"진실한 헌신" 이라는 이념은 핵심 문화와 정신동력으로 중장기 계획, 연간 경영 방침 및 목표에 녹아들었다. 고객, 직원, 주주, 공급업체, 사회 등 관계자와의 협력 교류 활동을 통해 가치관의 정체성, 목표의 이해, 마음, 감정과의 소통을 통해 기업의 응집력과 흡인력을 형성하다.
고객을 위한 가치 창출
직원들을 위한 기회 창출
사회에 이익을 창출하다
주주를 위해 이윤을 창출하고, 먼저 고객을 주시하고, 자신을 주시하고, 먼저 문제를 해결하고, 국경을 고려한다.
먼저 잘못을 바로잡은 후에 책임을 추궁하다. 지도자는 반드시 책임을 져야 한다.
회의는 결론이 있어야 하고, 집행은 결과가 있어야 하며, 고객의 효과적인 행동을 중시해야 한다.
고객에 대한 관심은 기업이' 자신의 고객을 찾는 것' 을 바탕으로 한 진보와 심화이다. 그것은 시장경제의 새로운 형세 아래 기업의 객관적인 요구이자 기업의' 고객지상' 시장관의 직접적인 표현이다.
"시장을 중심으로 고객 중심, 신속한 대응, 효과적인 행동. 고객에 대한 약속을 목표로 고객 만족도를 높이는 것을 업무 평가 기준으로 삼고, 모두 한마음 한뜻으로 협력하며,' 진심으로 헌신하는' 고객은 기업이 시장을 세우고 시장 경쟁에 참여하는 길이다. 평생 학습, 지속적인 혁신과 변화
오늘날 세계 과학기술은 나날이 새로워지고 있으며, 부를 창출하는 지식은 나날이 그 강력한 힘을 드러내고 있다. 세계와 보조를 맞추고 시대와 함께 전진하기 위해서는 평생 학습이 지식경제 시대 사람들의 일과 생활에 없어서는 안 될 부분이 되었다. 실천과 역사는 지혜로운 직원을 양성하고 학습형 조직을 설립하면 기업이 영원히 젊음을 유지할 수 있다는 것을 증명한다.
배워서 응용하고, 이론은 실제와 연계한다. 사물이 항상 전진하고 있는 역사 발전의 법칙을 따르고, 경쟁이 가득한 시대에 기업이 전진하지 않으면 물러나는 것은 살얼음을 밟는 것과 같다고 할 수 있다. 따라서 과감하게 도전하고, 부정하고, 자아를 초월하고, 항상 혁신과 변화에 집중하고, 진보와 완벽을 추구해야 기업이 번창할 수 있다. 모든 일을 더 잘 하려고 노력하다.
글로벌 경제통합의 치열한 경쟁에 직면하여 기업은 생존하고, 발전하며, 세계 1 위의 에어컨 압축기 산업이 되어야 한다. 과학적 의사결정을 전제로 기초를 다지고 우수성을 추구하며 완벽을 창조해야 한다.
세계 경쟁, 승자가 왕이다. 발전 기회와 경쟁 도전의 경우, 끊임없이 배우고, 경험을 쌓고, 과학적 사고 방식과 린 (Lean) 관리로 일을 지도해야 실수를 피할 수 있다. 모든 직원은 주관적인 소망에서 모든 일을 열심히 해야 할 뿐만 아니라, 높은 기준과 엄격한 요구를 견지하고 더 잘해야 한다. 자신뿐만 아니라 경쟁자도 뛰어넘어야 기업이 영원히 무패의 땅에 설 수 있다. 건설적인 충돌을 장려하다
혁신적인 변화의 비약적인 시대에 기업 발전을 가속화하고 * * * * * 의 비전과 목표를 실현하고, 브레인스토밍을 하고, 모두의 총명함과 지혜를 발휘하고, 건설적인 갈등을 장려하고 장려하는 것이 좋은 전략이다. 서로 다른 관점, 견해, 목소리에 교류, 소통, 분별을 위한 플랫폼이 생기게 하다.
사상, 관념, 관점의 충돌과 충돌을 통해 옳고 그름을 분간하고, 이해를 강화하고, * * * 지식을 형성하고, 진리를 견지한다. 지도자는 넓은 마음을 가지고 다른 의견을 잘 들어야 한다. 직원들은 독립적으로 사고하는 능력을 키우고, 감히 자신의 다른 의견을 표현해야 한다. 사람마다 정치에 참여하는 민주적 분위기와 조화롭고 편안한 작업 환경을 조성하다. 집사의 역할, 팀워크
직원들은 기업 제품의 제조자일 뿐만 아니라 기업 부의 관리자이자 수혜자이기도 하다. 직원들이 주인 정신을 발양하고, 자각적으로 기업을 위해 가산을 잘 관리하고, 일자리부터 시작하며, 주변의' 물 한 방울, 종이 한 장, 전기 한 장' 과 같은 작은 것부터 시작하여' 사람마다 일이 있고, 매사에 사람이 관리하는 것' 을 형성하는 국면을 형성하고, 그 경제적 잠재력은 매우 크다.
제조 기업의 생산 운영 틀에는 부서, 상하, 전후 팀워크가 필요하다. 따라서 집사 역할을 제창하고, 팀워크를 발양하고, 하나로 합쳐 상호 영향을 주는 것은 기업의 전투력을 높이는 원천이다. 사람 중심의 조화로운 분위기를 조성하다
사람은 제 1 생산력이고, 직원은 기업의 가장 소중한 재산이다. 인간화 관리를 실시하고, 직원의 개성을 널리 알리고, 모든 직원의 가치를 존중, 신뢰, 의존 및 발휘하는 것은 생산력을 더욱 해방시키는 중요한 내포이자' 사람 중심' 기업 건설 방침의 핵심 내용이다.
사방의 직원들 중에서 인격은 평등하다. 우리는 리더십이 직원을 존중하고 직원들이 리더십을 존중할 것을 제창한다. 정규공은 노동자를 존중하고, 근로자는 정규공을 존중하고, 단결하여 서로 돕고, 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하다. 조화로운 학습, 일, 생활 분위기를 조성하기 위해 노력하여 모든 직원의 최대 가치를 자극하고 기업을 위해 최선을 다하다.