문화적 정체성이 있어야만 연합개편된 직원, 모회사, 자회사, 자회사 간의 관계는 더욱 안정적이고 오래 지속될 수 있으며, 긴밀하게 협력하는 관계는 변하기 어렵다.
기업 문화에 대한 인식만이 같은 가치 선택, 호악, 행동 규칙, 목표를 가질 수 있다. 유사성을 높이고 차이를 줄이려면 문화에 의존해야 한다.
장기적인 생활관행과 사업 추구에서만 생존이익, 기술기술, 생활습관, 행동규칙을 포함한 동일한 문화적 가치를 형성할 수 있는 기업.
7 가지 가치관
결과 지향: 결과에만 집중하고 이유를 묻지 않습니다.
고객 지향: 고객은 보덕의 제 1 부이며, 모든 것은 고객을 업무 센터로 삼는다.
경쟁 업체 지향: 경쟁 업체로부터 배우는 것은 우리 자신을 향상시키는 수단입니다. 경쟁자를 능가하는 것은 우리가 항상 추구해 온 목표이다.
효율성과 속도: 볼드의 모든 직원은 효율성과 속도에 초점을 맞추고 동료들과 자신의 시간을 낭비하지 않습니다.
모방과 혁신: 모방에 능하고, 모방은 학습이며, 동시에 모방에서 끊임없이 혁신하고, 보덕 자신의 특색을 만들어야 한다.
좋은 사람 문화: 회사, 직장, 회사, 동료, 당신은 모두 좋은 사람이 되어야 합니다. 고객의 경우, 회사의 기본적인 이익을 만족시키는 전제 하에, 당신은 그들을 위해 최선을 다해 좋은 사람 문화의 정수를 반영해야 합니다.
문화 승리: 문화를 이기는 것은 좋은 사람 문화의 가이드이며, 좋은 사람은 지는 것이 아니라 이겨야 한다. 문화 주장을 이기다: 자신을 과소평가하지 말고, 겁내지 말고, 자신을 초월하고, 새로운 높이에 도전한다. 사람됨이 저조하고, 일하는 것이 고조되다. 어려움은 단지 진행 중인 시련일 뿐이다. 낙천적인 점. 성적은 과거의 결과일 뿐이니, 스스로 다정하게 굴지 마라. 이겨야 미래가 있다! 중국이 이겼고, 보드가 이겼다!
일을 하는 세 가지 원칙
규정이 있으면 규정에 따라 처리한다.
법규가 시대에 뒤떨어진 경우, 자발적으로 수정 의견을 제시하다.
규정이 없으면 보덕 문화가치기준에 따라 규정을 제정한다.
불만 처리의 세 가지 원칙
첫째, 사용자와의 인터페이스를 처리하십시오.
관련 책임자를 찾아 문제의 성격을 분석하고 비판과 처벌을 한다.
문제의 근본 원인을 반반삼 분석하여 개선 조치를 제정하다.
기업정신
효율성과 속도는 회사 생존의 근본이다.
학습과 혁신은 우리 발전의 조건이다.