구글이 다른 나라에서 차별받는 것은 이번이 처음이 아니다. 하지만 구글은 진지하게 받아들이지 않았습니다. 이 회사는 글로벌 인터넷 회사이며 한 나라의 제한된 발전에 신경 쓰지 않는다. 그 시장은 전 세계에 퍼져 있다. 구글이 1 월 한국에서 두 차례 큰 타격을 입은 것에 대해 회사는 어떻게 파국을 해야 합니까? 나는 대략 다음과 같은 종류가 있다고 생각한다. 이것은 구글의 충분한 중시를 불러일으키지 못했다. 그들은 여전히 새로운 업무를 확대하고 있으며, 한국에서의 냉문에 대응하기 위한 적극적인 조치를 취하지 않았다. 이것은 회사의 일관된 작업 스타일이다.

회사는 관례를 깨뜨릴 필요가 없다. 왜냐하면 그들은 재물이 굵기 때문에 어떤 지역 시장에도 개의치 않기 때문이다. 그들은 더 많은 사업을 확장해야 하는데, 오직 한 한국만이 그들의 관심을 받을 가치가 없다. 마지막으로, 구글은 보편적으로 타격을 받을 때만 해결 전략을 채택한다. 이는 많은 회사들의 관행이며 구글도 예외는 아니다. 자신의 발전 전략을 가진 어떤 회사도 한 시장을 위해 과감한 개혁을 하지 않을 것이다.

1, 이것은 아직 구글의 충분한 중시를 불러일으키지 못했다.

그들은 여전히 새로운 업무를 확대하고 있으며, 한국에서의 냉문에 대응하기 위한 적극적인 조치를 취하지 않았다. 이것은 회사의 일관된 작업 스타일이다.

2. 회사는 관례를 깨뜨릴 필요가 없다. 왜냐하면 그들은 재물이 굵기 때문에 어떤 지역 시장에 신경 쓰지 않기 때문이다.

그들은 더 많은 사업을 확장해야 하는데, 오직 한 한국만이 그들의 관심을 받을 가치가 없다.

3. 구글은 보편적으로 타격을 받는 경우에만 해결 전략을 채택한다. 이것은 많은 회사의 관례이며, 구글도 예외는 아니다.

자신의 발전 전략을 가진 어떤 회사도 한 시장을 위해 과감한 개혁을 하지 않을 것이다.

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