6S 관리' 는 일본 기업 5S 의 확장으로 현대공장 현장 관리의 효과적인 이념과 방법이다. 그 역할은 효율을 높이고, 품질을 보장하고, 작업 환경을 깔끔하고 질서 있게 하고, 예방을 위주로 하고, 안전을 보장하는 것이다. 6S 의 본질은 일종의 집행형 기업 문화로 규율을 강조하며 어려움을 두려워하지 않는다. 기본적인 6S 업무로서 다른 관리 활동을 위한 고품질의 관리 플랫폼을 제공합니다.

6S 관리의 의미

Seiri)-직장의 모든 것을 필요와 불필요한 것으로 분류하고, 남아 있는 것을 제외하고는 모든 것을 제거한다. 목표: 유연한 사용을 위한 공간을 마련하고 오용을 방지하며 상쾌한 직장을 만드는 것입니다.

세튼-남은 필수 물품을 지정된 위치에 놓고 가지런히 놓고 표시를 한다. 목적: 직장은 한눈에 볼 수 있어야 물품을 찾는 시간을 절약하고 깔끔한 작업 환경을 조성하며 너무 많은 쌓인 물건을 제거할 수 있다.

Seiso- 직장이 보이는 곳과 보이지 않는 곳을 청소하고, 직장의 깔끔함과 아름다움을 유지한다. 목표: 품질을 안정시키고 업무 관련 상해를 줄입니다.

Seiketsu- 정리, 정비, 청소를 끝까지 진행하고 제도화하여 항상 환경의 아름다운 상태를 유지한다. 목적: 위의 3S 결과를 유지하는 명확한 장면을 만듭니다.

소양 (Shit Suke)-모든 구성원은 좋은 습관을 기르고, 규칙을 준수하며, 적극적인 정신 (습관이라고도 함) 을 배양한다. 목표: 좋은 습관과 규칙을 준수하는 직원을 양성하고 팀워크를 창출한다.

안전-회원의 안전 교육을 중시하고, 항상 안전 1 위의 관념을 가지고 있어, 미연에 대비할 수 있다. 목적: 안전한 생산 환경을 조성하고 모든 일은 안전을 전제로 해야 한다.