완전한 사업 계획서는 기업의 성공적인 자금 조달의 핵심 요소일 뿐만 아니라 기업 발전의 핵심 관리 도구이기도 하다. 다음은 제가 공유하는 사업 계획서 직원과 조직 구조입니다.

인사 및 조직 구조

제품이 있어 창업자의 두 번째 단계는 효과적인 관리팀을 구성하는 것이다. 기업 관리의 좋고 나쁨은 기업 관리 위험의 크기를 직접 결정한다.

높은 자질의 관리자와 좋은 조직 구조는 기업을 잘 관리하는 중요한 보증이다. 이에 따라 벤처투자자들은 관리팀에 대한 평가를 특히 중시할 것이다. 기업의 관리자는 서로 보완해야 하고, 팀워크가 있어야 한다.

한 기업은 제품 설계 개발, 마케팅, 생산 운영 관리, 기업 재무 등을 담당하는 전문가가 있어야 한다. 비즈니스 계획에서는 주요 경영진, 역량, 기업 내 책임 및 책임, 과거의 상세한 경험 및 배경을 명확하게 설명해야 합니다.

또한 비즈니스 제안서의 이 섹션에서는 회사의 조직도를 포함한 회사 아키텍처를 간략하게 소개해야 합니다. 각 부서의 기능 및 책임 부서 책임자 및 주요 구성원 회사의 급여 제도 스톡 옵션, 비율 및 특권을 포함한 회사 주주 목록 회사의 이사회 멤버 이사 배경 자료.

시장 예측

기업이 신제품을 개발하거나 새로운 시장을 확장하고자 할 때, 먼저 시장 예측을 해야 한다. 예측 결과가 낙관적이지 않거나 예측의 신뢰성이 의심된다면 투자자들은 더 큰 위험을 감수해야 한다. 이는 대부분의 벤처 투자자들이 받아들일 수 없는 것이다.

시장 예측은 먼저 수요를 예측해야 한다. 시장에 이런 제품에 대한 수요가 있는가? 수요 수준은 기업에 예상 수익을 가져다 줄 수 있습니까? 새로운 시장은 얼마나 큰가요? 수요 발전의 미래 추세와 상태는 어떻습니까? 수요에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까?

둘째, 시장 예측에는 시장 경쟁과 기업이 직면한 경쟁 구도에 대한 분석도 포함되어야 한다. 시장의 주요 경쟁업체는 누구인가? 본 기업 제품에 유리한 시장 격차가 있습니까? 이 기업의 예상 시장 점유율은 얼마입니까? 우리의 경쟁자들은 우리가 시장에 진출할 때 어떤 반응을 보일 것이며, 이러한 반응은 기업에 어떤 영향을 미칠 것인가? 잠깐만요.

사업 계획서에서 시장 예측에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 합니다. 현재 시장 상황에 대한 요약 경쟁 업체 개요 대상 고객 및 대상 시장 기업 제품의 시장 상태; 시장 지역과 특징 등.

벤처기업의 시장 예측은 엄밀하고 과학적인 시장 조사를 기초로 해야 한다. 벤처기업이 직면한 시장은 원래 더욱 불안정하고 종잡을 수 없다. 따라서 위험기업은 정보 수집 범위를 확대하고, 환경 예측을 중시하며, 과학적 예측 수단과 방법을 채택하기 위해 노력해야 한다.

벤처 기업가들은 시장 예측이 상상한 것이 아니라 시장 오류에 대한 인식이 기업 실패의 가장 중요한 원인 중 하나라는 점을 명심해야 한다.

조직 구조는 어떻게 소개합니까?

투자자가 기업을 고찰하는 것은 관리가 가장 중요한 요인이다. 우수한 관리팀과 효과적인 조직 모델이 없으면 과학 기술 성과가 자본과 잘 결합되지 않아 현실적인 생산성을 창출할 수 없다. 소개해야 할 사장은 사장, 집행부사장, 인사부 이사, 마케팅 부사장, 재무 부사장, 생산부 이사입니다. 문장 단락에서 각 핵심 인물을 묘사하는 것으로 충분하다.

조직 구조를 소개할 때 다음 문제를 염두에 두십시오.

1. 주요 경영진 및 전문가의 발전 경로는 무엇입니까? 그들은 어떤 기술을 가지고 있습니까?

회사의 미래 조직은 무엇입니까?

3. 누가 부서장이 될 것인가?

4. 어떤 방면에서 관리를 강화해야 합니까?

보상 메커니즘은 무엇입니까?

사업 계획서의 조직 구조를 어떻게 작성합니까?

조직 구조란 조직의 자원과 정보 흐름을 정의하는 절차를 통해 조직 내 개인 구성원 간의 관계의 성격을 정의함으로써 각 구성원이 이 조직에서 어떤 지위, 권력, 책임 및 역할을 가지고 있는지에 대한 공통된 합의 프레임워크를 제공하는 것이다. 그 기능과 목적은 이러한 공동 합의된 프레임워크를 통해 자원과 정보의 질서 있는 유통을 보장하고, 이러한 질서를 통해 조직이 공통 가치 목표를 달성하는 데 함께 사용하는 자원의 효율성과 기능을 안정화하고 강화하는 것입니다. 이곳의 자원은 물질적 자원일 뿐만 아니라 이 조직에 가입한 모든 구성원의 심신 인적 자원이다. 어떤 조직이든 독립적인 개인으로 구성되어 있다. 이 특정 사회 집단의 수많은 독립 개체의 관계와 지위를 명확하게 정의하는 공동 합의된 틀이 없다면, 이 조직은 조직이라고 부를 수 없고, 단지 끊임없이 모이는 사회 집단, 즉 공통의 목표와 인력 행동이 조화되지 않은 오합지졸일 뿐이다.

조직 구조 설계란 조직의 목표를 달성하기 위해 완료해야 하는 트랜잭션 작업의 분석과 분해, 그리고 상대적으로 독립적이고 상호 의존적인 단위, 부서, 일자리의 설정을 통해 이 조직의 구성원 간 관계의 성격과 각 구성원의 지위와 역할을 정의하는 것이다.

세계지배인 사무실 파트너는 특정 조직의 구성원 간 관계의 성격과 이 성격에 의해 결정되는 각 구성원의 지위와 역할이 해당 조직의 목표를 달성하기 위해 각 구성원이 부담하는 업무 작업량의 크기와 양에 직접 달려 있다고 생각합니다. 그가 맡은 업무 업무가 많을수록 조직 목표와의 관계가 더욱 밀접해질수록, 그는 이 조직에서 지위가 높을수록 역할이 커진다. 정반대이고, 정반대입니다. 그러나, 특정 조직에서, 한 구성원의 지위와 역할은 결코 그가 조직의 목표를 달성하기 위해 감당할 수 있는 작업량의 크기에 의해 결정되는 것이 아니다. 이 조직의 목표를 달성할 때 그의 모든 능력을 발휘할 수 있는 것은 아니기 때문이다. 한편으로는, 이 조직이 그에게 충분한, 충분한 사무를 제공할 수 있는 기회를 제공할 것인가 하는 것이다. 다른 한편으로는 그가 충분한 일을 감당할 의향이 있기 때문이다.

조직 구조 설계의 목적과 역할, 즉 이 조직의 목표를 달성하기 위해 수행하는 트랜잭션 작업의 크기와 수와 해당 조직의 지위와 역할 간의 대응 관계를 미리 결정하는 것입니다. 한편, 이러한 관계의 정의를 통해 조직 구성원의 개인 의지 행동을 조직 목표 달성을 위한 노력으로 유도하고, 조직 목표 달성을 보장하기 위해 행동 패턴을 규범화합니다. 한편, 각 구성원이 이 조직에서 달성하고자 하는 직책과 역할에 따라 트랜잭션 작업의 크기와 수를 스스로 선택할 수 있도록 하여 조직이 개별 직원이 되어 조직 목표를 달성하기 위해 더 많은 트랜잭션 작업을 수행하도록 장려하는 역할을 합니다.

기업은 특정 사회경제조직으로서 실제 상황에 따라 끊임없이 조정되고 업데이트되는 완벽한 목표체계를 가지고 있는데, 이것이 그 존재와 발전의 전제조건이다. 실제 상황에 따라 목표 체계를 지속적으로 조정하고 업데이트해야만 이 특정 사회조직에서 더 많은 사람을 끌어들이고 안정시킬 수 있다. 그러나, 특정 사회경제조직으로서, 기업은 먼저 자원과 정보의 흐름에 대한 방향과 절차상의 제한을 제공하는 특정 틀을 가지고 있어야 한다. 이는 기업 목표체계를 형성하는 의사결정 때문만이 아니라 기업 조직의 특정 차원의 구체적 직무 역할로도 이뤄져야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 문제의 수와 영향의 크기에 따라 기업 목표 체계를 구성하는 의사 결정 활동을 기업 조직의 다양한 수준과 측면에 분산시켜 다양한 직책과 역할을 수행할 수 있도록 합니다. 이것은 그 자체로 자원과 정보 흐름에 대한 절차적 합의이다. 기업조직은 크고 작은 의사결정 업무를 사장 한 사람에게 맡길 수 없고, 사장이라는 기업이 가장 높은 사람도 눈을 감고 눈을 평평하게 해야 한다. 그리고 기업 의사 결정의 이행은 사전 합의가 필요하며, 조직구성원 간의 관계는 분명하고, 업무 책임은 명확하며, 활동은 조화를 이루어야 한다. 기업주는 혼자서 모든 것을 감당할 수 없고, 자신의 노력을 통해 의사결정이 세운 목표를 현실로 만들 수 없다. 그렇지 않으면 이 기업은 기업이 아니라 노점일 뿐이다. 기업 등 사회경제조직에 비해 무엇을 할 것인지, 누가 할 것인지, 사전에 약속이나 안배가 없으면 할 수 없다. 그렇지 않으면, 기업 조직의 목표는 전혀 실현될 수 없고, 적어도 효과적으로 실현될 수 없을 것이다.

바로 이런 의미에서 기업 조직 구조는 바로 기업 조직의 골격이며, 기업이 우뚝 솟아 있고 효율적으로 운영되는 기초이자 보장이다.

사업 계획: 기업 조직 구조

3.0 1 이사 및 고위 직원

모든 공무원, 이사 및 핵심 직원을 나열합니다. 모든 사람의 전체 이름, 그 또는 그녀의 직위와 나이는 포함되어야 한다.

3.02 주요 직원

이 섹션에서는 서너 명의 핵심 직원을 찾아 그들의 배경과 업무 이력서를 제공해야 한다. 이러한 핵심 직원들이 사업심을 가지고 있다는 것을 증명하는 것이 중요하다.

사업심이 있는 사람은 심리적 업무 스타일이 좀 있지만 기업주에게는 그렇지 않다. 어떤 사람들은 사업심이 있는 사람은 천성적으로 완벽하다고 생각하는데, 다른 사람들은 사업심이 있는 사람의 자질을 배울 수 있다고 생각하지만. 너의 상황으로 볼 때, 이 방면은 매우 간단하다. 너는 반드시 투자자에게 네가 사업심이 있는 사람이라는 것을 보여줘야 한다. 그렇지 않으면 너는 돈을 받을 수 없다. 게다가, 당신이 당신의 업계에서 더 많이 벌수록, 당신은 투자자들이 당신의 회사에 투자하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

3.03 경영진 충성도

글로 너의 충성심을 판단하기 어렵다. 하지만 아래와 같은 진실한 진술은 환영받을 것이다. 회사의 관리자, 이사 또는 주요 투자자는 체포, 유죄 판결 또는 중대한 범죄 혐의로 기소된 적이 없습니다. 게다가, 아무도 파산하거나 어떤 파산 업무와도 관련이 없었다. 개인 신용 보고서는 모든 개인이 좋은 신용 기록을 가지고 있고, 큰 미상환 채무가 없다는 것을 증명해야 한다.

3.04 임금

이 섹션에서는 회사에서 월급을 받는 모든 핵심 직원, 이사 또는 공무원을 나열해야 합니다. 너는 각 사람의 이름, 직위, 이미 받았거나 요령을 받은 월급을 표 형식으로 나열해야 한다. 급여에서 이사비, 고문비, 커미션, 수당, 임금 등 모든 비용을 나열해야 한다. -즉, 회사의 총 급여 지출.

3.05 스톡옵션

너는 모든 스톡옵션 목록을 나열해야 한다. 각 사람의 이름 외에도 이미 누리고 있는 주식의 수, 구매 전 평균 가격, 구매권 부여 이후 구매한 수량과 남은 수량을 명시해야 합니다. 회사의 구매권이 지급되지 않은 것은 이유를 설명해야 한다.

3.06 스톡 옵션 계획

이 섹션에서는 회사의 스톡옵션 총계획, 얼마나 많은 옵션이 있는지, 혹은 앞으로 얼마나 많은 옵션이 있을 것인지를 설명해야 한다.

3.07 주요 주주

이 섹션에서는 각 개인의 이름, 직접 소유 또는 사용권만 소유한 주식 수, 스톡옵션의 점유율, 모든 미행사 옵션의 비율, 옵션 행사 후 주식의 비율이 표에 나열됩니다. 지분 매입 가격도 설명한다.

3.08 고용 계약

회사와 사원의 고용 계약을 상세히 나열하며, 특히 각 사원과의 계약이 어떤 계약인지 명시하다. 고용 계약 체결에 대한 합리적인 설명이 있다면 이 부분에 적어 주세요.

3.09 이해 상충

이 부분은 공익을 위반하는 모든 거래가 완전히 공개되도록 반복적으로 열거되었다. 이 부분에서, 너는 경영진과 회사 간의 거래를 밝혀야 한다. 예를 들어, 이사가 회사의 주식 또는 주식 매입권을 획득한 대가로 회사에 서비스를 제공할 수 있습니다.

3. 10 컨설턴트, 회계사, 변호사, 은행가 등

이 섹션에서는 컨설턴트, 회계사, 변호사 및 은행가의 이름과 전화 번호를 설명해야 합니다. 그들에게 특별 비용을 지불하거나 회사가 월별 고용비를 지불하는 경우 이 섹션에 설명해 주십시오.

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