사치 형제 중에서 찰스는 정책 입안자이자 전략가이고 동생 모리스는 정책 집행자이자 영리한 전술가이다. 대외 연락 방면에서 모리스는 광고회사의 회장이고 찰스는' 이사' 라는 칭호만 가지고 있다. 비록 그가 실제로 대권을 쥐고 있지만, 모든 것은 그가 결정한다. 아마도 모리스가 런던 경제대학의 수재생으로 회장이 되는 것이 회사 업무에 더 유리하기 때문일 것이다. 이런 독특한 관리 제도는 아마도 사치 형제회사에만 존재할 수 있을 것이다. 다른 사람을 바꾸면 누가' 1 위' 인지 다투기 마련이다. 그들은 끊임없이 실력을 확장하고 있다. 앞으로 몇 년 동안 사키 형제는 거의 매달 광고, 홍보 및 컨설팅 회사를 접수하고 영국에서 대양 건너편과 세계 각지로 사업 범위를 확대할 예정입니다. 198 1 년, 사치 형제는 칼롯 지주회사를 인수하여 런던에서 부지를 확장하기 위해 560 만 파운드를 입찰했다. 1982 년, 그들은 5530 만 달러의 거액으로 뉴욕 콤프 정보회사를 인수했고, 전 세계 30 여개국에서 경영권을 획득했습니다. 미국 광고업계에 처음 진출했을 뿐만 아니라 전 세계적으로 사업을 확대할 수 있는 기반을 마련했습니다. 1983 년, 사치 형제는 다시 750 만 달러를 투자하여 맥게리를 인수하고, 대량의 혁신적인 광고 전문가와 제작 설비를 인수했다. 1984 년, 사치 형제는 두 건의 큰 장사를 했다. 첫째, 그들은 65438 달러 +0350 만 달러의 가격으로 Janklovich 를 합병하여 사치 형제의 한 시장 연구기관을 장악했고, 사치 형제에게 고급 싱크탱크와 강력한 개발력을 더했다. 첫째, 회사는 654.38+02 만 5 천 달러의 가격으로 해익그룹을 인수하여 관리 컨설팅 업계에 진출할 수 있게 했다.
1985 년, 사치 형제가 다시 좋은 성적을 거두었다. 처음에 그들은 10 만 달러에 롤랜드 * * * 관계회사를 인수하여 그룹 업무에 한 팔 더 관계를 더했다. 이후 각각 6 억 5,438 억+0 억 4 천만 달러, 6 억 5,438 억+0 억 5 천만 달러의 입찰가로 Mabro 마케팅 회사와 클라이드 판매 회사를 합병해 그룹을 상업 마케팅 실무 분야에 더 진입시켰다.
1985 까지 사치 형제의 광고 대행사액은 이미 30 억 달러로 설립 초기의 2000 배에 달했다. 영업수익은 4 억 4 천만 달러로 치솟았고, 이윤은 성립 당시의 360 배에 달했다. 사키 형제가 어떻게 이렇게 짧은 시간 안에 이렇게 눈부신 성과를 거둘 수 있을까? 그들은 어떻게 자금을 모으는가? 그들은 금을 만질 수 있습니까? 사실 답은 간단하다. 그들의 자금은 대부분 자기 것이 아니라 인수되고 합병된 회사이다. 사키 형제의 뛰어난 점은 다른 사람의 돈으로 자신의 일을 하는 것이다. 한 회사를 인수할 때마다 사치 형제는 계약금만 내면 되고, 나머지 할부는 인수한 회사의 이익과 연계된다. 사치 형제는 재테크 전문가이기 때문에 그들이 선택한 회사는 모두 경영 상태가 양호하고 이윤이 많은 기업으로, 구매 후 그룹에 롤링 재원을 가져다 줄 수 있다. 그룹의 실력과 영향력이 커지면 은행이 대출을 위해 경쟁하고 융자가 더 쉬워진다. 이런 식으로, 사치 형제 사업은 눈덩이를 굴리며 신속하게 세계 광고업의 거물이 되었다. 사치 형제는 인수 합병 등 다양한 수단을 통해 자신의 광고 왕국을 신속하게 세웠다. 하지만 그들은 사업의 부단한 확장으로 자신의 기초를 잊지 않고 감동적인 광고 작품을 끊임없이 제작하고 있다. 반면 두 형제와 회사 직원들은 고객을 위한 광고 기획과 제작을 위해 우수성을 추구해 사치 형제그룹의 광고 가작이 속출하고 있다.
사치 브라더스 그룹은 항상 광고 창작의 높은 품질을 유지하는 데 주력해 고객들로부터 많은 환영과 신뢰를 받고 있다. 세계에서 가장 영향력 있는 500 개 기업 중 거의 절반이 일본의 도요타, 독일의 벤츠, 스위스의 네슬레, 영국항공 등 사치 형제그룹과 광고 업무 관계를 맺고 있으며, 모두 이 업계에서 손꼽히는 거물이다. 영국에서는, 사람들은 심지어 고유 명사' 사치' 를 동사로 사용하는데, 왜냐하면 사치 형제그룹의 광고 품질이 매우 높기 때문이다. 그것은 사업이 해야 할 일이 특색이 있다는 뜻이다. 사치 형제는 창업 초기부터 경제 국제화가 오늘날 세계에서 막을 수 없는 추세라는 것을 깨달았다. 항공교통, 통화환전, 위성텔레비전, 직통 전화의 엄청난 발전으로 전 세계가 점차 하나가 되고 있다. 세계 각지의 소비자들은 소비재에 대한 유사한 요구가 갈수록 많아지고 있다. 이러한 발전 추세에 적응하기 위해서는 광고회사가 규모를 지속적으로 확대하고 더 넓은 분야를 공격하여 기업의 기반을 더욱 튼튼하게 해야 한다. 바로 이 이념의 지도 아래, 사치 형제는 발전 과정에서 줄곧 규모를 확대하고 다양한 광고 관련 업무를 전개해 왔다. 65438-0985 년, 사치 형제는 미국 필라델피아에서 노동 보수를 전문으로 하는 관리 컨설팅 그룹을 인수하여 컨설팅 서비스 업계에 들어갔다. 이후 두 형제는 여러 경영 컨설팅 기업을 속속 인수했다. 올해 매출이 100 억 달러를 넘는 업종의 발전 전망이 넓어 광고회사의 업무를 이끌 수 있기 때문이다. 현재 사치 형제컨설팅유한공사는 전 세계 10 대 컨설팅회사 중 하나로 컨설팅서비스 매출이 그룹 총수입의 20% 이상을 차지하고 있다. 이와 함께 그룹의 다른 업무도 한층 더 발전했다. 현재 사키 브라더스 그룹은 12 가지 다른 시장 서비스 (연구, 홍보 등) 를 제공할 수 있습니다. ) 및 7 관리 또는 컨설팅 서비스를 통해 더 많은 고객을 확보하는 데 큰 도움이 됩니다.
일찍이 1979, 즉 사치 형제가 창업한 지 9 년째 되는 해에, 그들의 광고회사의 매출은 이미 영국의 오래된 브랜드인 JWT 회사를 제치고 영국 광고업의 새로운 패주가 되었다. 그러나 두 형제는 이에 만족하지 않고 세계 1 위를 쟁취하는 일을 다음 목표로 삼고 있다. 1986 년, 사치 형제는 세계 광고계를 놀라게 하는 일을 했다. 먼저 5000 만 달러로 베이커 스피보그를 인수한 뒤 6 억 4 천만 달러를 출자해 미국의 테드 바터스 광고회사를 자신의 그룹에 포함시켜 두 형제가 창업할 때 약속한 서약을 실현했다. 세계 최대 광고회사를 설립하다.
사치 형제그룹에 통합되기 전에 테드 바테스는 미국에서 세 번째로 큰 광고회사로 수십억 달러의 매출을 올렸다. 이 영향력 있는 광고 거물을 편성함으로써 사치 형제의 명성이 크게 높아졌을 뿐만 아니라 영국 광고업계가 세계 광고업에서의 지위도 눈에 띄게 높아졌다. 이듬해 1987, 사치형제그룹의 광고 매출은 1 14 억 달러에 달했고, 세전 이익은 전년보다 77% 급증해 19 억으로 상승했다. 최근 몇 년 동안, 세계 광고업 합병이 성행하면서 사치 형제그룹의 지위는 다소 하락했지만, 여전히 세계 3 위 광고그룹의 순위를 유지하고 있으며, 업무 범위는 전 세계 곳곳을 포괄하고 있다. 사치 형제 그룹만이 미국 텔레비전과 방송 광고 방송 시간의 20% 를 차지한다. 전후 세계 광고 발전사에서 사치 형제가 이렇게 짧은 시간 안에 이렇게 눈부신 성과를 거둘 수 있었던 것은 정말 희귀한 기린의 뿔이었다.