지고 있고 독학을 할 수 있지만, 이것이 우리 회사의 학습 분위기였으면 좋겠다.
회사에 대한 직원들의 기대 8 1. 명절 수당: 우리 민족의 전통과 습관에 따라 회사는 매년 단오절, 추석, 설, 삼팔절의 명절 비용을 직원들에게 지불하고 규정에 따라 조직제도를 시행한다.
2. 신체검사: 회사는 직원을 조직하여 매년 회사가 지정한 병원에 가서 신체검사를 할 수 있습니다.
3. 냉난방비: 겨울 (3 개월) 부터 여름 (3 개월) 까지 매달 일정한 냉난방비를 지불합니다. 필요한 기준에 의거하다.
4. 국가노동법규에 규정된 퇴직연금보험, 의료보험, 실업보험 등 법정강제복지. 이는 국가 강제 복지이므로 직원의 성과를 제한해서는 안 된다.
회사에 대한 직원들의 기대는 9 1 이다. 계획 집행: 각 부처가 업무회의를 개최할 때 계획을 세우고, 인두점검을 실시하고, 완료 상황을 추적하고, 완료 상황을 심사에 포함시켜 생산성을 높이는 목적을 효과적으로 달성할 것을 건의합니다.
2. 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램: 회사에서 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램을 작성하여 회사 각 부서 직원의 직무 역할, 직무 정보 및 워크플로우를 명확히 할 것을 권장합니다.
3, 직원 교육 및 관리, 정기적으로 회사 직원에 대한 기술, 에티켓, 효율성 교육을 실시하고, 직원의 실제 운영 잠재력을 향상시키고, 서비스 태도를 바로잡고, 일정업무를 합리적으로 이용한다.
4. 조건을 만들고, 서보 잡지를 풍부하게 하고, 인센티브를 내놓고, 직원들이 자발적으로 공부하도록 독려하고, 자신의 자질을 높이거나, 우수한 인원이 해외 학습 훈련에 수익을 가져오도록 독려한다.
5. 직원들이 더 많은 정확한 건의와 계획을 제시하도록 독려하면 회사는 충분히 중시할 것이다. 모든 서면 건의는 정식으로 회복될 것이다. 채용한 사람은 상을 받을 것이고, 직원도 회사 관리에 참여하여 주인 의식을 강화하도록 장려될 것이다.
6. 회사가 일부 여가 활동을 전개하여 직원들의 팀 의식과 집중력을 증진시킬 수 있기를 바랍니다.
7. 정기적으로 직원 조사를 하고, 직원들의 마음을 자세히 살펴보고, 여러분의 의도를 자극하고, 업무 스트레스를 덜어줍니다.
8. 회사의 집행력은 더욱 강화되어야 한다. 지도자는 먼저 강력한 집행력을 가지고 선진적인 모범을 세워야 한다. 그래야만 직원들이 일을 완성할 수 있는 동력과 패턴이 있다.
9. 회사의 상벌 제도를 개선하다.
회사에 대한 직원들의 기대 10 회사의 장기적인 발전을 위해 회사는 다음과 같은 분야에서 돌파구를 마련할 수 있습니다.
1, 인재 도입, 유지, 인센티브.
2. 정확한 고용인, 과감한 허가, 분업, 직무가 명확하고 고용인이 의심할 여지가 없다.
3. 제도를 끝까지 진행하여, 충분한 중시를 불러일으키며, 구체적으로 다음 세 방면에서 실시한다.
회사의 일련의 규칙과 제도를 건전하게 세우고, 홍보를 홍보하고, 직원의 의식을 키우다.
둘째, 완벽한 기업 문화를 구축하여 직원들이 진정으로 회사를 가정으로 삼고, 회사는 직원을 위주로 하고, 직원과 기업이 함께 성장할 수 있도록 합니다.
ISO9000 품질 체계를 지속적으로 개선하고 구현하며 생산에서 품질에 이르는 모든 부분의 통제와 관리를 강화하고 품질 의식을 배양하여 비용을 절감하고 품질 위험을 제거하며 제품 합격률을 높이고 효율성을 높입니다.
4. 직원 복지 제도 등 일련의 제도를 보완하고 세부 사항부터 시작하여 직원을 배려하고 사랑을 실천하다.
5. 기층간부 훈련을 강화하고, 직능과 분업을 구분하고, 관리를 기층에 깊이 파고들게 한다.
직원의 혁신 의식과 저축 의식을 키우십시오.
이상은 제 생각입니다. 사장님께 영감을 주시기 바랍니다. 좋든 나쁘든, 목적은 모두 회사가 더 잘 발전하기를 기대하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
회사에 대한 직원들의 현재 기대 1 1:
1. 인재가 심각하게 부족하다. 구체적으로 각 부서에는 독립된 사람이 없고, 모든 것은 다른 사람이 안배해야 하지만, 자신의 직무에는 행동할 잠재력이 없다. 둘째, 체계적인 운영 체제와 의식이 부족하기 때문에 이 부서의 업무는 개선, 개선, 향상될 수 없고, 일을 위해 일을 할 수 있는 잠재력만 있을 뿐, 왜, 일을 하면 어떻게 좋은 일을 할 수 있는지 알 수 없다.
2, 분업이 불분명하고, 권력은 효과적으로 하권할 수 없고, 책임은 더욱 불분명하다. 이런 상황이 자주 발생하는데, 네가 다른 사람을 위해 일을 하는데, 자신의 일은 잘 하지 못하거나, 문제를 따지지 않고, 상대위원회를 밀며, 책임을 지는 것을 두려워한다.
3. 부서 간 조정이 불량하고 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.
시스템이 있지만 효과적으로 구현할 수는 없습니다. 관심을 구성하지 않으면 상하에 장애가 있다.
5. 회사 지도부는 의지가 확고하고, 행동이 없어, 아래 사람을 인도할 수 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 지속 가능한 발전을 위한 구체적인 계획이 부족하다.
6.' 사람 중심' 은 현실에서 실제로 드러나지 않고, 직원들의 복지와 일련의 인간적인 배려는 반영되지 않았다. 직원들은 회사를 집으로 삼지 않고 적절한 직업과 발전 계획이 부족해 회사의 기업 문화가 매우 약하다.
직원의 회사에 대한 기대 12 는 회사에서 이미 거의 1 년이 되었다. 1 년 동안의 일을 돌이켜 볼 때, 그들은 또한 회사의 실제 상황에 근거하여 회사의 발전을 위해 미약한 힘을 발휘할 수 있기를 희망하는 몇 가지 건의를 했다.
첫째, 공개 상벌.
적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 진취적인 동기라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자들은 끊임없이 이런 비판을 비판하고, 이런 비판을 장려하고, 좋은 본보기를 세워야 한다. 왜냐하면 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
둘째, 임무 기준을 명확히 하고, 효과적으로 이행한다.
직원들이 시종 부정적인 태도로 자신의 일을 대하게 하는 것은, 회사는 임무 실패에 대한 어떤 핑계도 이해하지 못한다.
현재 회사 직원의 업무 상태는' 내가 무엇을 해야 하는가' 가 아니라' 내가 무엇을 해야 하는가' 단계에 머물러 있어 직원들의 업무가 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 또한 목표 구현 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 변명과 이유를 이해하고 있습니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 목표가 언제 달성될 수 있는지, 누가 어느 정도 (우리가 지금 하고 있는 단계) 를 할 수 있을지는 알 수 있지만, 회사가 어떤 조치를 취할 것인지, 회사의 이유와 핑계에 대한 관용 태도는 우리 직원들에게 태만이나 요행 심리를 만들어 악순환을 형성할 수 있을 것이다.
책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다. 책임자의 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 소질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 그 원인과 핑계를 이해하지 마라. 이렇게 하면 직원의 책임감이 약해질 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언)
셋째, 회사 문화 총결산을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다.
회사 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야 한다. 문화 이념의 총화와 정제에서 지도자의' 머리를 두드리다' 는 현상이 나타날 수 없다. 몇 사람이 총결한' 물건' 은 생명이 없고 직원들이 이해하고 인정하지 않기 때문이다. 문화 이념을 총결하는 것은 어떤 부문이나 어떤 지도자의 책임이나 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.
새 기업은 기업 가치관 (간단한 단어) 과 기업정신 (간단한 단어) 을 세워야 한다. 다른 문화는 여러 해 동안 형성된 자신의 특색을 지닌 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 융합이어야 하며, 반드시 Acer 부동산 회사의 개성을 가져야 한다.
위의 건의는 지도부가 참고할 수 있을 뿐이다.