새로운 전자 상거래 새로운 전자 상거래는 공급망 관리 및 ICT 로 구성된 네트워크 공급망 협업 플랫폼의 비즈니스 모델입니다.
인터넷 플랫폼 및 공급망 관리 서비스 구축에 주력하는 클라우드 소프트웨어를 개발함으로써 사용자의 비즈니스 가치와 이익 공유 및 비즈니스 생태계 구성원 간의 상호 지원이 향상됩니다.
예를 들어, 플랫폼은 판매 능력과 가격 우위로 개별 사용자에게 능력을 부여하여 멀리 떨어진 소매 유통 채널을 형성하여 공급업체 판매 제품에 판매 네트워크를 제공합니다.
새로운 전자 상거래는 기술 및 관리의 통합을 의미합니다
인터넷 기술 (ICT) 의 급속한 발전과 인터넷 소셜 미디어의 발전으로 기존의 엔터프라이즈 관리 소프트웨어는 실제 비즈니스 모델과 호환되지 않으며, ICT 기술 응용 프로그램과 엔터프라이즈 관리 방법 모두 새로운 환경에 적응하기 위해 시스템 혁신을 수행해야 합니다.
소득 패턴과 이익 분배 제도, 응용 기술의 예상 효과 등 기업 안팎의 생산 관계를 변화시킵니다.
전략 관리 및 실행은 수동 관리를 컴퓨터 네트워크 자동화로 대체하므로 관리 기술에 익숙하지 않은 사람들이 기업 임원처럼 쉽게 운영할 수 있습니다.
이러한 기업 지능 관리는 과학 학습과 실천을 관리하는 방식을 바꾸고, 인터넷 플랫폼을 통해 분산되어 있는 사용자를 중앙 집중식으로 관리하고, 전자화하여 사용자가 판매력을 얻을 수 있도록 합니다.
기업 관리를 배우는 전통적인 방법은 교육을 관리하는 것 외에도 장기적인 비즈니스 실무 경험이 있어야 기업 관리 능력을 달성할 수 있다.
비즈니스 모델 혁신, 과학적 관리 방법 및 인터넷 플랫폼을 기반으로 개별 사용자에게 공동 작업 능력을 부여할 수 있습니다. 전략 관리 체계의 변혁을 통해 개인의 집행력을 높이다. 이를 통해 관리 효율성을 높이고 인적 자원 비용을 절감할 수 있습니다.
창업자 창업의 문턱을 낮춰 판매 서비스의 취업 기회를 창출하는 것을 의미한다. 창업의 관점에서 볼 때, 소매 매장의 변화는 소매업의 창업 문턱을 낮추는 데 도움이 된다.
소매 매장의 변화는 왜 변화합니까?
재고를 제거하면 유동성, 관리비, 구매비, 심지어 점포 지역의 임대료까지 줄일 수 있다.
대중 유통 모델의 혁신은 기업 변화의 기득권을 고려한다. 브랜드 제품의 전통적인 실체 배포 채널, 불가분의 인간관계와 시장을 따라다닌다. 제조업체는 제품 공급망을 위험 없이 함께 변화시킬 수 있습니다.
포트폴리오 배포 채널
소매점의 변화는 단순한 전기상 (판매자가 아님) 이 아니라 점포 내 트래픽을 인터넷 플랫폼으로 가져와 거래하는 방식 (재고 없음 커미션 없음) 이다. 플랫폼은 소매점보다 더 많은 상품 공급망을 보유하고 있어 더 많은 고객 수요를 충족하고, 매출을 늘리고, 커미션을 늘릴 수 있기 때문이다.
소매점과' 대중 유통' 은 플랫폼에서 채널 네트워크를 통합합니다. 점장은 한편으로는 플랫폼을 통해 시장 범위를 점포 경영 범위 밖의 다른 분야로 확대한다 (커미션 수입 증가). 한편' 대중 유통' 채널을 보유한 고객은 오프라인 매장에서의 소비 체험 (고객 소비 유치) 을 공유할 수 있다.
소매 채널은 전통적인 거래주체 역할에서 제조업체와 소비자 간의 제품 판매 중개 역할로 바뀌었다. 재고를 제거하지만 물리적 전시 기능과 사전 판매 애프터 서비스 기능을 유지합니다. 오프라인 융합은 상품과 제조업자에 대한 소비자의 신뢰도를 높였으며, 이는 전기상이 비교할 수 없는 것이다.
전통적인 소매점 (쇼핑몰 카운터) 은 자사 제품 출처 (제조업체 및 브랜드 공급업체) 를 플랫폼으로 가져올 수 있습니다. 또한 플랫폼은 기존 소매점에 제품 라인을 추가할 수 있습니다.
조달 및 온라인 소매 자동화
소매점의 전환과 공급업체 판매의 전환이 결합되었다. 인터넷 플랫폼의 가상 전시를 통해 상품의 자동 구매와 온라인 소매의 목적을 실현하다. 판매 품종을 늘리고 시장 범위를 확대하는 전략을 통해 사용자가 플랫폼을 통해 구매, 마케팅 및 거래 배포를 자동화할 수 있도록 합니다.
변화는 제로 재고, 제로 자금, 제로 관리 및 기술 비용 투입을 위한 새로운 소매 모델을 제공합니다. 동시에, 협업 비즈니스 플랫폼은 가게 밑의 행인을 인터넷 쇼핑의 단골손님으로 만들었다.
소매점은 자신의 좋은 상품을 인터넷 플랫폼의 가상 전시장에 소개하고,' 대중 유통' 채널이 자신의 상품에 커미션을 부과하도록 함으로써 자신의 판매 범위를 확대할 수 있다.
경자산 전략이란 경자산 구조란, 운영자금이 적은 회사 모델을 의미하며, 주로 공장과 창고 건설, 생산 및 테스트 장비 구매, 통신업계의 교통, 통신 인프라 인수, IT 업계의 서버 시설 등 고정 자산 점유 자금입니다.
둘째, 기업 경영은 재고 상품, 외상 판매, 미착 상품, 대량의 광고비 등과 같은 유동 자금을 점유한다. 공급망의 관점에서 분석하면 경자산을 전면적으로 이해하는 데 도움이 된다.
경자산의 의미 공급망은 생산, 유통, 소비의 세 부분으로 구성되어 있다. 네트워크 공급망 플랫폼 시스템의 전문 부문 구성원으로는 ICT 인프라 공급업체, 제 3 자 물류, 온라인 뱅킹이 하나의 인터넷 공급망 관리 서비스 플랫폼으로 통합되어 있습니다.
플랫폼 사용자는 원자재 (부품) 공급업체, 제품 제조업체, 리셀러 및 소비자를 포함하여 상업용 순환 생태계를 형성합니다.
생산 부서에 있어서, 제품을 제조하는 데 투입해야 하는 생산 시설은 비교적 큰 자금이다. 이는 분명히 자산 지향적인 산업이지만, 제품을 생산하는 부서는 필수적이다.
대규모 투자는 투자성 부동산의 일상적인 사용과 마찬가지로 장기적으로 회수비용을 사용할 수 있다.
문제는 기술의 급속한 발전에 따라 장비와 기술이 도태될 수 있고, 한 푼의 가치도 없이 비용을 회수할 수 있다는 것이다. 이것은 사실입니다. 전통 제조업에서도 흔합니다.
유통과 소비부문의 경우 전통적인 경자산 전략은 다른 사람의 자금을 이용해 스스로 경영하는 것을 돕는 것을 의미하며, 자금이 필요하지 않다는 것이 아니라 편법 융자를 하는 것이다.
예를 들어, 소매점은 도매상과 공장에 외상으로 상품을 판매한다. 즉시 지불할 필요는 없지만, 잠시 후에 다시 지불할 수 있도록 허락한다.
외상판매는 소매점이 금리가 0 인 도매상과 공장 융자를 보답으로 상품을 판매하는 것과 같다.
도매상과 공장에는 자체 제품 또는 재료 재고 (한 달 판매량 가정) 뿐만 아니라 제품을 판매하기 위해 소매점의 자금도 점유하고 있음을 알 수 있습니다.
이론적으로 공장, 도매상, 소매상이 차지하는 자금의 총량은 월판매량의 3 배에 해당한다. 즉, 공급망에는 3 세트의 재고자금 회전이 필요하다.
공급망의 관리 구조와 응용 기술을 변경하면 자금 흐름, 제품 흐름 및 정보 흐름이 변경되어 공급망 및 해당 기업의 경자산 구조가 변경될 수 있습니다.
이론적으로, 위의 공급망에서 세 세트의 재고 자금 회전이 재고 자금 회전율로 바뀌어 경자산 구조를 바꿀 수 있다.
다양한 전자 상거래 (B2B, B2C) 플랫폼, 다양한 인터넷 공유 플랫폼 (자전거, 자동차, 주택) 및 다양한 인터넷 금융 기술 혁신 플랫폼 (전자 지불, P2P) 의 성공 사례를 통해 제품 및 서비스에 공통적인 특징이 있음을 알 수 있습니다.
즉, 실제 시장 수요에 근접해 고객/사용자 가치를 창출할 수 있는 프로젝트가 회사 평가의 상상의 여지가 있다는 것이다.
모호한 시장에서 제품과 서비스를 선택하거나 새로운 시장을 만드는 대신 재고 시장에서 제품과 서비스를 효율적으로 운영하고 업계, 제품 및 서비스의 관점에서 비즈니스 모델 혁신을 생각하는 것이 좋습니다.
비즈니스 모델 혁신은 IT 를 적용하는 혁신을 촉진하여 다양한 예상 효과를 낼 수 있습니다.
비즈니스 모델의 혁신 위험은 기존 생산 부서에서 신제품을 개발하는 혁신 위험에 비해 훨씬 적습니다.
시장 인지도의 도전에도 불구하고 최소한 제품 R&D 투입, 양산설비 투입, 생산량 등 불확실성의 영향을 받지 않는다.
그러나 비즈니스 모델 또는 서비스 모델의 혁신은 비즈니스 파트너의 비즈니스 이념에 대한 합의를 수반하며 사전에 명확해야 합니다.
가벼운 자산 모델 인터넷 초기에 인터넷 기술의 응용은 주로 사교 분야의 소셜 미디어와 같은 비전통적인 산업에서 나타났다.
인터넷이 깊어지면서 무역 분야의 전자 상거래와 같은 전통 분야에 기술 응용이 나타났다.
앞으로 인터넷은 관리 시스템 분야로 더욱 발전할 것이다. R&D 경로: 비즈니스 모델링-기술 아키텍처 설계-체계적인 애플리케이션
"C2S2M 회사 모델" 은 기존의 관리 컨설팅 서비스와 기존 소프트웨어 판매 방식을 재구성하고 공급망 관리와 ICT 를 결합하여 네트워크 플랫폼을 핵심으로 하는 새로운 네트워크 공급망 구조를 형성하여 제조업체, 리셀러 및 소비자가 플랫폼 (소프트웨어 도구) 에서 공동으로 제품을 판매하는 새로운 방법을 실현했습니다.
이 모델은 공급망 플랫폼을 공생체 합작 판매 상품의 비즈니스 모델로 혁신적으로 설계하여 새로운 모델로 관리 컨설팅 서비스 및 소프트웨어 판매를 제공합니다.
모델의 대표성은 각 업종의 광범위한 공급망 연구 모델을 대표하며, 상업 생태계의 내재적 관계를 가장 잘 반영한다. 이 모델은 경자산 구조가 어떻게 형성되는지, 특히 공급망을 이익 조직으로 하여 경자산을 연구하는 데 도움이 된다.
넓은 의미의 공급망 모델은 농업, 식품 가공 산업, 수공업 생산, 현대 창작자, 심지어 가상 제품 생산을 포함한 광범위한 의미를 나타낸다.
이에 따라 경자산 구조 공급망 모델이 널리 사용되고 있다.
인터넷 플랫폼을 통해 공급망 관리 서비스를 제공하는 것은 경자산 회사 모델 중 하나이다.
핵심은 공급망 관리 아키텍처의 비즈니스 모델 혁신을 변경하여 네트워크 플랫폼 기술 혁신의 응용 프로그램을 유도하고 사회화 전문 분업, 공동 판매 인터넷 플랫폼 운영 모델에 적용하는 것입니다.
그 중에서도 자금 흐름, 제품 흐름, 정보 흐름의 구조를 변경하여 공급망 관련 구성원 기업을 경자산 구조로 전환하여 인터넷 플랫폼의 서비스가 고객/사용자에게 가치를 창출할 수 있도록 합니다.
간단히 말해, 플랫폼은 개인 사용자에게 능력을 부여하여 채널 네트워크를 형성하여, 돈을 태우는 광고가 아니라 판매력과 가격 우위로 고객 출처를 확보할 수 있습니다.
판매 중개 서비스 업체의 역할은 전자 상거래 플랫폼의 유통 무역상의 역할을 대신한다.
제조업체의 대량 생산과 조각화된 소매로 구성된 판매 네트워크의 대량 판매를 일치시키다.
그것은 새로운 상업 폐쇄 루프 생태계가 오래된 상업 폐쇄 루프 생태계를 대체할 수 있다는 것을 의미한다.