연꽃과' 상표 경매 정보가 공개되자 시장은 한때 유명 상표에 깊은 슬픔을 느꼈고, 연꽃건강주가는 7 월 8 일 아침 4% 가까이 하락했다. 이번 경매의' 연꽃' 상표 24 점 중 연꽃, 연꽃, 연꽃루, 중원 연꽃, 6 월 봄, 연꽃풍, 연꽃보, 연꽃 등의 글이나 그래픽이 있다. 경매되는 상표는 우리가 흔히 생각하는' 연꽃' MSG 상표가 아니라 계열사가 등록한 기타 상표다.
역사가 오래되고 인지도가 높은 오래된 브랜드에게 상표는 중요한 무형자산이다. 이번에 상자 밑바닥의 24 개 상표가 경매에 나왔다. 로터스 MSG 는 어떻게 된거야? 로터스 MSG 는 대출 계약 분쟁과 기업 대출 분쟁을 포함한 수십 건의 소송을 벌이고 있는 것으로 조사됐다. 게다가, 회사에는 집행인의 기록이 몇 부 더 있다. 202 1 년 3 월, 집행 금액이 2 억 위안을 넘었다.
우리와 함께했던 연꽃 MSG 가 죽어 가고 있습니까?
1980 년대 이래 우리나라 조미료 생산은 급속한 발전 단계에 접어들어 세계 조미료 생산대국이 되었다. 연꽃 조미료는 바로 이 시기에 창립된 것이다. 1983 에서 1997 까지 연꽃 조미료의 연간 생산량은 400 톤에서 12 만 톤으로 300 배 가까이 증가했다. 생산액도 945 만원에서 22 억 3000 만원으로 증가했고, 조미료 생산량은 세계 1 위, 국내 시장 점유율은 43.4% 로 명실상부한' 조미료왕' 이 됐다. 1998, 로터스 MSG 가 상교소에 출시되었습니다. 상장한 지 3 년도 채 안 되어 연꽃조미료는 수출량만 65438+ 만톤에 달하며 국내에서 상대를 만나기 어려워 해외에서 국산 브랜드의 자랑이 되고 있다.
2002 년 연꽃 MSG 정상 등정! 그러나' 환경보호법' 이 반포되면서 비용 상승, 국가 거시적 규제, 직원 임금 6543 억 8 천만 원 지불, 연꽃 조미료 자금 흐름 긴장, 비용 상승, 실적 변동 등이 나타났다. 2003 년 연꽃 조미료가 상장된 지 5 년 만에 처음으로 적자를 냈다. 로터스 MSG 의 부채 도로가 시작되었습니다.
2006 년부터 2009 년까지 연꽃조미료는 여러 차례 규정 위반으로 처벌을 받았고, 당시 회사 이사는 고건 경고와 벌금을 받았다. 20 10 부터 연꽃 조미료는 1 년 적자를 시작으로 1 년 이윤이 변동한다. 일반 이윤은 2000 만 ~ 3000 만 원, 결손은 35 억이다. 적자를 돌리는 해에 대량의 정부 보조금과 채무 재편이 중요한 역할을 했다. 20 17, 이런 파동은 뚝 그쳤다. 올해 회사의 순이익은-103 만원, 20 18 년 적자는 3 억 3300 만원으로 확대됐다. 20 19 년 5 월, 연꽃건강은 자금부족으로 하남성 도시인민법원에 의해 부정직한 집행인으로 등재되었다. 지금까지 연꽃그룹의 집행총액은 이미 2 억원을 넘었고, 현재 연꽃 조미료는 이미 상표 경매의 막바지에 이르렀다.
연꽃 조미료가 2 억여 개 집행되었는데, 경매 상표가 상환되는데, 손해는 어디에 있습니까?
1) 맹목적인 다양성
2000 년경 연꽃 MSG 는 의류 공장, 의료기기 공장, 광천상수도 등 MSG 산업과 무관한 많은 업종에 투자했다. , 모두 실패로 끝났고, 돈도 모두 물거품이 되고, 어떤 사람들은 소송을 하기도 했다. 아직 끝나지 않았습니다. 나중에 신발 물류, 스마트 농업, 금융 등과 같은 다양한 업무를 시도해 보았습니다. 그러나 모두 수확이 매우 미미하여, 자본불채에 빠져 결국 주업의 발전을 가로막았다.
2) 내부 관리가 부실하다
진짜와 거짓의 두 가지 장부, 지분 분쟁을 하여 상장회사 자금을 점유하다. 당시 연꽃 MSG 의 지주주주 연꽃 MSG 그룹이 상장회사의 대량의 자금을 장기간 점유했다. 2004 년까지 점유액은 이미 9 억 4900 만 위안에 달했다. 일부 노직자들에 따르면, 오랫동안 판매에서 임원에 이르기까지 부패가 빈번했다.
3) 원래 축적된 대량 소비.
원가를 낮추기 위해 연꽃 조미료는 200 1 부터 원료를 밀로 바꿨다. 2003 년까지 연꽃 조미료는 옥수수 대신 밀로 조미료를 생산하는 기술 개조에 7 억여 원을 투입했다. 한편, 연꽃조미료는 2003 년 원래 국가환경보호총국 환경감시소에 의해 위법오염으로 인정되어 벌금 12 만여원을 받았다. 게다가 새 프로젝트의 투입으로 연꽃 조미료의 원래 축적은 이미 소진되었다.
4) 몇 가지 간단한 "자본 플레이어"
20 14 년, 연꽃 조미료 이주, 하건통, 강서계가 주 연꽃 조미료에 들어가 연꽃 조미료의 실제 통제자가 되었다. 처음부터 연꽃 조미료를 연꽃 건강으로 바꿔 대건강으로 퇴세를 만회할 준비를 하고 있다. 나중에 나는 소피트, 장거리 케이블 등 상장회사를 포함했다. 1 년 후, 그는 7000 여만원을 투자하여 연꽃 지능비료, 현대농업, 우품무역, 선전 원해련건강기업관리회사 등 4 개 회사를 설립하는 데 참여했다. 돈이 없어 한 발짝도 걷지 못한다. 연꽃의 건강이 재정난에 빠졌을 때, 20 16 년, 하건통은 7000 여만 파운드를 투자하여 영국의 오래된 축구 클럽인 애스턴 빌라를 인수했다. 20 19 연꽃 조미료 1 위안 전액 출자 자회사' 캐논 열전기' 를 팔아 매년 수천만 위안의 적자를 내고 있다. 같은 해 10 년 법원은 30 만원의 현상금을 내걸고 하건통의 행방을 찾았다.
하건통이 체포되다. 그동안 고미화는 잠시 연꽃 건강의 실제 통제인이 되었다. 현재 연꽃건강의 지주주주는 순호련태 투자관리센터이며, 실제 지배인은 이이다.
5) msg 시장이 위축되다.
관련 통계에 따르면, 20 13 년에서 20 18 년까지 우리나라 시장의 조미료 소비량은114 만 톤에서 89 만 톤으로 떨어졌다. 2023 년까지 중국 조미료 소비가 77 만 톤으로 떨어질 것으로 예상된다. 조미료는 단지 기초조미료일 뿐, 제품 형태와 맛에 있어서 새로운 혁신을 이루기 어렵다. 대조적으로, 닭고기, 간장, 굴 소스 등
맛의 반복적인 갱신은 끊임없이 소비자들에게 새로운 미각 체험과 건강한 소비 서비스를 만들어 준다. 이런 상황에서 MSG 는 시장경쟁력이 부족하고 시장이 위축되면서 연꽃 MSG 는 예전의 지위를 잃었다.
업계 최초부터 도산 직전까지 무질서한 다양화 투자, 수차례 이주, 내부 관리가 부실했고, 연꽃은 소비 업그레이드와 업계의 끊임없는 혁신 과정에서 시장에서 빠져나갔다. 로터스 MSG 의 상표 경매는 자금 부족을 완화하는 데 사용되어야 한다. 그러나 이것은 연꽃 조미료에 있어서는 단지 물 한 잔의 차급일 수 있다.