혁신-첨단 기술을 바탕으로 혁신 발전을 장려하고 중국 전통산업의 새로운 가치를 발견하는 발견자와 창조자가 되기로 결심했다.
효율성-사람 중심의 현대 기업 제도와 상업 경쟁 환경에 적응하는 우수한 팀을 구축하고, 엄밀하고 실무적으로 운영하고, 효율성을 파악하고, 올바른 일을 하고, 효율성을 포착하고, 올바른 일을 한다.
윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈-윈 성실은 근본이고, 근면은 근본이고, 성실은 근본이다. 성실은 사람이 창업하는 근본이다. 성실은 길이고, 선봉이 있다
발걸음이 뻗다 정직은 지혜이며 학자의 추구와 함께 축적됩니다. 성실은 성공입니다. 분투의 분진을 동반합니다. 성실은 부의 씨앗이다. 네가 성심성의껏 심으면 금고의 열쇠를 찾을 수 있다.
근면은 근본이다. 근면은 성공의 기초이다. 일을 잘해야 할 뿐만 아니라, 직업을 잘 찾아야 한다. 우리는 공부를 잘해야 할 뿐만 아니라, 공부도 평생의 일로 삼아야 한다. 너와 나의 노력을 한데 모으면 기업의 지금은 더 좋아질 것이고, 기업의 미래는 더 밝을 것이다. 나는 손자를 존경한다.' 손자병법' 의 그의 말 중 일부는 오늘날의 시장경제에서도 똑같이 유용하다. 예를 들어, 기업 경영에서 유용한 전술들이 있고, 기업 경영에서 유용한 구체적인 전술들이 있다. 적의 심리와 전쟁터의 전투 환경에 대해 이야기하고 기업가의 결정에 유용하다. 그래서 오늘 저는 황포와 국방교육을 사랑하기 때문만이 아니라, 제가 많은 것을 배울 수 있기 때문에 상업적인' 군사' 이론에 대해 이야기하고 있습니다. ""
진커서 회장은' 소상' 잡지와의 인터뷰에서 말했다.
손자병법' 은 병법으로서 매우 전면적이고 완전한 시스템이다. 손자병법' 의 가장 근본적인 특징은 전쟁 현상을 관찰하고, 전쟁의 일반 법칙을 탐구하고 폭로하며, 철학사상으로 철학적 차원에서 전쟁을 지도하는 구체적인 방법을 제시하는 것이다. 시장경제 여건에서 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.' 쇼핑몰이 전쟁터와 같다' 는 말이 있어 손자병법의 철학 사상이 큰 본보기가 될 수 있다.
상가와 전장의 가장 큰 차이점은 전자가 추구하는 것은 협력공승이고, 후자는 정반대의 두 방면이라는 것이다. 손자전쟁관의 핵심은' 신중전' 즉 전쟁을 신중하게 대하는 것이다. 이른바 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사가 가장 좋은 결과이다. 상가에서는 악성 경쟁을 피하고, 협력공승을 구하고, 협력에서 주도권을 장악해야 한다. 장쑤 황포가 이 이념을 계승하여 각계의 친구들을 널리 사귀고, 좋은 협력 관계를 맺고, 함께 발전을 도모하다.
손자병법의 핵심은 전략 전술사상으로,' 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사',' 선제공격',' 사람을 억제하고 사람을 억제하지 않는다' 등을 주장한다. 손자병법 13 편은 기업관리와 많은 겹침이 있다. 전체 경영 방침부터 전체 경영 계획, 경영 전략, 경영 예술, 기업 경쟁 원칙, 인재 이용 전략, 경영 환경의 유연한 운용, 경영 정보 관리 등에 이르기까지. 우리는 많은 영감을 얻을 수 있습니다.
싸우지 않고 이기다-시장을 점령하지만 파괴하지는 않는다. 기업의 전략적 목표는 반드시' 글로벌 경쟁' 이다. 즉, 너의 시장을 점령하는 것이다. 상전에서는 끊임없는 상전을 통해 경쟁자를 파괴하는 대신 최소한의 투자로 최대의 시장 판도를 얻으려고 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)
이것은' 손자병법' 전술사상의 핵심 사상이며, 다른 원칙들은 모두 이 원칙에 따라 생겨났다. 회사의 자원을 집중시켜 경쟁사의 치명적인 약점을 공격하면 너는 성공할 것이다.
전략과 비전-시장 정보를 최대한 활용하십시오. 상대를 물리치고 목적을 달성하려면 "예언자" 가 있어야 한다. 선지자는 과거를 근거로 미래를 계획하지 않을 것이며, 추세를 간단하게 분석하지도 않을 것이다. 그것은 상대에 대한 직접적인 통찰력과 깊은 이해이다: 그의 우세, 열세, 계획, 인원. 경쟁에서 이기려면 경쟁자, 회사, 시장을 알아야 합니다.
속도와 준비-스피드로 상대를 물리치세요. 상업 경쟁의 진정한 본질은' 변화' 이며, 변화의 속도는 날로 빨라지고 있다. 느리다는 것은 죽음을 의미한다. 기업이 현재와 미래의 격동적인 상업 환경에서 생존하고 발전하려면 지속적이고 빠른 발전을 이루어야 한다. 속도는 자원을 대체 할 수 있습니다. 경쟁자들을 놀라게 하고 놀라게 할 수 있습니다. 그것은 열세와 기회를 이용하는 데 결정적인 역할을 한다. 이것은 너에게 일종의 충동을 불러일으켰다.
라이벌 형성-전략으로 경쟁을 장악하다. 경쟁자를 물리치려면 먼저 전략, 규칙, 기대에 복종시켜야 한다. (존 F. 케네디, 도전명언) 너는 반드시 우위를 잡아야 한다, 너의 경쟁자가 네가 선택한 시간과 장소에서 너를 만날 수 있도록 해야 한다. 이렇게 경쟁을 통제하는 것은 손자가 말하는' 모양' 이다.
특성 기반 리더십: 경쟁 시대의 효과적인 리더십. 지도자가 제대로 집행되고 명령을 내리려면 일정한 인격적 특징과 품성을 갖추어야 한다. 지도자는 솔선수범해야 할 뿐만 아니라, 직원들에게 전략을 효과적으로 전달해야 하며, 직원들이 당신의 전략적 의도를 깊이 이해할 수 있도록, 당신이 없어도 효과적으로 전략을 집행할 수 있도록 해야 한다.
손자병법에는 또 하나의 계층이 있는데, 바로 치군론이다. 이것은 치군 건군의 기본 사상이다. 원래 의도는 군대가 일반인으로 구성되어 있다는 것이다. 이런 군대는 훈련도 없고, 설치도 없고, 일정한 규칙과 제도가 없으면 전투력을 형성할 수 없다. 치군 이론의 핵심은' 말로, 사물로' 라는 말이다. 말로' 는 사상정치교육, 물질관리, 정신장려로 군대를 교육하여 누구를 위해 싸우고 누구를 위해 싸우는 기본 이념을 형성하는 것이다. 기업에 비해 직원들의 심리를 이해하고, 직원들의 사상 일을 잘 하고, 직원들의 업무 열정을 자극해야 한다. "통식" 은 엄격한 군기 국법을 쓰는 것이다. 누가 잘못을 저질렀으면 단호하게 모질게 해야지, 바로 벌을 받아야 한다. 기업에 있어서 엄격한 규율과 규칙도 기업의 강한 발전세를 유지하는 중요한 보장이다.
장쑤 황포의 관리 참고는 치군 이론의 기본 원칙을 따른다. 직원들의 군사화 훈련과 준군사화 관리는 모두 이러한 원칙을 반영하고 있다. 회장인 진커서가 퇴역군인을 채용하고자 하는데, 군인 기질이 회사의 다른 직원들을 어느 정도 영향을 주고 이끌 수 있기를 바란다.