회사 규제 기관의 책임 분담에 관한 규정 (1) 1, 총칙 1 조는 회사 정관과 회사 조직 구조의 기본 규정에 따라 주요 관리직과 기관의 책임 분담을 명확히 하고 있으며, 권력과 책임이 명확하고 효율적으로 조정되어 현 단계의 경영 발전의 객관적인 요구에 부응한다. 제 2 조 본 규정은 회사의 관리직과 기관만 다루고 있다. 둘. 이사회의 조직 제 3 조 회장은 회사의 법정 대표인이며 회사의 주요 경영 문제의 주요 의사결정자이다. 구체적인 책임은 다음과 같습니다. (1) 주주회와 이사회 회의를 주재하고, 상술한 회의 결의안의 집행을 책임진다. (2) 관리위원회 회의를 소집하고 주재하며, 회사 발전 계획, 관리 방침, 연간 계획 및 일상적인 경영에서 중요한 문제를 논의하고 결정한다. (3) 회사 사장 및 기타 고위 임원을 지명 및 해임하고 이사회의 승인 및 기록에 보고한다. (4) 회사의 고위 경영진의 보수, 대우 및 지불 방식을 결정하고 이사회에 보고하여 기록한다. (5) 정기적으로 회사 재무제표 및 기타 중요한 보고서를 검토하여 전체 회사 시스템의 재무 상태를 완벽하게 통제합니다. (6) 모든 수준의 관리자와 일반 간부의 회사 이동을 승인하는 데 서명한다. (7) 대외상보 및 발표된 각종 중요한 보고서, 문서 및 자료에 서명한다. (8) 이사회가 승인한 기타 주요 사항을 처리한다. 회사의 현재 실제 요구에 따라 이사회는 이사장 1 명을 설치하여 회장이 상술한 일을 수행하도록 돕는다. 회장이 없을 때 상무이사는 이사회의 일상적인 업무를 조율해야 한다. 제 4 조 관리위원회 관리위원회는 이사회의 폐회 기간 동안 회장이 소집하고 주재하며, 회사 고위 경영진이 참가하여 회사 경영 관리의 중대한 문제에 대해 결정을 내리는 기관이다. 관리위원회 회의 참석자로는 회장, 사장, 집행이사, 각 위원회 주임, 부주임, 부사장, 총회계사, 이사회 비서 등이 있다. 관리위원회 회의의 직권은 다음과 같다. (1) 회사의 발전 전략, 계획, 경영 방침 및 연간 계획을 통해 심의한다. (2) 회사 내의 설치, 조정 및 책임 분담을 통해 심의한다. (3) 회사 급여, 상벌 방안, 내부 관리 제도 및 연말 분배 방안을 심의한다. (4) 회사의 새로운 개발 프로젝트, 개조 프로젝트, 지분 인수 및 양도를 통해 심의한다. (5) 회사 증권 발행 및 배당금 분배 방안을 심의한다. (6) 각 업무 라인 책임자를 결정하는 연간 업무 책임 지표를 논의한다. (7) 각 업무 라인 간의 분쟁과 갈등을 조율한다. (8) 기업 관리의 기타 중요한 사항을 논의하고 결정한다. 관리위원회 회의는 원칙적으로 한 달에 한 번 열리며, 특수한 상황에서는 임시로 열릴 수 있다. 이사회 비서는 회의의 사전 통지와 회의록을 책임진다. 관리위원회 주임은 의장, 부주임은 회장 겸 상무이사, 관리위원회 핵심 지도부는 상무이사, 상무이사는 사무총장이다. 제 5 조 집행위원회 ("집행위원회") 는 이사회의 일상적인 업무기구이다. 집행위원회에는 회장에게 직접 책임을 지는 이사가 한 명 있다. 구체적인 책임은 다음과 같습니다. (1) 조직 연구는 회사의 중장기 발전 계획, 업무 구조, 경영 방침 및 연간 이익 계획을 수립합니다. (2) 회사의 조직 구조와 직권 구분을 조직하고, 회사의 규범화 관리를 제창하고 실시한다. (3) 헌법, 관리 제도 및 업무 프로세스의 초안 작성 또는 수정을 조직한다. (4) 새로운 프로젝트의 타당성 조사 및 프로젝트 승인을 조직한다. (5) 임금 및 보상 프로그램 개발 및 수정을 조직한다. (6) 재무위원회와 함께 주주총회와 이사회를 준비하고, 상술한 회의의 자료를 준비할 책임이 있습니까? (7) 집행위원회의 각 부실의 일상 업무를 주재하고 각 부실 주임 (사장) 을 의장에게 지명한다. (8) 의장이 지정한 기타 임무를 완수하다. 필요한 경우 집행위원회는 부주임을 설치해 집행위원회 주임이 이런 일을 할 수 있도록 돕고, 집행위원회는 투자개발실과 경제연구실을 설치한다. 제 6 조 투자개발처 투자개발사무소는 새로운 프로젝트의 도입과 개발을 담당하는 직능 기관으로, 일상적인 업무는 집행위원회 주임에게 책임을 진다. 구체적인 책임은 다음과 같습니다. (1) 회사 개발 정책에 맞는 투자 프로젝트를 협상하고 도입하며 프로젝트의 사전 조사를 담당합니다. (b) 시스템 차원의 새로운 사업 타당성 사전 심리; (c) 타당성 보고서, 합의, 계약,