새로운 형식이 형성된 이유: 정보기술 혁명, 산업 업그레이드, 소비 수요의 역전은 새로운 형식의 생성과 발전을 촉진하는 세 가지 중요한 요인이다.
정보기술 혁명: 산업화와 현대화의 역사에서 정보기술 혁명은 공업 발전에 광범위하고 깊은 영향을 미쳤다. 현재 출현했거나 아직 나타나지 않은 새로운 형식은 모두 정보기술 발전의 산업화와 시장화 응용에서 형성되고 발전한 것이다. 첫째, 정보기술이 전자정보산업을 형성하여 산업 형태와 패턴의 혁신을 가져왔다.
20 세기 후반 전자정보산업의 빠른 발전은 새로운 형식의 출현의 중요한 배경이다. PC 에서 인터넷, 클라우드 컴퓨팅, 사물인터넷, 빅 데이터, 4G 기반 신흥 모바일 인터넷에 이르기까지 전자정보산업 발전의 모든 단계에서 대량의 새로운 형식이 생겨났다.
확장 데이터:
오랫동안 비즈니스 모델 연구 및 컨설팅에 종사해 온 기업들은 성공적인 비즈니스 모델이 세 가지 특징을 가지고 있다고 생각합니다.
첫째로, 성공적인 비즈니스 모델은 독특한 가치를 제공해야 한다. 때로는이 독특한 가치가 새로운 아이디어 일 수 있습니다. 종종 제품과 서비스의 고유한 조합인 경우가 많습니다. 이 조합은 고객에게 추가적인 가치를 제공 할 수 있습니다. 고객이 더 낮은 가격으로 같은 수익을 얻거나 같은 가격으로 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 합니다.
둘째, 비즈니스 모델은 모방하기가 어렵습니다. 기업은 고객에 대한 세심한 배려, 비길 데 없는 집행 능력 등 자신의 고유성을 확립함으로써 이윤원이 침해받지 않도록 업계의 진입장벽을 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성)
예를 들어, 직판 모델 ("직판" 만으로는 비즈니스 모델이라고 할 수 없음) 과 같이, Dell 이 어떻게 작동하는지, Dell 이 직판의 벤치마킹이라는 것을 모두 알고 있지만, "직판" 뒤에는 복제하기 매우 어려운 리소스와 생산 프로세스가 있기 때문에 Dell 의 모델을 복사하기가 어렵습니다.
셋째, 성공적인 비즈니스 모델은 착실하다. 기업은 수입을 헤아려 지출해야지, 수입을 헤아려서는 안 된다. 자명해 보이는 이 이치는 해마다, 매일, 쉽게 할 수 없다.
실제로, 많은 기업, 전통 기업이든 신흥 기업이든, 자신의 돈이 어디서 오는지, 고객이 자신의 제품과 서비스를 중시하는 이유, 심지어 얼마나 많은 고객이 실제로 기업에 이윤을 가져다 줄 수 없는지는 잘 알지 못하지만, 기업의 수입을 침식하고 있다.