I. 목적

회사의 직원 성과를 전면적으로 이해하고 평가하기 위해 우수한 직원을 효과적으로 격려하고, 회사의 표율을 나타내고, 인간적인 관리 분위기를 조성하고, 직원들이 전심전력으로 업무에 투입하도록 독려하고, 이 방안을 특별히 제정하도록 독려한다.

둘째, 선택 원칙

1, 가장 아름답습니다. 회사 후보는 각 부서의 기층 직원을 위주로 직원을 관리해야 합니다.

2. 가장 아름답습니다. 회사 후보는 대다수 직원의 인정을 받을 수 있어야 합니다.

3. 선정 과정에서 객관적이고 우수한 사적의 수집과 검증에 주의해야 한다.

4. 선발 중 각 경영진의 충분한 소통을 유지하고 기밀 요구 사항이 있는 사항은 공개하지 마십시오.

셋째, 선택 범위:

1. 회사의 모든 정규직 또는 수습 기간 (한 달 이상) 의 우수 직원

2. 총지배인, 부총지배인, 행정인적자원부 사장 이외에는 평가에 참여하지 않습니다.

넷째, 정원 선택:

1, 가장 아름다운-회사 업무부에는 1 사람, 물류 보장부에는 1 사람이 있습니다.

3, 1 우수 간부.

다섯째, 가장 아름다운 회사 평가팀을 설립하다.

1, 가장 아름다운-회사의 평가 기준은 품덕 (직업윤리), 능력 (전문능력), 근면 (업무태도), 성과 (업무성과) 의 네 가지 측면으로 각각 3 ~ 5 개의 구체적인 지표를 확정하여' 우수 직원 평가' 를 형성한다

2. 기층 후보와 관리 후보는 업무의 성격이 다르기 때문에 각 지표의 가중치도 다르다.

3. 우수 직원 평가 기준은 우수 직원 지명 전 참조 정보 신고, 우수 직원 지명에 대한 360 도 평가 활동에 쓰인다.

4. 출력: "가장 아름다운-회사 평가 기준"

공고를 발표하다

2. 출력: 우수 직원이 지명 한 후보자 목록

11. 지명자에 대한 조직의 360 도 평가.

1. 우수 직원 평가팀은 행정인적자원부 조직과 협력하여 지명된 후보를 360 도 평가했다.

12. 가장 아름다운 회사 후보를 확정한다.

1. 평가 결과, 사장의 지침, 회사 관계자의 피드백, 행정 인사부의 의견 등을 기준으로 최종 후보를 확정한다.

2. 우수 직원 명단과 가장 아름다운 회사인의 사적프로필을 만들어 회사 지도자 심사를 제출하고 사장의 비준을 받습니다.

열네. 표창 및 보상

1, 각 부서는 칭찬을 통보받을 것입니다.

2, "가장 아름다운-사람" 명예 증서를 발급합니다.

3. 회사 우수 직원에게 현금 인센티브 1 ,000 원을 드립니다.

4. 우수 관리간부에게 현금상 인민폐 * * * * * 를 드립니다

5. 올해의 우수 직원과 우수 관리간부를 획득한 사람은 임금 인상의 중요한 자료로 회사 인사파일에 기재할 것이다.