각 부서, 지사의 관리 수준을 더욱 향상시키고 업무의 질과 집행 수준을 높이기 위해 회사는 각 부서, 지사의 계획과 총결산 체계를 다시 한 번 강조하고 요구했다.
각 부서는 월별 업무를 제때에 총결하고 점검하고, 다음 달 업무를 계획하고, 제도로 실시하여 작업 계획의 내용, 완료 시간, 시행 시간 및 소유자를 더욱 보완해야 한다. 각 부서, 지사 책임자는 매월 말 제때에 본 부서의 업무 총결산과 계획을 총지배인에게 보고해야 한다. 총지배인 사무실은 각 부서의 월별 작업 계획을 보고하고, 지난달 작업 완료 상황을 점검하고, 미완결 임무의 원인을 분석하고, 최종 완료 기한을 제시할 것이다.
각 부서, 지사 책임자는 본 부서의 직원 업무 계획과 총결산의 편제를 조직하고 감독하여 임무를 사람에게 나누어 명확하게 수량화해야 한다. 부서 직원의 월별 작업 계획 및 요약은 부서 및 지사 책임자가 검토하고, 월별 월말에 관리부 HR 담당 이사인 현정에게 맡겨 집행 상황을 점검합니다.
부서의 월별 작업 계획과 총결산을 강화하기 위해 회사 지도부에 따라 회의 정신을 확대하기 위해 특별히 다음과 같은 규정이 있습니다.
1, 준비 요구 사항:
(1) "월별 작업 계획/요약 테이블" 형식은 부록 1 에 나와 있습니다. 이 중 표의' 실제 완료 시간' 은 월말에 기입된다.
(2) 검사 및 평가를 용이하게하기 위해 각 부서는 다음 사항에주의를 기울여야합니다.
A. 월별 작업 내용의 경우 계획 완료 시간을 해당 월의 어느 날로 지정해야 합니다.
B. 월간 연속 작업의 경우 내용을 설명할 때 이번 달 작업의 구현 진행 상황을 명시하십시오.
C. 월별 요약에서 실제 목표와 계획 목표 간에 차이가 있는 경우 설명에 실제 구현 상황을 명확히 하고 주요 원인을 명시해야 합니다.
(3) 회사에서 발부한 고위 지도자는 매주 회의록에서' 총지배인 감독 업무' 를 확대하는 것은 회사의 현재 중점 업무에 속하며, 각 부서는 관련 내용을 보충 작업 계획에 포함시키고 특별한 관심과 시행을 해야 한다. 매달 업무 총결산을 할 때, 상술한 내용의 완료 상황을 명확히 해야 한다.
2. 시간 요구 사항:
(1) 각 부서는 매월 15 전 (일요일인 경우
(2) 각 부서에 위 요구 사항에 따라 본 부서의 X 월 업무 요약과 X 월 작업 계획에 필요한 조정을 한 후 15 이전에 우리 부서로 다시 보내 달라고 요청합니다.
잊을 수 없는 XX 년은 이렇게 끝났다. XX 년 동안 제 일은 순조롭게 통과되었습니다. 일 년 동안 나는 장족의 발전을 이루었다. 가장 두드러진 것은 내가 평범한 부서 직원에서 디자인 과장으로 승진했다는 것이다. 이것은 내가 요 몇 년 동안 부단히 노력한 결과이다. 나는 지금 얻기 어려운 기회를 소중히 여길 것이다. 새해에는 나의 모든 일을 잘 할 것이다.
이것은 새로운 시작, 새로운 회원, 새로운 관리 아이디어, 새로운 작업 방법입니다. 나는 XX 년에 대해 더 많은 기대를 가지고 있다. 해가 갈수록 좋아지길 바란다.
우리는 열정이 넘치고 의욕이 넘치지만, 한 줄기의 뜨거운 피만 있으면 잘 할 수 없다. 완벽한 계획의 지도 하에, 우리의 어린 독수리는 자유롭게 하늘을 날 수 있고, 곧장 하늘로 치솟을 수 있다.
이를 위해, 우리는 과거의 좋은 방면을 견지할 것이며, 나는 부족한 점에 대해 깊은 인식과 개선을 가지고 있으며, XX 에서 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것이다.
첫째, 자기 학습을 강화하고 전공 수준을 높이다.
자신의 짐이 무겁고, 자신의 지식, 능력, 경험, 직위가 멀리 떨어져 있다고 느꼈기 때문에, 줄곧 가볍게 여기지 못했다. 나는 줄곧 공부하고, 주변의 지도자와 동료들로부터 배웠기 때문에, 나는 이 반년 동안 내가 진보했다고 생각한다. 끊임없는 학습과 축적을 통해 나는 사무실 업무 경험을 얻었다. 1 년 교육을 통해 나의 조직 관리 능력, 조정 능력, 서면 및 구두 표현 능력이 크게 향상되었다. 나는 나의 일을 사랑하고, 그것을 실제 업무에 구현하려고 노력한다. 적극적으로 자신의 자질을 제고하고, 일의 주도권을 쟁취하고, 강한 사업심과 책임감을 가지고, 일의 효율성과 질을 높이기 위해 노력한다.
둘째, 일의 자의식을 강화하고, 업무 리듬을 가속화하고, 업무 효율을 높이고, 냉정하게 각 사무를 처리하고, 전면적이고 정확하며 적당히, 누락과 잘못을 피하려고 노력한다. 한계를 뛰어넘어 신속하게 행동하다.
1, 우리 부서의 일상 업무를 잘 하세요.
2, 부서의 일상적인 관리를 잘 수행하십시오.
최근 몇 년 동안, 나는 성실하고, 창조적으로 일하며, 약간의 성적을 거둘 수 있었지만, 몇 가지 문제와 부족도 있었다. 주로 정규 업무의 복잡성이 시장 조사의 기회를 감소시켰기 때문에, 업무 능력을 더 높일 수 없었고, 일에서 대담하지 못했고, 끊임없이 공부하는 과정에서 항상 작업 방법을 바꾸었지만, 혁신에서 실천하고 향상시킬 수는 없었다.
셋째, 개인을 지속적으로 강화한다
1, 관계 합리화, 회사 관련 규제 처리.
2. 시장 상황을 제때에 이해하고 디자이너에게 새로운 시장 정보를 제공한다.
3. 회사의 호소에 적극적으로 응하여 심층적인 시장 조사와 신제품 개발을 진행하다.
넷. 존재하는 문제와 앞으로의 노력
디자인 과장은 나에게 새로운 직업이다. 나는 많은 일을 하면서 더듬는다. 여유가 없다. 업무 효율은 더 향상되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 어떤 일은 세심하지 않고, 어떤 일은 협조가 좋지 않다. 나의 이론 수준은 회사 업무의 요구에 적합하지 않다.
새해에는 내 자신의 혁신 이념과 업무 수준을 진지하게 향상시키고 R&D 의 비약적인 발전과 회사의 혁신에 기여할 것을 다짐했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 그것을 시도해야한다고 생각한다.
1, 실사구시의 원칙에 따라 상정하달, 하정보고; 진정으로 본업을 잘 하다.
2. 학습을 강화하고 지식의 폭을 넓힙니다. 시장 동향, 최신 트렌드, 보석 발전 맥락과 추세에 대한 이해 강화, 주변 환경 및 업계 발전에 대한 이해와 학습 강화, 회사의 전반적인 계획과 현재 상황에 대한 이해 강화
3. 부서의 작풍 건설을 중시하고, 관리를 강화하고, 단결하고, 열심히 일하며, 부서의 좋은 업무 분위기를 형성한다. 본 부서의 다른 부서에 대한 지원 능력, 의사 소통 능력 및 서비스 수준을 지속적으로 높이다. 회사의 내부 규칙과 제도를 준수하고, 회사의 이익을 보호하고, 적극적으로 회사에 더 높은 가치를 창출하고, 더 큰 업무 성적을 얻기 위해 노력하다.
XX 년의 일에서, 나는 내가' 해가 갈수록 나빠지는 왕소이설' 은 아닐 것이라고 믿지만, 나는 계속 노력하여 한 걸음 진보할 것이다! "사람은 높은 곳으로 가고, 물은 낮은 곳으로 흐른다" 는 것이 나의 견해이다. 내가 계속 노력한다면, 나의 내일은 더 좋아질 것이다! 나는 회사에서 가장 큰 역할을 하고, 나의 집단 에너지를 회사의 일에 쓸 것이다. 나는 회사의 내일이 더 좋을 것이라고 믿는다!
회사 부서 업무 계획 3 20xx 년은 곧 끝나고 20xx 년은 곧 다가온다. 이 한 해 동안, 우리 물류 부서는 열심히 일을 완성했고, 지도자는 매우 만족했다. 20xx 년 작업이 순조롭게 진행될 수 있도록 20xx 년 작업에 대해 다음과 같은 안배를 하고 있습니다.
첫째, 작업 계획:
1, 회사 각 부서의 업무 분석을 완료하여 보상 평가 및 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
2. 각 부서의 인력 배치 합리화를 고려하여 인적 자원의 일상적인 채용을 완료합니다.
3. 급여 관리를 실시하고, 직원 급여 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
4. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 직원 간의 응집력을 높인다.
5. 기존 성과 평가 체계를 바탕으로 성과 평가 체계의 완벽성과 정상 운영을 실현하여 임금과 연계되도록 합니다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.
6. 직원의 직무 지식, 기술, 자질에 대한 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
7. 회사 문화를 발양하고 우수한 문화로 남을 감염시킨다.
8. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
9. 인원 손실률 통제와 노사관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
10, 지도자가 배정한 임시 작업 완료 등.
둘. 자금 계획: (합계: 17970 원)
1. 채용: 16200 원
A. 신문사 채용: 20xx 년 신문사에 세 차례의 대규모 채용이 있을 것으로 예상되며, 각 채용 비용은 500 원 이내인10.5 만원으로 통제된다.
B. 인재 시장 채용: 혜년카드 1200 원/년;
사무용품: 8 10 위안
하나, 400 개 조합, 0.5 원/개, 즉 200 원;
B, 폴더 삽입 60 페이지 10, 8 원/장, 즉 80 원;
C, 인쇄 용지 4 장, 120 원/장, 즉 480 원;
D. 기타 소모품 (펜, 수정액, 종이 클립 등). ): 50 위안;
교통비: 960 위안
80 원/월, 960 원/년 (인적자원부의 주간 채용, 일상적인 정기 퇴점, 출장 등). ) 을 참조하십시오
회사 부서의 업무 계획 20xx 년 7 월은 우리 회사의 생산 경영 발전의 관건인 달이자 3 분기에 생산에 투입된 첫 달이다. 이 광산은 연야 확장 지역의 첫 채굴 작업면을 생산에 투입하고, 2 판 구역 골목을 발굴하고, 승계 작업면을 준비하는 등 일련의 작업에 직면해 있다. 우리 부서는 회사가 정한 생산 목표를 밀접하게 둘러싸고 인원이 적은 과중한 문제를 극복하고 열심히 일하며, 각 업무는 모두 일정한 성적을 거두었다. 동시에, 우리는 앞에 많은 성취가 있다는 것을 분명히 깨달았다.
첫째, 7 월 작업 요약
1 및 7 월 생산 완료:
1) 생산계획: 1.7 만톤, 실제 완성: 1.706993 만톤.
2) 진행 계획: 1300m 실제 완료: 1382.638m
2. 관건을 확고히 파악하고, 앞서가는 계획을 세우고, 제때에 2 판 구역에 갱도 발굴 방안을 제시하여 작업면을 대신하여 슬롯 개방 조치의 회심을 대신한다.
1)8208 작업면 채굴이 막바지에 다다랐고, 82 10 작업면은 이미 동그라미를 쳤고, 82 12 작업면 채굴도 이미 일정에 올랐다. 원활한 개통을 위해 관련 기능부서와 시공팀이 공동으로 82 12 작업면의 개통 조치를 점검했다.
2) 광산 갱도 공사에 대한 빗질을 통해 엘희망 지역 3 개 골목의 발굴 방안을 더욱 최적화하고 관련 기능 부서를 조직하여 공동 심사를 진행했다.
3. 기술적 난제를 파악하고, 진지하게 분석하고, 82 12 작업면의 디자인을 완성했습니다.
부서의 일손이 부족한 경우 주관자 설계 8208 채와 82 10 채굴을 우선적으로 배정하여 회사의 정상적인 연결 배치를 보장합니다. 현재, 8208 채굴 중지 조치 및 82 10 작업면 설계 매뉴얼은 기본적으로 완료되었으며, 관련 기능 부서를 조직하여 연합심사를 진행하였으며, 연합심의 의견에 따라 수정 중이다.
4. 기술 관리 관문을 파악하고, 엄밀하고 세심하며, 골목공사 안전 기술 조치와 운영 절차의 편제를 더욱 규범화하고, 각 프로젝트부 규정의 편제 형식을 통일한다.
광산 우물 공사 안전 기술 조치 및 작업 절차의 편성 형식을 더욱 보완하기 위해 그룹 회사의 요구에 따라' 타산 탄광회사 유정공사 작업 절차 관리 방법' 을 편성하여 각 프로젝트부 작업 절차에 통일된 표지와 형식을 제공하였다.
5, 단단히 광산 연결을 파악, 완전히 커버, 전체 광산 도로 프로젝트를 재구성, 하반기 광업 승계 계획을 구체화하고, 20xx 년 생산 및 운영 계획을 준비합니다.
상반기 생산 상황에 따라 조직원들은 하반기 광산 채굴 승계 상황을 다시 빗어 광산 채굴 연결에 영향을 미치는 요소를 총결하고, 지도 결정에 중요한 근거를 제공하고, 20xx 년 생산 경영 계획을 편성하기 시작했다.
6. 현장 감독을 확고히 파악하고, 지붕을 엄격히 통제하고, 우리 광산의 안전한 생산을 위해 호위하다.
7 월, 우리 부서의 광압팀은 상판 관리 안전 이념을 적극 전개하여, 전 광산의 모든 생산지역 주변암에 대한 지속적인 검사 감시를 실시하여, 닻 항발 실험을 45 회 실시한 결과, 안전위험 28 곳을 발견하였다.
둘. 8 월 작업 계획
1, 생산량: 1.7 만톤; 입자: 1700 미터
압력 완화 도로 설계를 최적화하고 가능한 한 빨리 공동 회의를 엽니 다.
20xx 연간 안전 비용 계획을 준비하십시오.
4. 계획에 따라 하반기 입찰과 관련된 도면, 설계, 위임 등의 업무를 더욱 실시한다.
5, 정제 된 2 ~ 3 개 지역 광업 연결 프로그램.
6. 8208 채굴 중지 조치 및 82 10 채굴 설계 사양을 개정합니다.
7. 작업면을 이어받아 구유에 따라 공사를 진행하는 데 중점을 두어 안전한 생산을 보장합니다.
8. 종합하여 채굴한 1, 2 작업면 뒷골목의 선행 압력이 나타나는 지역을 중점적으로 감시한다.