1. 목표 경보 (예산 값, 목표 값, 계획 값): 비용 통제의 모든 척도와 금액은 경보 라인 아래로 통제되어야 하며, 해당 범위 (예: 연계 회의, 성과, 직무 조정 등) 의 60%, 80 과 같은 퍼센트 범위 경보를 설정해야 합니다

2. 내부 통제 개선: 제도 개선 (전략 및 재무 단계), 프로세스 사양 (예: 자금 승인 및 비용 상환), 신청 및 상환이 지나치게 집중되거나 지나치게 분산되어 있습니다 (예: 소프트웨어 프로젝트 R&D 1 회 신청 654.38+0 만, 향후 6 개월 동안 퇴출될 경우). 자금의 유동성과 현금 흐름, 비용 관리, 비용 관리

3. 각 부문 홍보: 재무 업무는 재무 부서와 재무 인력 혼자만 할 수 있는 것이 아니라 회사 상하 연계가 필요하다는 것을 항상 기억하십시오. 각 부처가 힘을 합쳐 협력해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 관리명언) 솔직히 말하면 같은 이념과 안목이다. 금융에 있어서는 금융 이념과 방법을 홍보해야 한다.

비용 측면에서는 교육, 교육 예산표 작성 방법, 예산 가치 계산 방법, 환급 절차 방법, 송장 획득 및 신뢰성 보장 방법, 재무 회계가 어떻게 정확하고 합리적인 비용 상세 내역을 수집할 수 있는지 등을 마련해야 합니다. 만약 이러한 기초작업이 잘 되지 않는다면, 얻은 데이터는 거짓이고, 참고의 의의가 없다.

4. 실무 전공: 재무인력에 대한 전문적인 요구 사항 (예: 비용 수집 오류, 원본 증명서 감사 왜곡, 회계 증명서 작성 중 회계 사용 오류 등) 입니다. 시장의 재무 인력 자질이 들쭉날쭉하다. 재무 개념, 이론, 실천 경험이 없는 사람은 기업내에서 자신, 동료, 지도자에게 모두 피곤할 것이다.

5, 크고 작은 것을 잡아라: 초점을 잡고, 주요 것을 잡고, 초점을 잡아라. 너는 모든 비용을 감시할 수 없다. 이렇게 많은 일을 해서 모든 재무 정보를 상세히 분석하는 것은 모두 알고 있다. 대부분의 작업은 점진적이고, 세밀하며, 통계와 분석이 있을 수 있다.