신규: 쇼핑몰의 복잡하고 변화무쌍한 경쟁에서 시대와 함께 전진하고 시대와 함께 발전해야만 영원히 최전방에 설 수 있습니다. 이것이 바로 세인들이 칭찬하는 조상혁신 정신이다. 조주 상인의 혁신 사례를 살펴보면 부동산 개발, 단말기 관리, 가전제품 소매, 의류 소매, 이동통신 서비스 등 기업은 유연하고 끊임없이 혁신하며 변화에서 성공을 추구하고 기업을 위한 강력한 핵심 경쟁력을 창출한다. 용기가 있어야 한다. 조류상에게,' 수익성이 있는 곳' 은' 상인이 도메인이 없는 곳' 이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 이런 장사는 금기가 없다. 이것은 조상인들이 상가로 돌진하는 용기다. "작은 사업이 부자가 될 수 있다" 는 이념을 가진 조상인에게 돈을 벌려면 무엇을 해야 하는지, 가게를 여는 것은 수시로 변화할 준비를 하고 시장에 유연하게 적응하는 것이다.
계획이 있다. 계획 없는 용기' 는 결국 큰일을 이루기 어렵다. 그래서 조상인들은' 상인이 땅이 없다' 는 관념을 신봉한다 해도 고삐를 벗어난 야생마처럼 보이지 않을 것이다. 조주 상인은 여태껏 생소하게 장사를 한 적이 없고, 한 그루의 나무에 목을 매어 죽인 적이 없다. 죽어도 나무를 몇 그루 더 걸 수 있는 방법을 강구하는 것, 즉 투자를 분산시키는 것이다. 이것은 또한' 상인이 땅이 없다' 와 비슷한 장사의 길이다. "돈" 을 받고 어떻게 단기간에 합법적으로 부자가 될 수 있습니까? 예민한 금전 후각을 가진 조수들이 증권시장을 들여다보며 나타났다. 세 명의 조류인이 세계 각광을 받고 있다: 슈퍼맨 이가성과 이택카이, 주식시장 저격수 유쌍웅, 유황웅, 유옥홍, 금메달조개 자중. 물론, 그들은 모두 풍부한 금융 경험을 가지고 있으며, 증권 시장과 경제 동향에 익숙하다.
"인재" 를 받아들이는 것은 어떻게 제한된 시간 내에 인재를 정복할 수 있습니까? 조주 상인은 중서합벽의 관리 모델을 채택하여 기업의 효율적인 운영을 보장하고, 기업을 하나의 대가족으로 만들어 온기와 친절로 가득 채웠다. 이가성이 말한 바와 같이, "외국인의 관리 스타일-제도를 중시하고 중국인의 관리철학으로 덕치를 중시해야 직원의 적극성과 열정을 보장할 수 있다. 그래야 기업들이 무패의 땅에 설 수 있다" 고 말했다.